中国の百貨店は「閉店ラッシュ」をひどく受けています。

報告によると、中国百貨店はさらに多業種融合の新たなビジネスモデルを開拓し、今後は「小売＋レストラン＋個人化サービス＋O 2 O」の機能を持つコンビニが新たな投資開発のホットスポットとなる。

中国の百貨店業界の「ダボス」にも例えられる「第13回中国百貨業サミット」がここで開催されています。中国、日本、イギリスなどの国と地域から400人以上の百貨店専門家が集まっています。

フォーラムで専門家は、新ラウンドの科学技術革命と産業革命の重大な歴史的機会に直面し、中国百貨店は改革を深め、革新駆動の発展戦略の実施を加速させなければならないと指摘しました。

現在、中国百貨店は新たな変革を迎えています。

人工知能、ビッグデータ、クラウドコンピューティングなど新技術の新モデルは経済の運行モデルを作り直していますが、中国百貨店は引き続き「壁に乗る人」の役を演じたくないです。

デパートの変革は自分から始めるべきです。

中国百貨店商業協会の朱愛華副会長によると、今は多くの店や電気商の強い提携モデルが現れ、オンライン回線の下での統合のプロセスを加速し、特に第二線都市である。

フォーラムから投稿された

2014年度発展報告書によると、2014年の中国移動のショッピング市場の取引規模は9297.1億元で、年成長率は239.3%に達し、中国のネットショッピング全体の増加速度をはるかに上回っている。モバイルショッピングの取引額は中国のネットショッピング市場全体の中で33%を占め、2016年には超過すると予想される。

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朱愛華氏は「束縛」は後進の代名詞となるという。

この報告では、

2013年に中国人が世界の47%のぜいたく品を買って1020億ドルで、280億ドルだけが中国の内陸で消費されました。2014年には中国のぜいたく品消費が海外に転向しました。その中で欧米はそれぞれ同6%と7%増加しました。

「国内の民衆の理性的な消費行為を造り上げる」ということは、より多くの強引な政策が必要だということを意味します。

朱愛華は海外のぜいたく品を国内市場に誘導し、促進すると提案しました。

「ますます多くの百貨店は店舗の経営を無視して、サプライヤーの料金とネットの点に関心を持つようになりました。」

朱愛華氏は、これが中国の小売業が長期的に停滞している重要な原因だと考えています。

「中国の伝統百貨店は既存のネットワーク資源、ブランド信用などの優位性を十分に発揮し、インターネットに基づいて思考し、モデルの革新を加速し、消費者の駆動を一体化させなければならない」

朱愛華氏は、政府も市場化手段を通じて革新産業の発展を促進することを試みるべきだと指摘した。

現在、国内の大型百貨店ブランドと海外のスーパーブランドが林立しており、海外の成熟した都市発展経験から見ると、ネットショッピングは端末市場の変化を招くが、小売消費総量の増加は体験式消費総量の増加にもつながる。

一部の市場関係者から見れば、今は新しい小売業とビジネスモデルの発展が盛んです。

2014年の全国ネット小売額は27898億元に達し、同49.7%伸びた。

ネット上で、モバイル端末での買い物は速く、便利で、自由な体験も消費者の潜在的な心理需要に合わせています。

「O 2 Oは時効に重きを置く」

長益科技有限公司の宋清総経理は中国新社の記者に対し、中国のスマートフォンユーザーは5億人を突破しました。毎日携帯電話で2時間以上かかりました。そのため、企業は営業からカスタマーサービスまでこの新しいプラットフォームを全面的に応用して、企業と顧客の間のコミュニケーション方式の近代化を実現します。