張近東：蘇寧の転換にはまだ時間と市場の試練が必要です。

インターネット会社の喧騒の中で、オンラインはすべてを代表しているようです。

インターネットがすべてのトップを占める時、伝統的な小売企業のボス蘇寧は依然として黙々と努力しています。

2010年、蘇寧易購オンライン、2013年、蘇寧電器は蘇寧雲商と改名しました。

2014年の蘇寧の利益総額を実現し、上場会社の株主に帰属する純利益はそれぞれ9.46億元、8.61億元で、それぞれ同555.28%増の131.53%となった。

この伝統的な企業は5年の転換の中でもがいたことがあります。

ふわふわしているように見えますが、その投入の程度はラインの下に劣らず、広告、プログラマーはすべて資金が必要です。

ケーブルの下の基礎、蘇寧はもっと遠くまで歩くことができますか？

張近東氏によると、蘇寧のモデルチェンジが成功したのはduangではなく、「わがまま」が出てきたのだという。

モデルチェンジが成功するかどうかは、まだ時間と市場の試練が必要ですが、物流、O 2 Oの配置はすでに効果が現れました。

2008年以来、電商市場は激しくなりました。インターネット企業を除いて、伝統的な企業もこぞって突入しました。

2010年、蘇寧易購は正式にオンラインして、伝統小売業の先導者は堅くインターネットを向きます。

2013年に始まり、蘇寧電器は蘇寧雲商と改名し、オンラインラインの下に打開したいと発表しました。

オンライン業務は現在の比率よりオフラインを占めており、年々向上しています。

蘇寧易購は最初から製品を広げて、オンラインの大プラットフォームを位置づけます。

2012年、張近東は初めて「電気化に行く」と言いましたが、2011年に図書チャンネルがすでにオープンしました。その後、酒類や運動などを次々と支配下に入れました。

2012年9月、蘇寧は6600万ドルを費やして国内最大の買収合併を行いました。

赤い子供はその後、赤い子供を蘇寧易購から独立して運営しています。今年の売り上げは倍増しました。

2014年、財報によると、会社は「家電を固め、3 Cを強調し、母子スーパーを育てる」という発展戦略を明確にしており、オンラインでの位置づけは最初の大規模なものから重点と細分化されており、現在商品は細分化されている。

規模は791万に達しました。

また、2013年の蘇寧共同弘毅資本が2.5億ドルを出資してPPTVの総株式の44%を買収し、PPTVの第一株主となった。

最近、苏宁は舜天サッカーのスポンサーになりました。PPTVはサッカー中継のプラットフォームです。

PPTVをどのように統合するかについて、蘇寧は、一方で、PPTVはそのブランド、端末とサービスを蘇寧によって開拓します。またスポーツを先とするPPTVも力を借りて上下流に開拓します。

一方、苏宁はPPTVを通じてインターネットのマルチスクリーンの入り口を夺い取り、双方のウィンウィンを実现します。

オフラインはずっと蘇寧の大きな優勢であり、これらのいわゆる重資産はモデルチェンジの負担になっていません。

一方、2011年末には初めてのLaox生活広場が開業し、玩具の模型や楽器などの生活娯楽用品をカバーしています。2012年9月にはまた新世代の小売店、蘇寧Expoスーパーを発売しました。億ユーロネット黄淵普によると、現在蘇寧門店は二つの方向に行きます。

財政報告によると、2014年12月31日現在、蘇寧門店は1696店舗に達した。

2013年12月から、蘇寧雲商の伝統店舗はしきりにO 2 Oインターネットストアに変身しました。

一方では

自分の物流システムを構築して便利をもたらす。

全国23都市の物流基地はすでに運営されており、同時に18カ所の物流基地が建設されている。

億ユーロネット創始者の黄淵普氏は「2014年に物流が独立し、専門の人が責任を負う。物流を管理する人は組織構造の中でずっと上に向かっている。

利益の下落、一つはオンラインで、一つは物流で、物流の成績は明らかで、第一線の都市の配送速度は明らかに高くなりました。

2014投資家大会では、張近東氏は過去3年間で、蘇寧氏が資本市場で募集した資金の大部分を物流システムの建設に投入し、すでに効果が現れたと述べました。

蘇寧版図はこれだけではなく、2013年から蘇寧銀行を申請し、保険販売代理証と基金を持って免許証を支払いました。2014年1月に金融商品「小銭宝」をオンラインし、移動通信転売業務の免許証を取得しました。同月に満座網を買いました。

度重なる買収とクロスボーダー後、蘇寧は母子、ビデオ、団購、インターネット金融などの分野に拡大しました。また、蘇寧は不動産ビジネス、ショッピング広場にも関連しています。