我が国の紡績業は資本輸出国の配置の新しい段階に入った

2014年、我が国は資本輸入国から資本輸出国へと転換し、「一帯一路」などの国家戦略も大々的に実施段階に入り、より早く国際市場に深く参与した紡績服装業として、「出て行く」、「グローバル化」、「多国籍資源配置」などは業界が新常態でモデルチェンジし、グレードアップするホットな言葉となった。条件のある企業が効率的で合理的な多国籍資源配置を通じて、世界のバリューチェーンにおける地位を向上させ、最終的に紡績強国の目標を実現する方法は、中国紡績工業連合会が紡績工業「第13次5カ年計画」の中で重点的に注目している議題の一つである。

 新春を前に、中国紡績工業連合会会長補佐、中国国際貿易促進会紡績業界分会常務副会長の徐迎新氏は記者団に、我が国紡績業すでに多国籍配置の新たな段階に入っており、業界は積極的で穏当な「海外進出」を通じて、多国籍サプライチェーンを構築し、持続可能な競争優位を維持すると同時に、ブランド、技術、市場ルートの海外展開や協力を通じて世界産業バリューチェーンでの位置向上を実現する必要がある。今年、市場部は特定テーマ投資講座、海外市場視察、円卓フォーラムなどの形式で、業界によりきめ細かく、深くサービスを提供し、企業のより遠く、より良い歩みを支援する。

　　「中国＋N」多国籍サプライチェーンの構築

昨年以来、我が国の紡績業総量の伸び率は明らかに減速している。生産要素のコスト上昇に伴い、綿花の価格はここ3年、国際市場の30%以上を上回っている。環境保護コストの年々の上昇も、我が国の紡績業界の国際競争におけるコスト優位性を徐々に減退させている。

どのようにしてこれらの制約要素を効果的に解決し、我が国を世界の産業分業の中でより有利な位置を占めさせるのか。答えは多国籍資源配置を利用して、「中国+関連国」のサプライチェーンを構築することだ。これは我が国が国内外の挑戦に対応し、産業発展空間を広げ、紡績強国を建設する重要なルートであり、我が国が企業に多国籍資源配置を奨励する主要な手段でもある。2013年末現在、我が国の紡績服装企業は国外に工場を約2600社設立し、108の国と地域に分布している。特に綿紡績とニットの分野では、我が国にはすでに多くの成功例がある。例えば、天虹グループはベトナムで2つの綿紡績プロジェクトと1つの紡績工業園区プロジェクトをスタートさせ、生産能力は100万錘に達し、国内の高綿価格リスクを効果的に回避し、中国-ASEAN自由貿易区のゼロ関税政策を十分に利用して製品を大陸に販売し、比較的良い報告を得た。浙江コールグループは米国の綿花原料の優位性と土地、エネルギーコストの優位性を十分に利用して、サウスカロライナ州で気流紡績プロジェクトに投資している。申洲国際、東渡グループ、ABグループなど、カンボジアやベトナムなど労働コストの低い国で緑地投資を行い、好成績を収めている大手ニット企業も多い。

　　「中国智造」が自主ブランドの包囲突破を後押し

多国籍資源配置のもう一つの大きな任務は、我が国の紡績業を「中国製造」から「中国智造」に転換、グレードアップし、企業が原料の掌握、ブランドと技術の面で資産買収を行うことを奨励し、誘導し、バリューチェーンのハイエンド分野で一席を占め、さらに多くの自主ブランドを国際市場に押し出すことである。

実際、我が国の紡績服装産業が先進国のブランド技術及び上流原料を買収合併する例はますます増えている。例えば、如意グループはオーストラリアの綿畑農場を買収し、富麗達グループカナダのニューシル溶解パルプ会社、中銀絨毯業を買収し、世界的に有名な英国カシミヤ糸メーカーのダンカン糸工場を買収した。これらはすべて企業が資源保障のボトルネックを打破し、ブランドと技術プレミアムを獲得するなどの面で行った努力である。

同時に、一部の優良企業は異なる方法でブランド国際化の道を開いた。第1の方法は、企業が海外市場に向けて自主ブランドを専門に立ち上げることであり、例えば東尚とBASICEDITIONS；第二の方法は、企業が国内の自主ブランドを国際化するために、例えば波司登、江南布衣、愛慕など、第三の方法は企業がまず代理店をして、一定の顧客ニーズと海外ルートの特徴を把握してから、ブランド化に発展することである。最後の方法は、海外M&Aを通じて、既存ブランドとその市場チャネルと設計資源などを購入することです。2013年10月には、120年以上の歴史を持つフランスのシルク企業MARCROZIERの買収に成功し、元エルメスシルクホールディングスCEOをマスターグループに招いてブランド運営を行った。

　　理性的な投資は「出て行く」失敗率を下げる

それでも、多くの紡績企業が投資に失敗した例は業界が深く考える価値がある。成功した企業には、それぞれの特徴があります。失敗した企業には多くの同じ要素がある。これについて、徐迎新氏は、投資や買収に対するリスク評価が不足している一方で、我が国企業には国際的な運営能力とブランドマーケティング能力が不足しているため、「出て行く」企業が多く落ち込んでいる理由を明らかにした。これにより、中国紡績工業連合会は紡績企業が国家の大戦略を背景に合力を形成し、抱団協力式で対外投資を行い、投資リスクを下げることを期待している。

また、中国紡績工業連合会市場部は今年、4つの面で関連サービスを深化させる。1つはデータベースを構築し、対外投資企業の状況を追跡し、まとめ、分析すること、第二に、引き続き企業を率いて市場を十分に考察する。ここ2年、市場部はすでに企業を率いて米国、ミャンマー、インド、バングラデシュを視察したが、今年はアフリカのエチオピアにチームを率いて訪問する。第三に、企業、協会、政府の3者の相互作用を強化し、コミュニケーションサービスをしっかりと行うこと、第四に、企業のためのコミュニケーショントレーニングです。徐迎新氏は、「3月18日に上海で開催される中国国際生地及び補助材料（春夏）博覧会で、私たちはわざわざ『中国紡績服装業界海外投資シリーズ講座』を組織し、金融専門家と投資専門家を招き、海外融資やリスクなどの面で『海外進出』を希望する企業にトレーニングサービスを提供する」と述べた。中国紡績服装企業はより安定して、より遠く、より良く歩み、中国紡績工業連合会市場部は全力を尽くして企業のために外に出てサービスを行う。