企業財務危機警報体系の解析

財務早期警報システムは、企業の財務諸表、経営計画、関連経営資料及び収集した外部資料を根拠として、企業の創立した組織体系に基づき、各種の定量或いは定性的な分析方法を採用して、企業の直面している経営変動状況と危険状況を事前に企業経営者とその他の利益関係者に報告し、企業の経営非正常な波動または財務危機の原因を分析し、企業の財務運営システムに隠されている問題を発掘し、企業管理部門の早期管理と予防対策を促す。

企業は企業の外務危機警報システムを構築する際、最も重要な問題は財務指標の選択であり、選択した指標は企業の財務現状と運行規則を全面的に反映し、企業の財務運営に存在するリスクに対して警報を発令し、迅速に予防とコントロール措置を行うべきである。一般的に、財務指標の設計と早期警戒体制の構造は以下のいくつかの原則に従うべきである。

1、対応原則。つまり、早期警戒指標は企業の特徴と十分に結合しなければならず、構築された早期警報指標体系は企業の財務分析とリスク判断に対して真実かつ信頼できるようにしなければならない。

2、全面的な原則。

つまり、早期警戒指標体系は企業の財務リスクの程度を全面的に反映し、設計された指標は企業が直面する可能性のある財務リスクを十分に考慮し、早期警戒指標が重複せず、漏れないようにするべきである。

3、動態原則。つまり、企業の現状を分析した上で、未来の発展傾向を把握しなければなりません。また、経済発展と環境変化によって指標体系の内容を修正し、補足し、早期警報の時効性を確保しなければならない。

4、実現可能性の原則。企業の経営状況や財務状況が悪化したり、危機が発生する前に、速やかに警報を出すことができる。早期警報の信号は明確にし、判断は簡単であり、指標を複雑に設計し、実用性に欠けるべきではない。また、かかるコストがそのエネルギーによる利益を下回ることを保証しなければならない。

　　企業財務警告過程は実質的に論理分析過程であり、因果分析法を適用して、結果からこのような結果を生み出す原因を探して、原因を分析して、またどのように結果に影響を与えるか―警情と影響程度の大きさを分析する。財務早期警報が遵守するロジックプロセスである早期警報システム研究所の遵守する考えは順次次の通りである。

1、確定警察の事情。警報状況を確定することは警報の前提であり、早期警報システムで選択されたいくつかの重要な警報指標の予測景気信号によって反映される。

2、警源を探す。警告源を確定することは早期警戒過程の起点である。警察の原因は警察の発生を引き起こす原因です。一般的に言えば、警源には二つの種類があります。一つは可制御性の弱い警源で、主に客観的条件と外部市場環境などの外部警源です。もう一つは可制御性の強い警源です。

3、警報兆を分析する。警告兆を分析することが予警のキーポイントです。早期警戒は、警察源の分析だけにとどまらず、さらに分析すべきである。つまり、警兆分析によって警察の状況を予報する程度である。警兆は外部現象の特徴的な指標として直接表現できるかどうかによって、景気警兆と動向警兆に分けられている。

4、警報度を予報する。予知度は予警の目的です。警報兆の変化状況によって、警報システムにおける景気信号を監視することにより、次の景気信号を確定し、次の段階の警報度、すなわち実際の警察状況の深刻さを確定することができる。

5、けいじょうを扱う。つまり、警察が現れたら、どのような措置を取って処理しますか？企業の財務危機の警情処理は非常に重要です。操作できる警情処理方法とルートは企業の危機をより良く防ぐことができます。