靴と服の業界は速いファッションの生産方式を迎えます。

大量の中小靴企業が倒産し、実体店の生存が困難で、モバイルエレクトビジネスが急速に発展しています。

新しい市場環境が到来し、2015年はどうやって販売と利益のダブル成長を実現できますか？

インターネットの発展に伴って、消費者の声はますます強くなり、将来の価値チェーンの第一の推進力は消費者からメーカーではなくなる。

ファストファッションサプライチェーン生態システムとは、C 2 B（ユーザーセンター）モードを中核とし、共同ネットワークを介して構築された「ネット」システムである。

これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業価値が生まれる。

工業経済と違って、C 2 Bモードで、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態化、プラットフォーム化協力、快速反応などの特徴を備えています。

カスタマイズの時代が来ました。

伝統

ルートの建設は基本的に同じで、段階的に縦構造にして、末端は店舗と消費者で、サプライチェーンの組織方式は高度計画型の大量量、在庫の組織商品生産で、この構造は商品の供給と消費者の需要の破壊をもたらす。

インターネットはネットの世界革新の大衆化を実現し、「工場」の概念を次第に変えられ、3 D印刷からレーザー切断機などの「快速製版」の新貴重な工芸まで、工業4.0の波の下で、伝統的な製造工場は絶えず開放化、デジタル化、ネット化、インテリジェント化され、そしてどんな規模で運行できます。

インターネットはユーザーに触れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質は伝統的な高度計画型サプライチェーン組織方式の転換をもたらし、消費者を主導（C 2 B）とする大規模なカスタマイズとフレキシブルな生産によって、最終的にはビジネス全体の変化を駆動する。

相打つのは動態化、プラットフォーム化の協力です。

このC 2 Bの商業サプライチェーンはメーカーが主導する大規模、流水ライン、標準化、コストガイドのB 2 Cモデルとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環として波式、逆迫り式の伝導を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結合して、自己組織、適応、動的結合、無境界の生態チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、参加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上の「自己組織（自己管理チーム）」に分解されました。その運営方法は以下の通りです。

和

新しい製品の特性に対して自分の考えを形成する。

このアイデアが管理層に承認されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを実行することができます。

この従業員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して参加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。

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小売業者は時間と競争します。

C 2 Bモデルはサプライチェーンへの迅速な反応をどうやって操作していますか？「在庫ゼロ」は在庫がないという意味ではなく、サプライチェーン全体の迅速な応答を保障するために、極めて低い在庫と極めて高い割合の商品を使って、販売のビジネスモデルを実現します。

企業の中央倉庫によって商品を統一的に管理し、店舗のリアルタイム販売データ、販売フィードバックによって、店舗に少量の商品を販売し、頻繁に商品を補充し、調整します。

ZARAは常に「在庫ゼロ」のファッションを描いています。

ZARAはどうやって作ったのか見てみましょう。

ファストファッションがまず変わるのは

より多くの機能を「選択」に変える。

ディーラーの判断によって、ZARAは広く読まれているデザインを選び、各ディーラーの歴史販売データ、各店舗の陳列データなどに基づいて、備品、生産、各店舗の入荷計画を作成します。

販売シーズンの初め、少量生産、店舗は少量商品を店頭に並べばいいです。

店長たちも適度にキューを減らして、備蓄量で常に店舗のイメージを調整します。

この時、店の

爆金を探していますが、ZARA自身も一定額を仕入れています。

今後の市場需要に対応する。

約15日後に、販売データはITシステムを支えてさらなる分析を行うことができます。爆発商品は発見され、工場は生産を開始し、総倉庫は各店舗の実際の需要に応じて毎日商品を補充します。

爆発商品は普通店舗の販売実績の3～4割を占めています。この時、店舗は他の商品にもっと多くのマーケティング力を入れて、全体の業績を保証する必要があります。

販売シーズンごとに、トレンドは常に変化しています。購入者と設計部門は各種データに基づいて、新しい商品を分析して設計しています。店舗も次々と新しい爆発金を見つけて、リアルタイムですべての製品の生産計画と毎日の商品補充計画を調整します。

地域によっては爆発物の種類が違いますので、毎週システムで調整計画を提供しています。頻繁に交換して、爆発物、普通の商品と新品に交換します。

このモードでは、シーズン末になっても、爆発的なお金は継続的に供給され、単品販売の潜在能力を最大限に解放します。

ITシステムの分析によって最終的に確認され、適時に回収された売れ残り商品は、特売など他のルートで速やかに処理され、販売期間内に在庫ゼロを実現する。

サプライチェーンは循環的に往復して、市場の需要に引き続き、リアルタイムで緩衝調整します。

最終的には「企業が何を出荷し、店舗は何を販売し、店舗は何を販売しているのか、企業がどのような商品を販売しているのか」というパターンが形成されました。店舗の在庫は販売によって牽引され、店舗の業績も販売によって創造されました。