集団がコントロールしてくる勢いは正凶である：利害が互いに現われる。

「例えば資金管理、上場企業に対する資金管理を奨励するグループがあります。

しかし、グループ会社が部下の会社の資金管理をあまり勧めない場合があります。大きな株主が株主の利益を侵害するリスクがあるので、どのような管理がいいか分かりません。

_北京九星科技股份有限公司の解洪波董事長は「上海国資」に対して表しています。

彼は、資金管理を例にして、企業は3つの管理モードを保存しています。

「集権のメリットは、資金の量が迅速に集団に集中し、グループは多くのことができますが、リスクもあります。」

解洪波は表します。

彼は、過去の融資の時には、それぞれの企業が元気を出していたかもしれないが、資金集中管理の後、部下企業は現地の商業銀行とコミュニケーションする能力がないと説明した。

つまり、資金の集中度は高ければ高いほどいいというものではないです。

彼の態度は、グループ会社にとって、資金集中管理は60%以下ならやらないほうがいいということです。管理効果は出ないが、85%以上の場合は副作用が発生する可能性があります。

明らかに、各グループ企業は適度な節度を身につけているようです。

しかし、「上海国資」によると、国有企業はより高い割合で集中的にコントロールする傾向があり、これはその歴史的背景がある。

その年、大多数の国有企業集団が設立された時、数百の異なる業種の異なる種類の企業から構成されていました。

一部の央企業グループ内の口座は2万件に達し、資金の

とても大きいです。

財務諸表はきれいですが、なかなか仕事ができません。

多くの国営企業の責任者は述べた。

このようにしてもたらした結果は、集団の

高くなく、情報が極端に非対称です。

「情報の質は、グループ企業の資金管理に対するニーズを満たすことができず、資金管理メカニズムが不足している」

もう一つの結果は、資金の有効配分が得られない場合が多いです。例えば、A単位は銀行に預金しています。B単位は銀行ローンを探すお金がなく、AとBの観点に立っても正常です。グループの立場から言えば、三高、財務費が高く、預金が高く、ローンが高いという結果になります。

一年の利益は基本的に銀行に利息を払うかもしれません。

上記の担当者によると。

いろいろな種類のように、国有企業集団を集中的にコントロールする方法に傾かせます。

それに加えて、近年の変わりやすい経済環境と

環境は個々の企業にリスクを効果的に防ぐことができなくなりました。

「企業としては現在の環境において、中流と下流の関係を安定して統合する能力が必要であり、この能力は集団でしか実現できず、単一の子会社では負担できない」

華誼集団総裁の劉訓峰氏は一回以上に述べた。

彼は、グループの集中力が部下の企業の迅速かつ正確な市場判断に効果的に役立つと考えています。

華誼集団は現在、「集中、集約、集約、集権」の管理原則を明確にし、「一つの華誼、全国業務」の戦略を提出しました。これに類似して、上薬集団も集中購買、集中マーケティング、集中資金、統一投資、審査保証、信用貸付監視などの流れを実施しています。

財務、法務、監査の面で子会社に対して垂直管理を実施する。