舒朗は電気商取引の発展に力を入れ、全ルートの婦人服ブランドを作る。

世界中のすべての物事に絶対性がないように、舒朗電商の発展も「工夫を凝らさずに行う」と言えます。

現在、インターネットの深さに従って、仮想経済を頼りとする電子商取引はすでに次第に発展してわが国の新興産業の中間力に向かっています。

一方、電商プラットフォームの販売モデルは、アパレル企業の経済効果に対してより明らかな「乗数効果」を示しています。

呉健民は、「電気商の規模が持続的に急速に発展している現状と、現在のアパレルブランドのオンラインラインの下で互いに補う傾向に直面して、舒朗が電気商部門を設立するのもある程度の成り行きである。

特に舒朗のような規模の企業は、決して成り行きに任せるわけにはいかない。

だから、e-コマースの発展は市場の大きな環境の中で生まれるということです。

同様に、未来市場の変革と新モデルの突破についても、私達が予想できるものではなく、市場の需要に従って一歩ずつやっていくしかないです。

このような「勢いに乗って」、「やらざるを得ない」という理念に支えられて、舒朗は2010年に正式にブランドエレクトビジネスの萌芽期に入りました。

当時、伝統的な婦人服企業である舒朗は、電気商としての在庫を整理する態度で操作していました。2011年には、GOGIRLブランドは舒朗電気商の主推シリーズとなりました。2012年には舒朗電商プラットフォームは更に「ゼロプロモーション、ゼロ広告」の状況下で、全年で1000万元以上の業績を記録しました。

この時の呉健民もますます気づいてきました。電気商は商店にとって、見通しの広い新天地です。同時に、電気商は消費者にとっても、無視できないコミュニケーションプラットフォームです。

2012年末、陳佳強は正式に舒朗電気商の販売プラットフォームを引き継いで、呉健民の強力な支持のもとで電気商全体を拡大、調整、改革しました。

ルートの拡充からサプライチェーンの完備まで、製品の研究開発から新プラットフォームの開放まで、舒朗は一歩一歩新たなエレクトビジネス部門の新アーキテクチャを構築する。

それ以外に、陳佳強は積極的に新しいメンバーを募集して自分のチームの中に来て、そして専門の内部あるいは輸出の学習を行います。

陳氏は「経験のある人材は発掘し、新人はさらに育成を強化しなければならない。

本当に高いレベルの能力を持っているチームだけが、電気商の爆発、速いリズムの特徴に合うからです。

2013年には、会長の呉健民の強力な支持とすべての電気商の従業員の共同努力のもと、舒朗電気商の取引プラットフォームは3000万を突破し、去年より2倍になりました。2014年8月には、舒朗電気商は半年で2014年通年の1億売上高の目標を達成しました。

陳佳強さんは「数年前が試験期間だったら、今年は発力と投入期です。

今後の目標は必ず億レベルの調整です。電気商チームの責任者として、自信があります。プレッシャーもあります。これはもっと必要です。

常に革新と進歩を続け、舒朗電気商取引プラットフォームの未来計画を実現する。

天猫の双11はすでに祝日のシンボルになりました。ネットの消費者から最も注目されている年間行事です。

調査によると、11月9～10日はお客様の相談のピークとなりました。舒朗電気事業部のカスタマーサービスは毎日の接客数が三桁を突破しました。これまでの倍近くになりました。

双11_前夜、舒朗電気商事業部は準備を整えて出発を待って、明け方のショッピングカーニバルを待って、徹夜で双11のショッピングカーニバルが順調に行われることを保障します。

単純なネットショップとは違って、

伝統的なビジネスモデルとしてスタートした大企業は、オンラインラインの下の消費者も同じように伸びやかな顧客です。

まさに

私たちはブランドを洗うのではなく、ブランドです。

ブランドを淘汰して作ったのはマーケティングですが、私達がやるべきのは全産業チェーンです。

単純なネットショップで買った服の品質がよくないと、今度はお客さんが来ないかもしれませんが、一旦私達が伸び伸びと電気屋さんの仕事が足りないと、その実体店のお客さんも大量に流失します。

「お客様を主とし、お客様を至上とする」というサービス態度を受けて、陳佳強は「シームレスな買い物」を実現するという新しい理念を打ち出しました。

「シームレスな買い物」とは、全ルートのどの点でも快適な服が買えるという意味で、支払い方法は多様です。

例えば、お客様は携帯電話のクライアントを通じて一番近い舒朗端末店を探して、店舗で直接体験して注文してから家まで出荷します。それ以外に、オンラインで注文して、オフラインで貨物を引き取ることもできます。

これに対して、陳佳強は「今の中年女性は買い物の時間が断片化しています。特に舒朗ブランドのお客様はビジネスのホワイトカラーが多いです。

彼女たちは伝統的な完全なショッピングをする時間があまりないので、私たちはオンラインラインの下に融合して、反哺して、良いショッピングモデルを作って、全ルートと多元決済のサポートの下でオンラインラインの下でお客様のショッピングニーズを満足させる必要があります。