お金よりも従業員を励ますいくつかのこと

誰もがほめてほしいし、それが最も実現しやすいことでもある。CEOからの表彰は、あなたの想像をはるかに超えることを覚えておいてください。あなたのチームメンバーが達成したすべての成果に称賛を表します。以前は、社員に対して一対一のほめ方をすることに慣れていたかもしれませんが、今は人前でほめてみましょう。

人々は何をするか言われるのが嫌いだ。何をしたいのかは言わないで、質問の仕方で、彼らが提案した考えのように感じさせてください。「私はあなたがそうしたい」を「このような方法でできると思いますか」に変えます。

プロジェクトにプロジェクトマネージャはいませんか？これは正しいですか。Ilya Pozinは試してみることをお勧めします。プロジェクトのリーダーや監督をやめて、社員がチームのように一緒に仕事をすることを許可して、お互いに報告し合うことで、奇跡を起こすことができます。考えてみて、あなたの監督を失望させるよりも悪いのは何ですか。あなたの従業員を失望させることです。あなたの人々が一緒にチーム同じ仕事をしていても、同僚同士が同じレベルで、常により良いプロジェクトのスピードを作ることができます。彼らはもっと早く来るだろう。仕事より遅く、より多くの経験を捧げて問題を解決する。

彼らが間違っていることを聞きたい人は一人もいない。間接的な方法を試して人々を改善させ、彼らの過ちから学び、そして彼らを修正する。「これがこの問題を解決する最善の方法ですか。どうしてそうではありませんか。何か考えがあれば、あなたは何を変えることができますか。」と聞いて、あなたたちは話をして、解決策を議論して、手を振るのではありません。

あなたの優秀さを強調する従業員彼らの優秀さのために、あなたは彼らが他の人の手本になることを望んでいることを彼らに知ってもらう力を持っています。あなたはより高い仕事の圧力を設定して、彼らも指導者の姿を生きるように励まされます。

彼らに驚喜して、あなたが新しい政策を設定していることを宣言しないでください。あなたの従業員に直接近づいて、彼らをあなたと一緒に昼食を食べるように誘ってください。これは簡単な方法で、あなたが注目していることを注意し、彼らの仕事に感謝します。

この2つのことには、会社の会議で誰かの成果を大声で表現するという表現がいくつかあります。コンテストを組織したり、内部ゲームをしたり、結果を追跡したり、会社の誰もが見ることができるホワイトボードに表示したりします。身代わりではない有形の奨励も有効だ。食事、戦利品、スパサービス、またはメダルを試してみることができます。

あなたの企業がうまくいったとき、お祝いします。これはあなたが従業員に彼らの努力に感謝する最高の瞬間です。人々が会社の成功を助けるとき、あなたの慣れた方法から離れて、あなたの企業がどれだけ遠くに行くかを示します。もしあなたが失望したら、彼らも共有しなければなりません。従業員により良いパフォーマンスを求めている場合は、チームは企業がどのような位置にあるかを理解する価値があります。誠実で透明性を保つ。

みんなが仕事をしている間に、パーティーを開いた。会社のピクニックを開催し、誕生日パーティーを組織し、楽しい時間を開催し、祝日だけを待ってパーティーを開催しないでください。1年間、従業員たちに一緒にいることを思い出させるために、パーティーを続けています。

従業員を励ますには、リーダーの誠実さを実感させるために、従業員にリアルな関心を持つ必要があります。良い管理者はそのような慣行ではなく、公事公事の人は、より多くの感情を従業員に投入する必要があります。