小売大手の閉店後もウォルマート本社を減員し、低賃金で人員を削減した。

ウォルマートはここ二年の業務調整のペースをずっと停止していません。

このすべてはまた、ウォルマートが中国区の「敷物」式で拡大したことに由来しています。今回は再び深センウォルマート本社の内部人事調整を迎えました。ウォルマートは中国区の拡大態勢を変えたいのですか？

11月26日、一部のメディアはウォルマート中国区が再度リストラモードを“オン”したと報道しました。本部の100人あまりの人員削減のニュースが出ると、業界内に大きな波紋を巻き起こしました。

当日、名残惜しくない内部の人も記者に教えました。今回の人員削減は主に

中国の管理職と中間管理チームは、VP（副総裁）から中間管理職まで様々です。ほとんどは15年以上働いている従業員です。

「この二日間、毎日何人かの人が相談に乗っています。一日に十数人ぐらいの人がいます。会社のリストラは控えめで、声明も出していません。ただ、会社の本社はリストラを控えた関係者に対して一々話をしています。」

上記内部の人は記者に対して直言します。

記者は転々と何度も手に入れた

リストによると、今回のウォルマートの人員削減は中低層の従業員だけでなく、多くの中上級管理職にも及ぶ。

この人が提供している「総監以下級」の人員整理リストでは、総監督以下のリストではなく、全部で118人の人員を削減し、提携、税務、大売場商品の販売など16の職位に及んでいます。東北、華北、江浙江、華中、両広及び西南を含む6つの地域で、本部の計画人員削減が最も多く、部門別では大売場業務に集中しています。

その後、記者は人員整理リストについて上記の従業員と連絡を取ろうとしましたが、原稿を書く時まで、リストラされた従業員の電話は誰も受けない状態になりました。

11月27日、ウォルマートの担当者は華夏時報の記者の取材に対し、会社の深セン本部事務室は確かに人員削減を行っています。どの部門が具体的な情報を得ていないのかを確認しました。

担当者は記者団に対し、リストラは社内の枠組み調整であり、人員の簡素化が続いていると語った。

ウォルマートが百人近くの人員を削減するとの情報について、担当者は記者団に対し、具体的な情報は得られていないと述べました。

これはウォルマートの初めての人員削減ではないです。

2007年12月、ウォルマートグローバル購買センターは全部で250人ぐらいの人員を削減しました。その中、中国区は110人の人員を削減しました。

2012年、ウォルマートは購買チームを最適化し、全国29の購買事務所の中の21個を撤廃し、数百人に及ぶ。

これに対して、ベテラン

専門家の丁利国氏は記者団に対し、コスト削減のためにやむを得ず、ウォルマートの中国業務である「三乗馬車」の中で、サムクラブのパフォーマンスが優れている以外に、その持ち株の1号店と大きな売場の業務はよくないと分析しました。

関連の財務諸表によると、今年10月31日現在の第3四半期の決算で、ウォルマートの中国の売上高は再び0.8%下落した。