差をつけて異化するのが恵州ショッピングセンターの活路です。

上場会社の広百恵州店が閉店する同期に、江北イタリア生広場も閉店の危機に直面しています。年以内に4つのスーパーショッピングモールが倒れても、恵州ショッピングセンターの噴霧を止められませんでした。今後3年間で少なくとも100万平方メートル以上のショッピングセンターが使われるようになります。刀剣の影が見えなくても、すでに剣気が強いO_2 Oの衝撃で、恵州だけではなく、全国の多くの都市ショッピングセンターが積み上げたバブルは崩壊の瀬戸際に向かっています。

インターネットやモバイル接続の影響で、既存の消費者の買い物習慣がすっかり変わって、ショッピングセンターはネットショッピングの衝撃に直面して、ショッピング体験や経営管理にも疲れが見えてきました。

本質的には、ショッピングセンターの差異化、体験式はレジャー娯楽を主とし、買い物を補助とし、顧客の心理体験及び買い物中の立体感を強調し、ショッピングセンターの空間を通じて娯楽性、インタラクティブの特徴。しかし、恵州では中国貿易センター以外に、いくつかの新企画のショッピングセンターのブランドの組み合わせと動線計画は大同小異で、金地華南商業総経理の鄭海波という言葉で言えば、やはり1つか2つの主力店でショッピングセンターの運営を促進したい時代にとどまっています。

もっと多くの事業者や開発者は体験式の概念についてはまだ探求段階にあり、開発者が差別化に力を入れることは少ない。複数の専門家は、体験式ショッピングセンターの娯楽性、インタラクティブ性、参加性を前提に、ショッピングセンターの個人差を増やすことこそ未来のショッピングセンターの生存経路であると指摘しています。

この種の差異化専門チームに基づいて客群を精確に細分した上で、特別な客層に対して異なるテーマ設定を行います。百貨品類、飲食及びテーマパーク、そして空間の体験感と動線業状態の設計があります。このようにして、恋人同士、家族、ビジネス旅行などの各グループがそれぞれの消費習慣に合ったものと体験感を見つけられます。これらの差異化は恵州及び他の都市ではショッピングセンターの核心競争力に欠けています。

個人差化は十分な消費人口の基数において成り立っていますが、恵城区の130万人の人口基数はこれらのいわゆる革新と精密化を支えるのに十分なものかどうか、また問題です。