571億の成約額の背後にユニクロなどのラインの下でブランドは勢いに逆らって増加します。

昨年は362億元で、今年は「双11」が571億元に達しました。これは世界の小売大手の梅西百貨の4ヶ月以上の売上高に相当します。

_「双11」第6期の注目度が急上昇したのは、天量の販売だけではなく、背後に隠されているモデルの変革であり、これはすべて中国である。

業界の発展の軌跡：小売革命、移動は王、ルート融合。

来年の「ダブル11」はもっと多いかもしれません。

伝統的な製造業の回転はブランドを代表します。

勝利はもとの目標を達成した。

昨日の昼12時、500人のWeChatグループの中で、めったに顔を見せない粟会長の雷軍が「特大のうれしいニュース」を出しました。

去年の二倍近く（10億元）です。

これは誇示広告の時間というより、圧力下のコメの「ダブル11」のリリースだと認めています。

二回目の参加日は「双11」の粟さんは数日前から「売り上げ倍増」と言いましたが、競争相手の強烈な攻撃に遭いました。

しかし、どのような角度から見ても、「双11」は小米、ファーウェイ、怪人族などの伝統的な製造産業の最高のショーとなり、北京商報記者が発表した時点で、小米、ファーウェイ、怪人族は天猫の「双11」という商店ランキングの第一、第三、第八にランクされました。

伝統的な業態は「双11」によって分裂の最高の解釈者は実は格力である。

家電業界の強い硬派の代表人物として、格力理事長の董明珠の指導の格力はずっと電気商と水と火を許してはいけなくて、雷軍の10億元の賭博局とずっと対峙しておりません。

しかし今年は、昨年末に天猫旗艦店をオープンさせたばかりのグリコが初参加した。

北京商報の記者が発表した時点で、企業ランキングのトップ10に位置している。

反発から迎合まで、天猫の「双11」に生中継された米代表取締役の方洪波さんの視点は、「このプラットフォームを利用して電気屋さんの売り上げとシェアを拡大するだけではない。

もっと重要なのは、天猫との協力を通じて、伝統的な製造企業の後端価値チェーンの転換を促進することができます。例えば、設計システム、製品システム、サービスシステム、快速反応システムなどの環節の改善などです。

より直接的な「双11」の誘惑角度から、方洪波の見方によると、「美しいのは天猫で製品を販売する単価が高く、収益レベルが伝統的なルートより高いです。」

例年と違って、今年の「ダブル11」では、オフラインの伝統ブランドとインターネットブランドの販売が上位を占めています。

各カテゴリーは、美化粧の分野では、第二、第三、第四のそれぞれが美すなわち、百スズメカモシカと自然堂であり、いずれも伝統ブランドであり、第一位のアフォはインターネットブランドであるという特徴を示しています。

競争が激しい婦人服のブランドについては、韓国の衣舎、茵曼、阿卡はインターネットブランドで、ユニクロ、欧時力などの伝統ブランドも同じように表現されています。

今年の「双11」の成績表から見ると、ブランドの融合は空前のレベルに達しているという見方があります。

ラインマンの方面から見ると、_ユーザーはもうルートの概念がなくて、もっと多いのはブランド概念です。

数年の探索を経て、一部の大規模なインターネットブランドはすでに新しいビジネスモデルを構築し、多くの中小企業に模倣され、一部の参入したばかりの人を打ち破りました。

ラインマン会長の補佐の1空は北京の商業新聞の記者の取材を受け入れて、このような新しい商業のモードは伝統の商店の運営の基礎が必要で、同時にまたインターネット化のマーケティングの方式がありますと表しています。

良性運行の伝統ブランドにとって、ネット販売が盛んで、重心の移動を意味していません。この中で最も話の権利があるのは、売上高が婦人服類の第二と男装類の第五の日本のファッションブランドユニクロです。

ユニクロに詳しい業界関係者によると、ユニクロはオフラインガイドの利器と考えています。

それと同時に、インターネットの特別供与をしない、会員システムがない、従業員に利益配分の問題がないという三つの措置は、ユニクロのオンラインラインの下でスムーズに通じるようにします。

しかし、「双11」はインターネットブランドにとって明らかに重要です。

韓都衣舎によると、「双11」の売上高は通年の10%前後を占め、「双11」の売上高は年間の1/7を占めるという。