服装の在庫品のコントロールを分析します。

商品の倉庫管理は、良好な倉庫管理習慣を身につけ、在庫管理を上手にすることに大きな助けになります。

具体的には、

1、良好な倉庫保管環境：倉庫内に直射日光が当たらないことを確保する；良好な通風；虫害、鼠害がないこと。倉庫環境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品を取りやすい：在庫を作ることはサービスのために販売することです。在庫管理の第一原則は便利さです。きっと営業員が一番時間をかけて商品を受け取ることができるところに商品を置くことです。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫エリアを区分して決めます。

営業マンのサービス時間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって、在庫品の分類や配置をすることを提案します。

4、定時棚卸：定時棚卸の目的は在庫品の帳簿が一致することを確保することです。

毎月の定時棚卸しを通じて経営者は適時に在庫の構造と比率が合理的かどうかを発見できます。

5、先入先出の原則に従って、商品の更新を保証します。端末店の製品には賞味期限の問題がないですが、光に敏感なライトカラー系の端末店に対しては、やはり先入先出の原則に従って、変色による損失を避けます。

四、商品の在庫の構造です。

正常には、端末店の経営活動において、顧客別の買い物要求を満たすために、端末店の経営者は肌着をシリーズ化して経営しています。これは品種間の商品の組み合わせを考慮して、一般的に販売貢献の資金によって違います。

1、販売統計の仕事をしっかりと行います。

お客様の消費習慣を分析してみましたが、大体のお客様は違ったデザイン、サイズ、色の好みに対して、仕入れの時に対応できるようにしています。

2、強化

営業スキルのトレーニングは、営業員がお客様を尊重する前提で、商品の特性によって適当なお客様を見つけて消費するようにします。お客様の好みによって商品を選ぶのではありません。

3、メーカー、代理店の商品交換政策を十分に利用する：経営者はメーカー、代理店からの商品交換政策を十分に利用し、貨物交換期間内に不良品をメーカー、代理店に返却し、商品の滞積を避ける。

六は効果的な消化槽の商品メカニズムを構築することです。

経営者は大きな努力をしましたが、市場状況が目まぐるしく変化していますので、やはり在庫品が現れないといけません。そうすると、効果的な消化？

1、重大な祝日を利用する

春節前、元旦、三八、メーデー、十一の伝統的な大祭りは、大祝日を利用して商品を滞積させて販売促進し、大部分の滞積商品を処理することができます。

2、滞積商品の特売会：定期または臨時で行うことができます。

安い価格で人気を呼び込み、店内の他の商品の販売を促進し、一挙両得です。