当ネットがモデルチェンジしてファッション電子商取引の経営状況がよくなると

昨年9月、ネットに接続する「ファッション電子商取引」への変身を発表。当時、ネットが30ブランドと共同で秋冬の新製品を初めて発表したとき、そのCEOの李国慶節も初めて服装上の戦略を発表した。新製品の服装をネット上で販売する時間をさらに前置し、全チェーンの服装生態チェーンを構築した。今年6月、「尾品匯」がオンラインになってから1周年後、当ネットの「新製品フラッシュ購入」チャンネルも正式にオンラインになり、それ以来、服装販売の全チェーンを構築する道でまた一歩前進した。

業界から見れば、当網の路線の変化が著しく、加コード服装の決意もさらに確固としている。

実際、アパレル品類の発力も当当網に新たな成長点をもたらした。最近、ネットネットネットの邓一飛副総裁がメディアの取材を受けたとき、ネットが服装の種類にかつてない資金を投入したとき、この2年間で2億ドルを破壊し、これらの費用の半分は図書の半分から服装から来たと明らかにした。

ある業界のアナリストは、服装は現在、ネットの主力品となりつつあり、小売の重心の移転も戦略的な転換だと指摘している。「ネットになる前から、招商を含めて、この転換の準備をしていました」。

　　電子商取引オブザーバーの魯振旺氏は記者に、当網はずっと転換しており、当初は大百貨店の発展に力を入れていたが、百貨店の品類は多く伸びており、最後に利益額の貢献をもたらしていないと話した。その後、図書、アパレルシューズキャップ、母子を主な3つの品目とし、「転換後はよく表現され、現在はアパレルが図書外で2番目の品目となっている」と焦点を当てた。

アナリストによると、ネット上の版図はますます拡大している。しかし、単純にファッション電子商取引で表現するのはまだ完全に正確ではありません。結局、図書は依然として核心です。

アパレル市場の積極的な配置のおかげで、現在、ネット上では図書のほか、アパレル品類の発展を高成長戦略の目標品類としている。2013年Q 4财报によると、衣料品は100%以上の伸び率で6四半期连続で図书を上回り、最も急速な成长を遂げた。

データによると、第1四半期の総売上高(サードパーティプラットフォームを含む総成約額)は28.5億元で、持続的な利益を実現し、純利益は200万元で、粗利率は18.2%に達し、2011年第2四半期以来の高値を記録した。品類戦略と開放プラットフォームは間違いなく当網が高成長と持続的な利益を実現することを支持する主な原動力である。図書のほか、服装品類、第三者プラットフォーム、フラッシュ購入業務に大きな貢献をした。

しかし、業界では、ネットが第三者ブランドに重点を置くと、プラスコードの服装は間違いないが、問題は核心的な競争優位性を形成できるかどうかだと考えている。

現在のところ、当ネットは服装の上でやはり“国内の第一線のブランド”に専念して、中高級に力を入れて、これは同業の電子商取引と大きな違いがあります。これに先立ち、上海正見ブランド管理顧問有限会社の創始者で最高経営責任者の崔洪波氏は記者に、中・ハイエンドはもともとアパレル電子商取引の主体ではなく、ネット上では差別化を求めていることが多いと話した。また、当ネット消費層と中高級ブランドの位置づけが一致しているかどうかも未知である。

魯振旺氏によると、当網の「尾品為替」も割引されているが、唯品会の多くは三四線ブランドとは異なり、当網の主なブランドは有名なブランドだという。「唯品会の買い手制によって、安価な製品を求める力があるため、ネットでプラットフォームを作ると有名なブランドしか入らない。

魯振旺氏は、当当網にとって、新製品を作るには、価格が高い企業の消費者は必ず買わないと指摘した。現在、新製品を利用してブランドを支持しているが、販売量を牽引しているのは割引部分なのか。

これらのアナリストによると、ネットの転換から3年が経ち、経営状況は最初の混乱から現在に至るまで徐々に好転しているという。しかし、その未来はやはり天猫と唯品会の圧力に直面して、結局ネットは倉庫を清めることを主とします。「天猫と唯品会をどう区別するかは重要で、図書ユーザー群の特徴に基づいて服装の位置づけを掘り起こさなければならない」。