凡客は風のごとく売りました。

＜p＞＜strong＞？昔の金看板を売る＜strong＞＜p＞

＜p＞一般の人を近く公衆の視野に戻らせることは、電気事業で生まれた「実子」を風達のように売ることを決めたことです。

＜/p＞

＜p＞6月30日、中信産業基金の全額出資持株である天地華宇は、元凡客の誠品傘下の宅配企業の買収を発表した。

買収が完了すれば、「如風達」は天地華宇傘下の宅配便ブランドとして独立運営される。

この買収は2014年第3四半期に完了する予定です。

＜/p＞

＜p＞如風達はかつて凡人の一枚の「金字看板」であり、古いユーザーは「面と向かって商品を検査し、箱を開けて試着し、30日間無条件で商品を交換する」という約束を覚えています。

これらのサービスは当時ユーザーから好評を得ており、業界を驚かせました。

＜/p＞

＜p＞今日、同じく京東に根ざした電気商の自主建設物流業務はやればするほど大きくなり、風達が直面するようになるのは全く別の運命です。

＜/p＞

＜p＞「もともとは凡人の全額出資による持株構造の下で、凡人自身の単量は風のように総単量の10%を占めています。

多くの潜在的な顧客、特に同業者の顧客はお客様のデータ情報や速達サービスの優先度などを考慮して、風達のように選びたくないです。

風達報道官の顔旺平さんは言う。

＜/p＞

＜p＞「風のように全国340の大中都市をカバーし、大きな宅配市場の潜在力が開発される」

天地華宇の内部の人士は記者に教えて、会社の既存の高速道路の速達業務は国内の速達業務と強い協同効果があります。

凡人の誠の品物が風呂敷のように剥いてしまうという説に対して、天地華宇は、風達のように実は非常に優れた資産であり、買収前にすでに収益を上げたと述べました。

＜/p＞

＜p＞「風呂敷を振る」のではないなら、今度は「肉を切る」ことは凡人にとっても意味があります。

＜/p＞

＜p＞風達はただ凡人の捨てなければならない部分であり、6月20日に凡人はまた、一般のお客様達、服装に関するサイト、モバイル端末のアプリをオフにしたと発表しました。2013年の初めまでに、凡人はSKU（単品類）の数量をピーク時の20万個から5、6万個だけに切りました。

＜/p＞

＜p＞「ブランドの成長速度が比較的遅く、電商プラットフォームはお金を儲けることができます。

凡人は対等な物語と期待が必要で、今後のIPOの見通しに想像の空間を加えます。

中国B 2 C連合事務総長の邢孔育氏は言う。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞市場で座礁して寒い冬に遭遇＜strong＞＜p＞

＜p＞凡人の黄金時代は2007年の成立から数年間で急速に到来し、2008年には1.6億元、2009年には6億元、2010年には20億元を売り上げた。

2009年、2010年の同時期の伸びはそれぞれ150%、300%だった。

＜/p＞

＜p＞当時の凡人には、何かできないことがないようです。

「LVを買収して、凡客誠品と同じ値段で販売した」とも言い放った。

＜/p＞

＜p＞凡人の製品は最初のシャツからズボン、コート、下着、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞靴下、アクセサリー、部屋などに急速に増加しました。

ある凡客が退職した社員は記者にその時、凡人はどのような商品があっても買う気がします。そのために急いでたくさんラインに行きました。今見たところ不思議な商品です。例えば、炊飯器やモップなど。

＜/p＞

＜p＞同社員はまた、管理職の行為も自分勝手で、何も＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＜a＞業界背景の高いパイプのリードがなく、設計の構想を示してから、ボードを叩いてするという。

ほとんどの種類は専門の設計と精密化の加工に欠けています。

＜/p＞

＜p＞「凡人は偉すぎて、拡大のスピードが速すぎて、ブランドの電気屋には向いていません。

京東、天猫などのプラットフォームに対して、スピードの規模が重要です。ブランドに対して、前提は製品の品質です。

中国B 2 C連合事務総長の邢孔育氏は言う。

＜/p＞

＜p＞2011年に、凡人が米国に上場する計画が無期限で座礁された後、電商は厳冬に相次いで到来し、昔のスター電気商はリストラ、管理職の離職、資金チェーンの破断などのうわさに包まれ始めました。

2014年第1四半期、易観国際中国B 2 Cネット小売取引シェアランキングでは、凡人市場のシェアは0.7%で、第12位となった。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞お米の「空腹」マーケティング＜strong＞＜p＞に倣う

＜p＞幸い、凡人は肝心な時に第7ラウンドの「輸血」を獲得しました。

＜/p＞

＜p＞今年の2月に、凡人誠品は新たな融資が完了したと正式に発表しました。金額は1億ドルを超えました。

凡客の本船融資は小米会社の董事長兼CEOの雷軍が投資をリードし、IDG、共同創策源などの株主が本輪投資に参加した。

これで一般客は5.22億ドルの融資を受けました。

＜/p＞

＜p＞雷軍のこの時の領投は、凡人と陳年に対する手の「相救い」と言われています。彼は陳年に卓越したネットにいる同僚だけでなく、凡人の早期投資者の一人でもありました。

＜/p＞

＜p＞3月には、凡人が白いシャツを売り始め、凡人の「小米化」を改造したマークとして認知されています。

＜/p＞

＜p＞「3月13日15時、80枚のワイシャツが初めて発売され、19353枚が21分47秒で完売しました。4月2日15時、トップ300枚の綿の長袖シャツが初めて発売され、5分で売り切れました。」

似たような「ハングリーマーケティング」の手法は、アワさんが一番よく遊んでいます。

さらにユーザーは、129元、499元のシャツ2種類がそれぞれ対応しているのが、赤米と小米であることを連想します。

＜/p＞

＜p＞凡人は白いシャツを紹介する時に、「支数」など＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」＞紡績＜a＞業界用語を使い、「贅沢品だけが使える」「限界に挑戦する白いシャツ」と冠しています。

その高いコストパフォーマンスを言いくるめる。

＜/p＞

＜p＞「凡人の方向は正しい。

ブランドの電気商の人力、物力は有限で、多くのSKU種類はすべて極致をやり遂げることが難しくて、競争したことがあって相手が抜きん出てきます。」

邢孔育によると、消費アップグレードの波の下で、ユーザーは高い品質のものを買う条件があるという。

しかし、高品質は中高級と高価格と同じではありません。電気商がやるべきことは無効、高コストのチャンネルを打破することです。

＜/p＞

＜p＞邢孔育も注意していますが、実は粟は一つの例です。標準品類に対して、品質を集中して作って、体験をよくすればいいです。

服が違います。

＜/p＞

＜p＞内部構造、品格などの改造の詳細について、凡客側は記者の取材に応じられないと表明しています。

凡客関係者によると、8月に秋冬の新商品発表会を開催します。その時、陳年は自発的に現れます。この一年は何をしていますか？

私たちは少し成績を上げてからメディアに直面したいです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞紅海に戻ると、先行きが不安＜strong＞＜p＞

＜p＞しかし、凡人が製品に打ち込んでいる誠意は、同行に問われている。

ホームブランドの大朴ネットCEOの王治全氏は、年初に凡人に成功事例とされた新品の羽毛布団は、消費者を誤解させているという。

彼は、凡人はマーケティングを重視し、製品を軽視していると考えています。

＜/p＞

＜p＞「今の市場は比較的成熟しています。消費者は声を出して製品を拡散します。

以前の単純広告マーケティングの概念では起きられない」

王治全説

＜/p＞

＜p＞「凡人の市場力はありますが、信仰のある商品を作るかどうかがポイントです。」

邢孔育さんは「残念ながら、凡人は当時まだ競争者がいなかった」と話しています。

現在、ブランドの電気商はすでに紅海になりました。

＜/p＞

＜p＞「今日はブランドの電気商をしてもっと挑戦します。伝統ブランドはインターネット化しています。ブランドは一定の沈殿率があります。

私達の4月の統計によると、エレクトビジネスの核心品目の中で、14%のブランドがネットブランドであることが分かりました。今月までは9%しかネットブランドで、残りは全部オフラインの伝統ブランドです。

邢孔育説

＜/p＞

＜p＞ここ数年、ネットショッピングの流れが集中して、タオバオ、天猫、京東、唯品会に集中していると彼は指摘しています。

それに対して、凡人新客の取得コストは上昇します。

＜/p＞

＜p＞しかし邢孔育は、凡人はまた来る機会があると主張しています。

今ブランドを作っているのは消費のアップグレードの勢いに順応したもので、流量配当時代が過ぎて、消費者が本当に必要としているのは高価格比の商品です。

＜/p＞

＜p＞王治全も、プラットフォームの電気商の成功はブランドの電気商の発展のペースに影響しないと認めました。

道がよくできたのも私たちにとっていいことです。」

＜/p＞

＜p＞まだ男のシャツです。7年後に、凡人が再び出発します。

＜/p＞

＜p＞「お願いします。モデル、マーケティング、ブランド、美女のスキャンダルの話は全部おじさんがやって残したものです。

白いシャツ一つだけに関心を持っています。」

ゴッホ誠品CEOの陳年6月24日付の微博に書いている。

＜/p＞

＜p＞2007年には、一般のお客さんが男性用のシャツを直売して創業し、ブランドのマーケティングと高い価格性能比の製品によって、インターネットブランドの成長神話を創造しました。

＜/p＞

＜p＞その後、ブランド神話は徐々に光の輪を失い、「偉大さに急ぐ」ために既存の軌道から逸れ、急速に拡大し、ブランドの電気商のあるべき足並みを超えた。

＜/p＞

＜p＞今は、「肉を切る」という物流会社を売り払って、旅人が再び出発します。

しかし、電信商の競争環境は昔とは違って、京東に上場しました。アリババがIPOに臨みました。唯品会、聚美優品青は藍より出ています。凡人に残される機会はどれぐらい残っていますか？