中国の服装の上場会社の情報の総合株価はつけます

＜p＞1、九牧王：

＜p＞募金300万円、中国児童慈善大賞受賞。

男性用ズボンは二十年の総合市場占有率で一位です。

全国のいくつかの大都市のズボン文化巡回展覧会。

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＜p＞2、歩森：

＜p＞2000万余伯俊を投資して、友達ソフトで協力して、情報化建設戦略協力。

歩森の海外販売はすでに会社の販売総額の25%を占めています。80%は自由ブランドで、すでに100以上の国で歩森ブランドを登録しました。

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＜p＞3、森馬：

＜p＞バラバラが中国の子供服ブランドの首位に昇格し、6月1日にはバラ280平米の旗艦店が湖南長沙に開店しました。

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＜p＞4、左岸＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞：＜p＞

＜p＞洪金山は国際化戦略の現段階は「試水段階」で、パリの「who’s next」展覧会に参加すると言いました。

今年は25の旗艦店をオープンし、2012年には50の旗艦店（いずれも直営）があります。

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＜p＞5、麦考林：＜p＞

＜p＞アメリカ上場会社（B 2 C）。

今年の第2四半期の純損失は340万ドルで、9月5日には9.0%上昇し、9月6日には8.75%下落しました。

新浪微博と支付宝と戦略提携関係を結びます。

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＜p＞6、シーザー服飾：

＜p＞中国銀行のスワトウ支店と現金管理契約を締結します。

端末の専門売り場は中国銀行に統一して口座を開設します。中国銀行はその日に本社の口座に資金を入れます。

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＜p＞7、ヒヌール：＜p＞

＜p＞中国製品品質協会から「国家級信用企業」と2011年度全国品質保証企業を獲得しました。

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＜p＞8、博士ガエル：

＜p＞全国十大子供服セミナー「中国の子供服はどこに行くべきですか？」を開催しました。

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＜p＞9、北京アウトドアブランド：お見舞い人＜p＞

＜p＞グローバル第一ERPシステム会社と協力して情報化を管理する。

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＜p＞10、ピッカースポーツ：

＜p＞中間報告の売上高は24.7%から22.6億元に上昇し、北京、広州、泉州に四つの研究開発スタジオを開設し、約250人の研究開発人材がいる。

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＜p＞11、利郎：

＜p＞続いて、全国の大・中型都市において、高品質なライムラグの旗艦店を作ることに力を注いでいます。「高い起点、高い標準」の理念は他の競争相手をはるかに振り払うことになります。

全面的にグレードアップしたブランドの端末イメージとサービスの質は、消費者に想像を超えるブランド価値体験をもたらす。

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＜p＞12、土：＜p＞

＜p＞ST&SAT電子商取引発展戦略発表会には、国内の数十社のエレクトビジネスプラットフォームのビジネスエリートが出席し、ST&SAT最新のエレクトビジネス運営戦略について議論しました。

電子商取引プラットフォームが正式に起動されました。

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＜p＞春夏新作発表と全国大都市巡回展。

北京、上海、武漢、成都、重慶、深セン、広州。

ほとんどデパートで行われます。

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＜p＞13、メトスボンバー：

＜p＞全国10の大都市でミニブログを開催してMG車を獲得しました。

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＜p＞14、宝勝国際：

＜p＞グループ営業収入は前年同期比18.1%増の11.7億ドル（約91.3億香港元）。

当期の粗利益は3.6億ドル（約28億香港元）で、前年同期比19.5%増加した。主に管理チームが持続的に商品構造の改善、在庫レベル及び割引幅の減少により、店舗の経営効率が安定的に向上した。

グループの経営溢れん率は昨年同期の3%から当期の5.2%に上昇し、収益力は継続的に改善されていることを示しています。

また、グループの当期の核心利益は37.8百万ドル（約2.9億香港元）である。

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＜p＞15、波司登:＜p＞

＜p＞波司登「秋羽毛」は江蘇国際＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞節を驚かせ、波司登力はファッションダウンジャケットを押して、販売期間を延長します。

ブランドの数年連続の市場占有率は第一です。

旗の下で雪の中で飛んで、康博、氷潔の発展の勢い。

「世界ブランド」「全国品質賞」「中国工業大賞」の3つの国家級栄誉を獲得しました。

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＜p＞16、中国の動向：

＜p＞中国の動向今年は第二四半期の収入が45%下落し、毛利は46.25%下落し、経営利益は70.7%下落した。

1株当たりの基本利益は人民元が3.99セントで、前年同期より71.2%下落した。

在庫の販売圧力を軽減するために、ディーラーに過剰な在庫を買い戻し、販売をディーラーに供給する目標を低くする。

（KAPPAバックの服）

＜p＞17、吉報鳥：

＜p＞2011年5月23日から25日まで、吉報鳥のイメージキャラクターである古天楽は吉林遼源、四平、河北秦皇島の三地に行き、吉報鳥の「ファッション新旅」全国都市巡回活動に参加しました。

三日間の活動の中で、古天楽は地元の会員と親しく交流し、ファッションブームを巻き起こしました。

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＜p＞18、安踏：

＜p＞安踏さんは中国オリンピック委員会と協力して多くの国際試合に参加します。

6月23日に中国オリンピック委員会のパートナーになります。

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＜p＞19、百麗国際：

＜p＞3月に百麗が全国署名活動を開始します。

全国の9万人以上の百麗の従業員が参加します。

義援金3100万円は「鵬城慈善十大企業」を獲得しました。

協賛70万は深圳皮＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞デザインコンテスト（その会社は服飾高校、社会などの一連の形式設計大会を何度も協賛しています。

優秀なデザインの新星を早期に発掘する一方、ブランドの名誉度を高めると同時に、会社は多くのファッションデザインのインスピレーションを得ています。

){pageubreak}＜p＞

＜p＞6月30日までです。

収入は138億元で、経営利益は25.2億元、粗利益は57%である。

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＜p＞20、七匹狼：＜p＞

＜p＞七匹狼の成長は安定していて速いです。

以前、七匹狼が発表した2011年半報によると、今年上半期の収入は11.9億元で、前年同期比22.6%伸び、純利益は1.7億元で、同41.3%伸び、1株当たりの利益は0.62元に達した。一方、2011年上半期の店舗総数は純51店舗から3576店まで増加し、店舗全体は直営店で、直営端末は439店に増加した。

＜/p＞

＜p＞21、李寧：

＜p＞2011年6月30日までの6ヶ月間、グループの収入は4.8%から人民元42.89億元に減少した。

持分保有者は満期の利益を占めるべきで、49.5%から人民元2.94億元まで減少しました。一方、1株当たりの基本利益は49.7%から人民元27.94ポイントまで減少しました。

2011年6月30日現在、李寧ブランドの販売と小売ネットワークはすでに中国の各層市場をカバーしており、李寧ブランドの常設店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗総数はすでに8,163件に達し、ゼロ年末より248件増加しています。

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＜p＞22、オルドス：

＜p＞フランス大統領の「騎士勲章」を受賞した国際的な有名デザイナーの吉楽杜福爾さんをオルドスの主なブランドのアートディレクターに起用し、香港＜a target＝「_blank」href＝「http:/www.sjfzxm.com/」のデザイナー＜a＞協会会長の楊棋彬さんを雇って、オルドスのトップブランド「1466」のデザイン理念と国際化に力を入れて、1466ブランドの贅沢なデザインに力を尽くします。

＜/p＞

＜p＞現在総資産は341億元を超え、メンバー企業は126社、従業員は26000人余りを持っています。

2010年は世界経済の回復に伴い、グループは236億元の売上高と利益32.88億元の良好な業績を実現しました。

「オルドス」は中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞アパレル業界の第一ブランドとして、303.26億元のブランド価値で十数年連続で中国で最も価値のあるブランドの前列にあります。

（上記の情報は自社のウェブサイトから）＜/p＞

＜p＞23、小豆服飾：

＜p＞2010年、小豆集団の特許出願の総数は182件に達し、そのうち、発明特許の数は26件に達した。

小豆は長年にわたって特許出願が百件を超えており、特許出願はすべて産業化生産に転化している。

マーケティングにおいては、グループはここ数年にチェーン専門ネットワークの建設を拡大してきました。これまでに、グループのチェーン専門店は3000近くあります。

グループはニューヨーク、ロサンゼルスに支社を設立しました。小豆製品は20以上の国と地域に輸出されています。

(会社特許権)

＜p＞小豆男装全国ツアー。

「小豆男装は中国人男性を愛しています」。

「すべての小豆のイメージの男装は偽造防止の標識を付けています。偽造防止の標識がない場合は、すべて偽物と見なされます。」

＜/p＞

＜p＞24、アゴア：＜p＞

＜p＞アゴア服飾ホールディングスは全国営業主管会議を開催します。

代表取締役の李如成さんは10時の要約：

＜p＞第一に、機能部門の建設を完備し、仕事の流れを簡略化し、情報化の全面的な実施のために基礎を築く。

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＜p＞第二に、ブランドの向上と市場開拓との関係をうまく処理し、寧波と広東で二つの異なる性質の特区を設立することを提案します。

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＜p＞第三に、ブランド文化と単品発展の関係を把握し、国際名家を誘ってヤゴールのブランド文化を向上させ、ヤゴール主導製品の発展を加速させ、特にDPとハンマの二つの機能性製品の開発を重視する。

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＜p＞第四に、割引、特価、贈呈、費用、平効と粗利率の関係を処理します。

主ブランドのYOUNGORのネット販売活動を停止し、合理的な制度を制定し、特価と割引を制御する。予算の制約を強化し、厳格に費用の増加を30%以内に抑える。製品のサンプルを豊富にし、各地の特色を発揮し、効果を高める。製品の粗利率をブランドとして引き上げ、製品の粗利率をマーケティング会社の重点審査とする。

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＜p＞第五に、産業チェーンとサプライチェーンの関係を調整し、産業チェーンを最適化し、開発協力を強化する。サプライチェーンを育成し、会社の戦略パートナーを積極的に探す。

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＜p＞第六に、デパート、自営、フランチャイズ、団体購入の関係を均衡させる。

重点的にデパートの開拓者を奨励して、デパートの販売の割合を高めて、50%に達するように努力します。フランチャイズを規範化して、割合を10%から15%以内にコントロールします。団体購入の価格ラインを高めて、比例を10%以内にコントロールします。自営店の管理を強化して、合理的な計算方法を採用して、店舗の購入と賃貸費用を真剣に計算します。

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＜p＞7番目に、積極的にマルチブランドとヤゴールルートの関係を探っています。

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＜p＞8番目に旗艦店、新店と伝統店の内装の関係を整理します。

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＜p＞第九に、事業発展とチーム育成の関係を重視し、人材の育成、人材の導入を重要な審査基準とし、人員が全国各地から来て、徳と才能を兼ね備え、それぞれの長所を尽くすようにする。

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＜p＞第十に、新たな状況における分配関係を探る。

配分は一線の従業員に傾いて、各福利制度を逐次改善し、各種の専門人材の分配収入に注目し、その収入が同業者の平均水準より高いことを確保し、従業員の育成を強化し、末端の従業員に対する訓練をサポートし、上層部の不必要な研修経費の浪費を抑制する。

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