組織を中心とした全面的な管理

＜p＞タスク管理法は、タスクを中心として、人本管理法は人の管理を中心とし、目標管理法は目標を中心とし、システム方法はシステム分析を中心とし、効率管理は効率を中心としています。

効率の問題は管理活動の出発点と落ち着き先で、管理の核心の問題は効率を高めることです。

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＜p＞したがって、効率管理においては、効率という管理の核心問題をしっかりと把握し、効率を向上させることを管理の目的としなければならない。

しかし、効率は組織と管理活動の過程に存在しています。効率の問題を日常的に話しています。

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＜p＞人々は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞効率＜a＞の高低を時間と関連付ける。

効率がよく時間を節約することを表していますが、効率が低いと時間を遅らせてしまうことがよくあります。それによって、人々はどのように時間を手配して使うかに集中しています。これは合理的なように見えます。

しかし、効率のいい企業を実際に観察してみると、時間の使い方は効率を上げるだけの面であることが分かります。

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＜p＞で効果的な＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞組織構造＜a＞；明確な制度と法律、科学的な企画、団体間の良好な協力、先進的な予測技術と鋭いフィードバックシステム、正確な戦略決定などは効率向上の重要な要素となります。

管理者の立場に立つと、効率の向上は時間の節約だけでは許されないと感じます。

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＜p＞人が浮ついていたり、機関が混乱していたり、責任がはっきりしない、賞罰が不明であったり、システムに欠けている組織が何の効率があるかを考えるのは難しいです。管理者にとって、組織を整備することは効率を高めることです。

組織の効率を絶えず高めてこそ、各種組織の管理水準を高め、組織の持続的な発展を推進することができる。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」の組織効率化＜a＞の向上は、組織を全面的に管理し、ある方面だけを考慮してはいけません。

つまり、常に、誰でも、どこでも効率管理が必要です。

全面とは三つの面を指します。一つは全過程の効率管理を指します。組織プロセスの全過程から考えます。例えば、一つの企業の中で設計、試作、購買、備蓄、生産と販売などの各方面で管理を行います。

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＜p＞このような管理は全過程の効率管理と表現されます。

第二に、全員の管理、すなわち組織の全員が効率管理に参加し、工場長、職場指導から管理部門に至るまで、すべての従業員が効率管理に参加しなければならない。

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＜p＞3は全ての要素の管理であり、つまり組織の中の全ての要素であり、物資、設備、器具、材料、給料、減価償却費、その他の支出などを含めて管理しなければならない。大きなものをつかんで、小さなものを見逃すことができない。少しずつの浪費を加えて、少しずつの節約を集めていくことは、大きな節約であり、この効率管理は全体の効率管理として表れている。

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