指導芸術の魅力：部下との関係を適切に処理する

＜p＞指導科学の角度によって、一つの指導システムにおいて、上級と部下とは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107101＞指導者＜a＞と指導者を指し、二つの者は全体の指導システムの主体を構成し、特定の指導環境において、特定の指導目標を達成する最も能動的な要因である。

だから、指導者と被指導者、つまり上司と部下の間の矛盾解決の成功かどうかは、全体の指導目標の実現に影響しています。

だから、芸術的に上司と部下の関係を処理することは、全体の指導システムの中で非常に重要です。

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＜p＞では、上司はどうやって部下と付き合う芸術を把握しますか？

＜p＞まずは「知」です。

孔子曰く、「知人は智なり、己を知る者は明なり」。

目上の人として、なおさらであるべきです。

知っているということは、自分の部下を把握することです。

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＜p＞上司は部下の性格、特技、趣味、生活状況などの基本状況を把握する。

これは上级と下级の付き合いの前提と基础で、すべての人の成长环境と先天的な遗伝は异なって、独立して他の社会の成員の个人を形成します。

部下の基本状況を知らず、所長を使わず、職責を果たすことができない。

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＜p＞下級の生活ニーズを知るために、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107105”＞心理的には＜a＞、発展が必要です。

マズローの「階層理論が必要」によると、人間は異なる需要層の中に存在し、人間の必要性は人間の行動に影響を与える。

その生活の必要性を理解して、生活が困難な時に、上司が引っ張って、苦境から脱出するように助けます。心理的な需要を理解して、心理的な慰めが必要な時に、直ちに慰めを与えて、部下に永遠に良好な心理状態を持たせます。

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＜p＞次は「礼」です。

礼とは部下に対する礼遇である。

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＜p＞部下を尊重する。

昔の人は「敬う者は常にこれを敬う」と言いました。

部下の支持と支持を得るには、自分の部下を尊重しなければならない。

しかし、指導者としては、敬上易、敬下困難な心理を捨てなければならず、指導体制の中で部下が従属する受動的な地位にあるにもかかわらず、真理の前では人格と上では、部下と上司は平等であり、相互に尊重すべきだと十分に認識しています。

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＜p＞誠意を持って接する。

部下は政治的に支持し、仕事に協力し、生活に関心を持ち、部下に安心感を持たせる。自分が授権した仕事に対しては、あえて部下のために責任を取り、部下の仕事にミスがあったら、原則的なミスでない限り、責任を取って部下に改善の機会を与え、部下の仕事に依存感を持たせる。

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＜p＞物事を公平にする。

何事も「寡を患わず不均衡を患う」ことが、部下と上司の遠心力発生の一番多い一環です。

これは上司に部下との関係を処理する時に、「サークル」や「帯」をしないようにしてください。「href」=「http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107108」は資格や関係、感情によるマイナス効果を避けます。

部下を公平な仕事競争環境に置かせる。

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＜p＞大胆に使う。

信頼は使う前提です。

人を使って疑わないなら、人を疑う必要はない。

戦国時代には、秦の始皇帝は王_を将とし、しばしば戦功を立てました。

王羲が勝って回朝した後に、秦の始皇帝は彼に1つの箱を与えて、家に帰って開けて見て、すべて自分の上奏文を弾劾するので、びっくりして全身の冷や汗を得ました。

王鵜が再び秦の始皇帝に会った時、秦の始皇帝はすべての奏章を焼き払った。

これによって、王_に換えられたのはもっと忠誠心が強いです。

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＜p＞再び「幅」です。

寛大「ひろい」

ここの寛容は相対的な概念であり、無原則の我慢ではない。

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＜p＞網を張ってください。

部下にミスがある場合、原則的でない限り、人を相手にして、網を張って、部下に改善の機会と空間を与えるべきです。

このようにして、指導者の仁厚さを体現しているだけではなく、指導者の英知を示しています。

これからも上下の付き合いは気まずくないし、部下は上司のために犬馬の労をとる。

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＜p＞勇敢に使ってください。

つまり、ミスを犯した部下を大胆に使うということです。

昔の人は「功を使うより使ったほうがいい」と言っていました。

リーダーは雅量が必要です。あなたが人を使う時、誰があなたとお祭りがあるかを見るのではなく、誰があなたと一番仲がいいかを見るのです。誰が一番能力があるかを見るのです。一番必要な人材は誰ですか？

昔は斉桓公のパイプ仲があり、李世民は魏征を用いて、これらの優れた指導者が大胆に「敵」を起用し、結果として「敵」が彼らに繁栄した江山を創建した。

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＜p＞余裕を持つこと。

世界で一番美しい境界は「霧の中で花を見、水の中で月を眺め、明かりの下で美人を見る」です。

人間関係もそうです。曖昧さは美しいです。

昔の人は「水は清ければ魚はなく、人は察するに至り、無徒である」と言っていました。

上の人と下の人が付き合う時はあいまいな芸術を掌握して、万事は余地があって、大事ははっきりしていて、小さな事は愚かです。

部下に適度なプライバシー空間を作って、部下の顔を立てる；部下に一定の活動空間を残して、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class ID=101112107102”＞下級＜a＞に自由があるようにする。

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