吉報鳥:民族特色国際ブランド
上場企業として、ファミリー企業から一般企業への変更を徹底的に完了しました。
家族経営を重視する温州企業にとって、これは間違いなく突破です。
国際化経営の中で、吉報鳥はどのような発展戦略がありますか?
「環球財経」記者は新聞喜鳥服飾株式有限公司の呉志沢会長をインタビューしました。
家族企業から公衆会社に変わる意義?
上場後の発展戦略は?
一般的に家族企業は企業の発展初期に適しています。管理効率が高く、コミュニケーション、信頼のコストが低いです。
会社の経営規模が日増しに拡大するにつれて、家族企業の弊害が次第に明らかになりました。例えば、管理構造が不備で、組織メカニズムが完備されておらず、内部管理が困難で、優秀な人材を誘致することができません。
公众の会社に転换して、外部の监督の力を导入することができて、会社の治理の构造を改善して、理順の组织の构造、厳格な内部の管理。
上場後の会社の発展戦略は引き続き管理構造を改善し、内部統制を強化し、職業化経営を推進し、百年のブランドを構築することである。
_《世界経済》:吉報鳥の海外市場開拓状況を教えてください。
主な海外市場はどこですか?
呉志沢:まだ実質的に海外市場で業務を開拓していません。
近年、中国経済の急速な発展に伴って、ますます多くの国際先進的なアパレルブランドが中国に進出してきました。
_会社は民族特色のある国際ブランドを作ることに力を入れて、民族文化と国際ファッションの融合を実現します。
国際ブランド戦略を実現するために、会社は国際化経営計画を実施し、エッジから中心までネットワーク配置を経営し、海外の有名な会社との協力を強化し、新技術、新技術、新基準を導入し、国際資源を共有する。
_会社は今後5年間で海外市場の開拓を行う予定です。
当社の主要市場は国内にありますが、服装市場はすでに国内市場の国際化の傾向を示しています。だから、国際化の方式と慣例を採用して運営しています。高級ブランドの運営を堅持し、国際的に人気のあるチェーンマーケティング専売システムを導入し、ISO国際品質管理システムを導入し、優秀な研究者を定期的に海外視察に派遣し、イタリアの有名な工芸師の内利亜を会社の首席工芸師とし、国際先進的な人的資源管理システムを導入します。
私たちの感覚は、グローバル競争の時代が来たので、私たちは必ずグローバルな視野で国際化の運営を行います。同時に民族のは世界の原則です。
_《世界経済》:吉報鳥は海外で上場することを考えたことがありますか?最終的にはどうして国内で深センにいることを選びましたか?
呉志沢:どの企業も資本運営計画を制定する時、全方位、多方面から考慮します。
しかし、当社の主力ブランドは「吉報鳥」であり、民族ブランドの製造を堅持し、主な消費市場は国内にあります。国内での発売知名度は大幅に向上し、会社の製品の販売を促進し、会社の長期的な発展に有利です。
そのため、会社は国内の深センの中小企業の板で発売することを選びました。
_《世界経済》:中国の服装企業に対してどのような提案がありますか?
長い間、中国の服装大国の地位はもちろんですが、大きくても強くないのは争わないです。
イタリア、アメリカ、フランスなどの国際ブランドが強いブランド力で世界のアパレル市場のトップを占めており、高額の付加価値を得ています。
一方、中国の紡織服装の年間生産の輸出額は非常に素晴らしいですが、多くの企業はまだ国際的に有名なブランドのための加工段階にとどまっています。
長い目で見れば、中国のアパレル企業は必ずハイエンド路線を走り、独自のブランド方式で一歩一歩前進していくべきだと思います。最初は必ずしも認可を得られないかもしれませんが、たゆまず努力すれば、最終的には国際的に有名なブランドを創立することができます。
『グローバル経済』:業界内の悪性競争をどう思いますか?
呉志沢:アパレル業界の競争が激しくて、製品の同質性が比較的に深刻なため、多くのブランドが競って割引して消費者を引きつけます。
しかし、中国の経済発展に従って、人々の収入は絶えず高くなり、消費者の消費心理は次第に成熟し、購買方向は二つの重大な傾向を示しています。消費者の服装に対する割引に対する情熱は減少しています。消費の主体は中低レベルから中高級に変化しています。
_会社は主に中高級男装の生産販売に従事しています。消費のアップグレードの傾向をしっかりつかんで、ブランド経営を堅持して、全国統一価格を堅持しています。
_《世界経済》:吉報鳥の業界における地位を紹介してください。
ブランド建設状況?
今後の発展方向は?
ブランドの発展目標を貫き、「品質はブランドの基礎であり、市場はブランドの活力であり、デザインはブランドの魂であり、革新はブランドの根本であり、文化はブランドの源泉である」というブランド運営理念を貫き、目標消費者を中高収入層に位置づけ、効果的に「新聞喜鳥」ブランドを普及させ、自分のブランド文化主張を宣伝し、自分の流行文化を伝達し、「東風」ブランドのコンセプトを形成した。
ブランド建設の具体的な戦略は、イメージキャラクター戦略、商品概念普及戦略、性広告投入戦略、「全国統一価格不割引」価格戦略、VIPクラブ戦略などである。
一連の綿密な市場展開と運営を計画することによって、「吉報鳥」はすでに全国的に有名なアパレルブランドとなり、市場で高い知名度、美誉度と忠誠度があります。
「吉報鳥」はかつて「中国服装協会推薦ブランド」、「中国消費者協会推薦ブランド」、「中国有名商標」、「中国ブランド商品」、「中国免検製品」などの栄誉と称号を獲得しました。
中華全国商業情報センターの統計資料によると、2003-2005年の吉報鳥スーツ市場の総合占有率はそれぞれ2.59%、2.70%で、第4位だった。
_会社の長期発展目標はブランド名、管理科学、革新能力が強い、核心競争力が明らかで、集約化、規模化の有名なアパレルブランドのキャリアになることです。
会社は男性の正装服飾製品を主として、着実に洋服製品を発展させていく中で、ブランドの伸びをさらに推進し、正装カジュアル化の発展動向に適応し、レジャー商品の比重を適切に高め、総合服飾ブランドに変化させる。
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