中小企業の生存発展の道

小微企業は何を重視するかはその位置づけによって決められます。つまり、通常の企業戦略です。

場所付けが一家ならブランド企業がセットにする製品のサプライヤーは、重視するのは製品の品質であるべきです。セットの品質が基準に達しさえすれば、ブランド企業と一緒に歩き続けることができます。もちろん、関連企業の業界での地位や製品全体の市場動向にも注目して、全体の製品が市場から淘汰されるのを避けるべきです。転ばぬ先の杖を作って、生産能力によって他のセットメーカーや部品を開発します。ということは、キットを作る小さな企業にも新しい準備があるはずです。

確かに、小微企業は現在の市場動向から見れば、淘汰の恐れがなく、自分のセットをしっかりと作って、取引先の関係をよく維持して、より潤いのある生活ができます。しかし、私達もこのような現実を警戒しないわけにはいきません。原材料コストの上昇、労働コストの上昇、業界参入のハードルが低いことに加えて、競争相手がますます多くなります。どうやって従業員チームの安定を維持し、どうやって取引先の安定を維持するかは、小微企業の長期的な生存問題となります。ですから、製品の革新をしなくても、少なくとも管理革新が必要です。

あいにくですが、昨夜は一人いました。社長従業員の安定問題を検討します。彼が提出した問題は普遍性があります。社長は従業員に教えてくれました。彼らは自分で起業して自分と競争します。彼は部下を育てる勇気がなくなりました。大事な部分は自分で苦労します。社員は安定しましたが、業務が発展できなくて、自分でも大変でした。

なぜこのようになったのですか？中国の中小企業は遅れた方式で管理しています。権限を授権する意識がなく、協力とウィンウィンの意識がなく、従業員と企業を同時に発展させる理念がないからです。参入のハードルが低い業界では、ほとんど毎日俳優業を辞めて起業する手口です。みんなは日常に慣れています。実は、中国の中小企業は大きくないです。中国の伝統文化と切り離せないです。

海の中では空母だけが大波を防ぐことができ、一葉の小舟は遠出できないことは誰でも知っている。特にグローバル一体化の今日、中国の企業家と中小企業の社長たちは長期的な発展戦略を考えるべき時になりました。もしみんなはやはり“皇帝が交替で来年私の家に来ます”の心理状態を抱いているならば、あるいは“今お酒があって、明日酔っています”の心理状態、今日だけを求めて金もうけして、小富は不安で、大きなことをしたくなくて、長期のブランドを製造したくなくて、そんなに、中国企業の普遍的な短命の宿命あるいは魔法の呪文は打ち破ることができません。私達は低いレベルでしか重複できません。企業は違うボスの間で転換して、社員は違う工場で働いています。企業には究極の夢がなく、従業員が達成感や帰属感を持たないと、「世界の工場」の帽子が中国人の頭に重くのしかかってきます。

どの大企業も小さな企業で育った。すべての企業が大きくなるという主張はしていませんが、すべての企業が長くやるべきだと主張しています。たとえ百年の基礎を作る夢がなくても、少なくとも企業を精緻にする考えがあるべきです。

　　零細企業企業を精緻にすると、あなたは発見します。あなたの製品の品質にはいくつかの問題があります。手直しもあるし、不良品もあります。大量の浪費もあります。材料の浪費もあります。人員の浪費もあります。また、設備の浪費もあります。また、お客様に満足してもらえないところがたくさんあります。従業員を消極的にしたり、非効率にしたりするやり方もたくさんあります。これらは変える必要がないということですか？変えることは革新ではないですか？

私達も革新は科学技術の発明だと思わないでください。革新は特許技術です。製品の生産方式を変えるのは革新で、立ち遅れた仕事の方式を変えるのは革新で、不合理な配置を変えるのは革新で、企業管理の方面の改善はすべて革新です。

革新も大企業の特許ではありません。専門家の特許ではありません。企業の社長としても、何ごとにも親身になってやるとは限りません。従業員のために革新的な雰囲気を提供し、大胆に励ますだけでいいです。新しいものを作るにもいくらかかりますか？小微企業の革新はもっと思想上の突破を体現していて、方法上の転換を体現しています。実际には、小さな企业は多くの変更が必要です！

小微企業は革新が必要で、小微企業は革新ができます。革新を重視して、革新はどこにでもあります。革新は企業発展の永遠のテーマです。

製品の品質を重視し、お客様の利益を重視し、革新と矛盾しない。ミニ企業の経営者は自分を変えて個人の能力に頼って企業を経営する方法は最大の革新です。