同質化が深刻な二輪駆動シルク企業のモデルチェンジ・自救

ここ数年来、我が国のシルク中・ローエンド製品の同質化競争の現象は非常に深刻で、多くのシルク企業がコストが高く、利益が低く、リスクが大きい苦境に立たされ、多くの企業が操業を停止し、廃業し、シルク業界の持続可能な発展に深刻な影響を与えた。優位産業の優位性はなくなり、制約のボトルネックが明らかになったと言える。幾多の生存困難に直面して、いくつかの紡績企業は自分の実際の状況に基づいて、あるいはハイエンド、規模化と差別化の道を歩み、あるいは技術革新と基礎産業の移転を通じて自分のモデルチェンジと自助の道を求め始めた。「原料価格の変動が企業生産に与える影響から抜け出すために、私たちは科学研究機関と一緒にカラー繭子を研究開発し、差別化競争と製品付加価値の向上を通じて企業利益を安定させた」湖州南浔十万人シルク会社の貯蔵永興社長は、カラー繭は新製品であるため、顧客はそれに深い興味を示し、その利益も比較的に高いと述べた。

技術革新に加えて、一部のシルク企業は産業チェーンの延長と移転を通じてコストを削減している。現在、浙江省の一部の有力なシルク企業は養蚕基地と一部の基礎原料加工工程を西部地区に移転し始め、西部地区の資源と人件費の相対的に低い優位性に頼ってコストを下げ、市場での企業の競争力を強化している。この点では、湖州のシルクステップは特に顕著に踏み出されている。「シルク業界のモデルチェンジとグレードアップの最も主要な方向は製品の付加価値を高め、シルク産業チェーンの前道と中道の生産工程を西部地区に移し、付加価値の高い、ブランドのある後整理の一環を東部地区に置き、双方が効果的に結合することがシルク業界のモデルチェンジとグレードアップの道である」。浙江湖州紡績協会会長、シルクロードグループ会長の凌蘭芳氏は述べた。

国内の紡績業界は多くの困難に直面していると同時に、業界統合のグレードアップのチャンスを迎えている。「業界全体の革新点の突破点はまだ多く、養蚕産業化、製糸の知能化、製織のデジタル化、応用の国境を越えた化など、重大な突破があればシルク業界革命を引き起こし、もうもうとした配当金をもたらす」と凌蘭芳氏は言う。一方、シルクロードグループにとって、シルク製造業とシルクサービス業を結合して、湖州に4万平方メートルのシルクセンターを建設し、300ムーの大生産区と連なって、繭シルクの全産業チェーンを形成する取引センター、展示センター、検査センター、電子商取引センター、訓練センター、技術センター…は凌蘭芳の目標である。

革新駆動、モデルチェンジ・グレードアップも浙江省の有名シルク企業の共同行動であることが分かった。カイヤのようにに服を着せる有限会社は産業チェーンの先端を構築し、前道を打ち固めるよう努力している。ダリと万事利集団はシルクと文化と観光を緊密に結びつけ、新しい道を歩んだ。バベグループは産業チェーンを向上させると同時に、産業化養蚕を考え、一産に伸ばしている。また、富陽金富春グループは湖北省でシルクを発展させ、杭州喜得宝グループは四川省で産業を推進している。桐郷蚕糸は産業群に痛めつけられ、誠実さを再建して消費者の信頼を取り戻すことを決意した。徳清シルクマフラーは低級なOEMに別れを告げ、ハイエンドブランドを試しなければならないが、桐廬シルクニットも技術を向上させるために精品を作るために工夫している。