百貨店の業績が次々と挫折している。自営モードでは救えない。

＜p＞「8月24日から9月8日まで、百盛でカードで1000元以上消費すれば、100元の買い物券がもらえます。1人1日に1つずつ化粧品を買って、1人につき1日に2つずつサービスします。」

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＜p＞北京復興門百盛店がこのほど打ち出した販促宣伝語で、石家荘の百盛関店とは運命がなく、復興門の百盛店もまもなく訪れる二節のために“ウォーミングアップ”をしています。

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＜p＞百盛が最初に中国市場に進出した最初の店として、復興門百盛店は多くの期待をかけていますが、百貨店の不景気はなかなか直りません。

百盛グループ中報によると、百盛グループ全体の商品の売上高は80ベーシスポイント低下し、同店の売上高は微減し、商品の売上高は下落し、新店の経営損失は増加し、百盛グループの経営利益は32%減少し、2013年上半期の新店経営損失は約5900万元であった。

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＜p＞以来、百盛は中国で最も早くファッション百貨を経営している外資系チェーン企業の一つとして、中国最大のファッション百貨グループの一つになりました。

しかし、ここ数年来、百盛は相次いで四軒の中国の店舗を閉鎖しました。デパートの収益に対する市場の心配を引き起こしました。

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＜p＞＜strong＞百貨店の業績が次々と挫折している＜strong＞＜p＞

＜p＞8月31日、石家荘百盛は百盛集団が中国で閉店した第四の店舗となりました。この行為はある程度、中国で活躍したいと闘志を燃やしていた外資百貨店に痛撃を与えました。

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＜p＞石家荘市場については、百盛が「極力挽回した」として2009年に二宮に入宮し、営地を商業圏の中心地に結集したが、結局はまだ火の当たらない悪運を免れない。

河北省商業連合会の曹潤亭秘書長は「百盛が閉店したのは、利益が予想できないからだ」と分析しています。

この判断に対し、百盛側は正面から答えていない。

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＜p＞8月16日、百盛グループが対外に発表した上半期の業績報告によると、6月30日現在、同社の営業収入は89.79億元で、前年同期比4.9%微増で、純利益は3.39億元で、前年同期比37%大幅に減少した。

これは昨年の第1四半期以来、百盛が提出した第6部の純利益の下落で、下落幅はさらに拡大した。

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＜p＞百盛は、既存店舗の伸びが鈍り、新規開店の赤字が増大したことが、同社の収益力の低下の要因と考えています。

収益力が弱まり、百貨店の利益を制約する大きな課題となっている。

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＜p＞百盛と同じく先頭を切っている百貨店の人によると、労働力コストと不動産賃貸料コストは百貨業の利益を大幅に低減しており、現在の百貨業分野の労働力コストの増加幅は毎年5%～15%で、家賃のコストも8%前後であり、百貨店の販売は8%の成長を達成しなければならないということです。

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＜p＞現在の百貨店の利益は8%にも満たない水準で、最大で4%～5%の間に維持されていることを背景に、赤字が正常になり、利益が20%から40%まで下がる現象もある。

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＜p＞百盛が直面している閉店ラッシュも個人の事件ではなく、多くの外資百貨店が中国でワーテルローに遭遇しました。

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＜p＞データによると、太平洋百貨は大陸でも次々と閉潮しています。

たとえば太平洋百貨店の北京営科店、五本の松屋、大洋百貨の無錫店、武漢店も賃貸契約の期限が切れて、家賃が上昇したため、相次いで閉店して市内から撤退します。

報道によると、日本の小売大手伊勢丹百貨も4月1日、5月31日に閉店し、6月1日から閉店すると発表した。

瀋陽で閉店したのは上海華亭と済南伊勢丹に次いで3番目です。

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＜p＞外資を背景にした百貨店が中国市場を夢断した後、現地化した百貨店に対しては、日々が苦しくなりそうです。すでに発表された年度中の業績報告書の中で、百貨業の業績が大幅に落ち込んでいます。

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＜p＞広東市場を占拠している茂業国際は、発表した半年度報告によると、会社の収入総額は7.3%の伸びを実現しているが、純利益指標は14.9%の下落を示している。

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＜p＞それ以外にも、国内のいくつかの有名百貨店の利益が大幅に減少しました。

杭州の解百年上半期の純利益は同時期に10.56%下落し、福建東百集団の上半期の純利益は2.88%下落した。重慶百貨は16.11%の純利益上昇を実現したが、利潤率は依然として3%前後の低い水準を維持している。

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＜p＞中国商業不動産連盟の王永平秘書長は、伝統百貨店達は経営の重点を所在地の選定、店舗の建設、投資などの前期の仕事に置いて、ブランドの再生に不足していて、最終的に商品の悪性販売促進や価格競争の繰り返しにつながって、企業の収益力と生存空間もますます縮小されていると考えています。

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＜p＞＜strong＞自営モードでは救えない＜/strong＞＜p＞

＜p＞「現在のマクロ環境の影響及びエレクトショックを受けて、百貨店の利益は圧迫されています。自営業務を発展させることは百貨店の新たな利益を探す積極的な試みとなりました。」

近日の万達百貨店ジュエリーフェスティバルで、万達グループ総裁補佐兼万達百貨店副社長の婁雲さんは言った。

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＜p＞自営モードについて、国内の百貨店ではすでに試していますが、その中には広百株は「風生水起」と言ってもいいです。

2012年度報告書では、広百株は2013年に広百株は引き続き代理店を拡大し、自社商品の販売に占める比率を高めると発表した。

自営のモードの上で、専門的に六福のブランドの製品を代行して、同時に一部の店でブランドの服装の代行を試みてあるいは買い手制の自営のブランドを買います。

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＜p＞ユニークで、武漢中商も2012年度報告で、自営を拡大し、自社ブランドを強力に発展させ、まずテストして、徐々に範囲を拡大すると表明しました。

ざっと見積もってみると、現在は15以上の百貨店が自営モードを試したり、自営量を増やしたりしています。

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＜p＞小売業のベテランによると、現在業界内で自営で仕入れているのが比較的良いのは武漢中商で、その比率は15%ぐらいに達しています。王府井百貨の自営購買率は約5%です。

「これらは最初から準備をしていますので、自営チームが運営しています。

全体としては、国内で5%以上の割合で購入できる百貨店は多くありません。ほとんどの百貨店は試してみて、最終的に成功したのも多くないです。現在は自営の規模が約3%～4%ぐらいを占めています。

上記の百貨店関係者によると。

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＜p＞＜！--EndFragment--＞今年上半期、中国チェーン経営協会が発表した調査結果によると、サンプル企業ブランドの共同経営、自採自営、カウンターリースの3つのモデルの割合は約89.6：7.1：3.3である。

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＜p＞「自営モードには多くのメリットがあります。例えば、最も直接的に企業の利潤率を改善し、差異化経営を実現することができますが、在庫は巨額の回転資金が必要です。これは百貨店の自営開始の一番のストレスです。また、長期的な共同経営モデルによって、百貨店の専門的なバイヤー人材、管理水準の蓄積が不足していることも大きな問題です。」

業界関係者は言う。

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＜p＞＜strong＞百貨店「＜a href=”//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”」ショッピングセンター化＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞自営モードの革新は、主に共同経営に対して、人件費、家賃コストの上昇が百貨店自身の経営難を増大させると同時に、このような共同経営モデルは百貨業が新型ショッピングセンターの変化を防ぐ能力が弱まっている。

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＜p＞王永平から見ると、百貨店のモデルチェンジはショッピングセンター化を実現し、いくつかの付帯施設を増やし、その体験機能を次第に豊かにしていくことであり、これも現在積極的にエレクトビジネスの衝撃とマクロ環境の影響に対応し、利益の下落局面をもたらす長期的な計である。

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＜p＞投資顧問産業と政策研究センターのホーチミン主任は、モデルチェンジはハイエンド化、特色化、大型化、ショッピングセンターの内部百貨店など消費者の消費特性に適応する転換であるべきだと考えています。

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＜p＞このような転換の中で、華貿センターの新光天地はすでに先行する計画があるようです。

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＜p＞華貿センターディレクターの趙加さんによると、新光天地はデパートからショッピングセンター化を実現するのが比較的早いということです。

「ブランドの組み合わせだけでなく、管理、サービス、配送、駐車場、レストランまで計画を立てて、もっと体験的な機能を体現しています。それ以外に、不動産にも専門的なチーム運営があります。」

彼は言った。

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＜p＞そのため、新光天地は毎年30%前後のペースで成長しており、2011年には65億元の売上高でこれまで4年間にわたって全国百貨店単独販売、利益第一位の杭州ビル（2011年の売上高は60億元）を超えていました。

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＜p＞ユニークで、茂業国際が2013年の中間業績報告を発表したところ、会社の経営収入総額は22.88億元に達し、同7.3%伸びた。

これも茂業ショッピングセンターの位置付けのおかげです。

聞くところによると、2013年下半期、茂業国際は店舗をショッピングセンター、百貨店、アウトレット、コミュニティの家の4種類のタイプに位置づけ、店舗の商品構造を迅速に調整し、百貨店のショッピングセンター化を加速する。

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＜p＞「百貨店のショッピングセンター化は、もはやモデルチェンジの必然となっている。

既存の基礎の上で、デパートにレジャーの空間を多くさせて、消費者に入ってから楽しい体験消費を享受させて、既存の店舗に対して正確な位置付けをして、ショッピングセンター化の取り組みです。

茂業国際会長の黄茂氏はこう述べた。

「未来茂業の業態の80%は製品で、20%はレジャー商品です」。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottm：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“；font-size：9 pt；mso-spacerun:‘yes’＞｛pageubreak｝＜span＞＞＜spspspace＜spspace＞＞＞＞＞“spacacacacacace＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spspacacacacacacacacace＜spacacacace＜space＜spande＜space＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞“spp＞＜/span＞＜p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞正確な位置付けができるかどうかは、ショッピングセンター化が順調に実現できるかどうかに重要で、万達百貨店の社長を務めていた丁遥氏によると、万達百貨店はすでに業界に関する問題があり、各地の市場特色に合わせて万達百貨店を細分化しているという。

現在、万達百貨店は全部で四つのタイプに分けられています。それぞれハイエンドの豪華な店、精致な生活店、ファッションの流行店及びコミュニティの生活店です。

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＜p＞しかし万達にとって、店舗の細分化は正確な位置付けが実現されたかどうかが試される。

その従来の位置づけは生活種類、家庭型の中端主流消費市場であり、万達広場で選択された区位も通常都市の区域商業中心ではなく、都市核心区ではなく、多元消費、特にハイエンド高級高級高級高級高級店を作りたいです。また、社内のチーム、管理及び外部客群、地域などの系統的条件のマッチングが必要です。

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＜p＞＜strong＞百貨店のモデルチェンジは＜a＞＜stref＞＜＜＜＜http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞技術遺伝子＜a＞＜strong＞＜p＞を導入します。

＜p＞現在、国内の第二線都市の個性化、多様化、ハイエンド化、サービス性の消費習慣が形成されています。同時に、第三四線都市の消費アップグレードが加速しています。

多階層、地域の特徴化した消費者特性に対して、国内百貨業は市場環境の変化に対応するために相応の変化をする必要がある。

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＜p＞＜strong＞百貨店のモデルチェンジはどうやって既存のものになりますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞中国社会科学院の経済戦略研究院の荊林波研究員は、買い物は消費者がデパートに行くための動機の一つであり、レジャー娯楽や体験消費などの要素が次第に向上しているため、伝統的な百貨店企業は自分の経営の中身を拡大し、映画館、娯楽、飲食などのレジャー施設を増やして、百貨店の総合体を形成する必要があると考えています。

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＜p＞しかし現実的には、百貨店の規模がショッピングセンターを形成するには十分ではなく、現在の百貨業の店舗面積を例にとると、普通の単店は1万～3万平方メートルの間で、商務部の規定により、3万平方メートルの面積が標準区間で、4万～5万平方メートルの店舗数が少ない。規模拡大と改造を制約する難題となっている。万達百貨店の現在の規模も3万平方メートル以下の店舗が多いという。

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＜p＞彼によれば、ほとんどの百貨店にとって、基本的な建築パターンは決まっていて、空間改造をしたり、汚物排出を増やしたり、別の送電線を設けることは、極めて困難である。

特に、これらの古い百貨店のほとんどは中心地に位置しています。空間の開拓に不足しています。

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＜p＞この背景の下で、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞百貨店＜a＞は生まれ変わる必要があり、全面的な流れを再構築し、全チャネル小売は必然的な選択の一つとなります。

欧米の百貨業は小売業者を中心とした単一のルート、チャネル、マルチチャネルから消費者を中心とする全ルートに進化し、消費者がいつでもどこでも、全面的にカバーするショッピングを満足させる。

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＜p＞市場研究機関IDC Retail Insightsの最近の研究結果によると、全チャネルの消費者は標準的なゴールド消費者である。

単一チャネルの消費者に対して、マルチチャネルの消費者は平均的に15%～30%多く消費する。

多チャンネルの消費者に比べて、全ルートの消費者は平均的に20%多く消費します。

さらに重要なのは、全チャネルの消費者の顧客忠誠度は前の2つよりはるかに高く、ソーシャルメディアやオンライン活動を通じてより多くの顧客に影響を与えます。

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＜p＞荊林波によると、百貨業にとっては、全ルートの一体化は簡単な連結ではなく、様々なルートの適用性と補完性を考慮し、さらにより良い整合性を創造できるということで、5つのCを強調しています。顧客を中心として、クラウドプラットフォーム（Cloubd SaaS）、顧客、ディーラーとの協力（Collabotion）を強化し、コミュニケーションを促進してこそ、Communication技術の転換が可能です。

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