多様化のリスクをコントロールすることは、紡績業界の「外に出ること」の鍵です。

＜p＞近日開催された中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞産業による「出去」戦略交流大会では、海外現地化管理とリスクコントロールの実現について、参加者が深く検討しました。

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＜p＞近年、グローバル＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績業＜a＞パターンが変化していますが、国内の綿花価格は2万元/トン以上で、海外市場より5000元/トンも高いので、国内＜a href=「http:/www.sjxzwsjws/com」では、紡織コストを削減する傾向になります。

国内紡織企業の海外投資規模の急激な拡大、資産シェアの急速な向上は、海外投資リスクの増大を意味しています。

2008年以来、世界的な金融危機の発生は各国のインフラ投資の伸びが激減した。

一部の国では経済環境が悪化し、政局が不安定になり、政府が工事代金を滞納する状況が現れ、繊維企業の経営リスクが急増している。

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＜p＞中国＜a href=「//www.sjfzxm.com」紡績経済＜a＞研究センターの孫淮浜主任は、現地人の生活に溶け込み、人文配慮を行い、外国人従業員にあるべき待遇を与え、尊重されるようにすることで、外国人従業員が安心して企業に奉仕できるというリスクをコントロールするには非常に効果的な方法だと述べました。

“歩いて行きます”は資本だけではなくて、同時にまだ人文の資源を開発して利用しなければなりません。

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＜p＞溢達集団桂林溢達董事総経理は、文化に溶け込んでいます。まずこの文化を尊重します。

すべてのところに彼の生活習慣と追求があるからです。

企業は意図的にこれらを変えません。

彼は、ある企業が外国に投資する時、現地（政府だけではなく、企業の従業員）に長期的な発展を与えなければならないと考えています。

現地の管理者に、彼はグループの一部に属しています。オーバーフローでは、毎年代表を選びます。（管理層だけでなく、末端の従業員も含まれています。）各国家から本社に帰り、広東の生産基地に戻って、彼らにこの企業を実際に見させて、彼らにこの企業に対して実感を持たせます。これは海外の従業員を尊重する以外に、更に重要なのは企業が彼らを家族としています。

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＜p＞「外に出る」ポイントは、企業文化をしっかりと行い、すべての従業員に理解してもらい、その理解の過程で企業文化のもたらす利益を分かち合うことです。このような企業は「外に出る」ほうが安定して歩けます。

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＜p＞本当に現地のリスク問題を解決できる人は、現地のスタッフが多いです。

だから、現地の従業員を尊重し、理解し、できるだけ彼らのために福祉を図るという点で、みんなが合意しました。

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＜p＞江蘇＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/”東渡紡績＜a＞グループカンボジア工場では、従業員の家族に弟と妹がいるカバンを必ず配って、企業の家族への愛をカバンで伝える制度ができています。

同時に土曜日になると、工場のすべての行政管理者はいくつかのグループに分かれて、いくつかの困難な従業員の家庭を訪問します。同時に状況によって、会社は必要な措置をとります。

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＜p＞江蘇東渡紡織グループの徐衛民董事長は、企業としてはこれらをするのは少しの損失だと考えていますが、カンボジアにとっては影響力は非常に大きいです。

だから、東渡紡織はカンボジアの労働力資源が比較的に緊張している時に、労働力資源の募集に対してずっと順調に行われています。

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＜p＞現在、東渡紡織は既存の従業員文化の向上を重視し、語学教室を開設し、カンボジア人従業員に中国語を学ばせるとともに、中国人従業員もカンボジア語を勉強させることで、双方のコミュニケーションが便利になりました。

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