国際服ブランドの黙示録の現地化が鍵です。

＜p＞M&A国際ブランドの中国企業に対する魅力はますます大きくなってきました。＜/p＞
＜p＞国際資源を統合する重要な一歩として、中国企業は国際化ブランドへの進出を停止したことがない。中国の消费市场は昔から洋ブランドに対する情热があって、本土ブランドを刺激して国际ブランドとの协力を求めてきました。＜/p＞
＜p＞国際ブランドの中国エリアでの代理権を取ってから直接にブランドの合併を行い、ブランドの使用権を買ってから合資共営に至るまで、中国ブランドはずっと中外互恵の最高の臨界点を模索しています。＜/p＞
＜p＞中国本土ブランドも近年爆発的に成長していますが、やはり国際ブランドに対する情熱が冷めない理由は何ですか？
＜p＞＜strong＞海外に「洋」を求める＜strong＞＜p＞
＜p＞「最初は商標登録でアウトドアカジュアルメンズにも進出しようとしましたが、商標登録の期間が長すぎて、多くのブランド名が既存のブランドと重複しています。」アリア社長の袁文と企業が今年初めにフランスのアウトドアブランドのヒママルトの中国での永久使用権を獲得したことについて記者団に語った。これもアリアが洋ブランドを探すことにした理由である。＜/p＞
＜p＞借力洋ブランドの製品拡張を望むのは、エレヤだけではなく、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞2000年前からアメリカのシャツブランドとの提携を開始しています。＜/p＞
＜p＞「思創は合弁会社であり、当社の株式構成は中国出資の方魯泰の60%、欧米などの他の外資の30%を含む。ルータイが創意工夫したのも端末製品への転換のためである。なにしろ、当時の魯泰は世界の高級ワイシャツの最大のOEMサプライヤーの一人であったが、自分のブランドがずっとなく、90%以上のワイシャツを加工するのは輸出のためであったのです。北京思創服飾株式会社の韓克亮副社長はこう述べた。＜/p＞
＜p＞新たな分野への憧れを持って、本土ブランドは国際ブランドへのM&A協力の道を開いた。＜/p＞
＜p＞なぜ洋ブランドを新たな分野に進出するという「旗印」を選んだのかについて、多くの企業家が、国内市場の消費傾向を念頭に置いていることを明らかにした。＜/p＞
＜p＞「実は、中国市場だけでなく、東アジア市場全体にこのような消費コンプレックスがあります。日韓市場に行ってみてください。よく売れているのも欧米のブランドです。奇能服装発展有限公司の苗奇偉社長は記者に対し、会社は当初イタリアブランドの「沙馳」の授権を取って、ブランド「沙馳国際男装」を創立することを決めました。＜/p＞
＜p＞しかし、最終的に中外結婚を促進する根本的な原因は、海外ブランドの運営管理とブランド運営における中国企業の魅力にある。＜/p＞
＜p＞袁文和は記者に対し、エレヤはヒマル図との協力を達成することができます。根本的な原因はやはり双方の経営理念の一致です。「ヒマル図は1904年にすでに市場に製品を出しています。今まで百年以上の歴史があります。ハマルから百年の企業になるにはどうすればいいですか？百年のブランドを守るには本当に魅力的です。＜/p＞
＜p＞ハンク亮も、「ヤギ」と提携した後、会社は確かにその親会社PVHグループが製品設計、端末マーケティング及びブランド運営の多くの資源を共有しています。これは創作服に対して大きな啓発があります。＜/p＞
＜p＞しかし洋ブランドは一体地元ブランドにどのような啓発録を与えているのでしょうか？＜p＞
＜p＞＜strong＞洋ブランド啓発録＜strong＞＜p＞
＜p＞「アメリカ人はシャツを持つと『ヤドカード』を思い浮かべます。ヤドカードはアメリカでシャツの代名詞です。」韓克亮氏によると、海外企業のブランド運営における強大な能力は確かに多くの啓発を与えているという。特にPVHが矢印を買収した後、私たちが共有できる資源がもっと多くなりました。＜/p＞
＜p＞ハンク亮によると、PVHグループの傘下には多くの国際的に有名なブランドがあり、CK（カルバン・クライン）、トミーHilfiger（トミー・ヒルフィーガー）などがあります。ブランド全体の運営水準を向上させるために、PVHグループは毎月ブランド動態と経営成果を分かち合う会を開催し、スターブランドの運営成果を傘下の各ブランドに分かち合うことができます。＜/p＞
＜p＞「中国大陸部の矢印の運用に含まれています。PVHは私たちに多くの支持を与えてくれました。特にFIシステムとVIシステムの共有上では」韓克亮氏によると、PVHグループは毎年、中国区のポスターデザイン、店舗のテーマイメージ、マーク主宰、アクセサリーデザインに多くの提案とデザインを支持している。製品では、PVHも定期的に最新のトレンド、デザインなどを共有します。＜/p＞
＜p＞「私たちはただ口実と協力するだけですが、PVHグループ全体の資源を得ました。」韓克亮は協力の成果にとても満足しています。彼はレポーターに対して、アメリカブランドから学んだ経験を生かして、高級シャツの格蕾芬の経営にも応用します。＜/p＞
＜p＞エリザベスにとって、袁文と喜瑪爾図が自分に与えた最大の啓示は海外企業が自分のブランドを守ることにある。＜/p＞
＜p＞「喜瑪爾図は中国区のブランド経営に大きな自主権を与えていますが、彼らは製品とデザインイメージをコントロールしています。彼らは一枚＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服＜a＞を通じてブランドイメージを維持しています。」これは袁文に対してとても感動しました。多くの中国企業が製品の技術において「ほぼ良い」という態度を守ることに対し、彼は外国企業の品質に対する厳格なコントロールは確かに本土ブランドの勉強に値すると思っています。＜/p＞
＜p＞「海外ブランドの一番の助けはやはり製品、色、デザインです。」海外のデザインは現地のファッションにトレンドを誘導してくれると苗奇偉さんは言っています。これは企業の企画商品に大きな助けがあります。＜/p＞
＜p＞有名ではない企業のトップが認めています。彼は、本土の市場の製品の同質化の深刻な成り行きを解決して、中国企業は国外の製品の研究と開発の流れを学ぶべきですと思っています。＜/p＞
＜p＞「中国のデザインの流れは海外とは逆です。海外では、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞が先にサンプルを作成して、会社のバイヤーがデザイナーの要求に応じて適切なサプライヤーを探しています。中国では、落ち着いて図面を描くデザイナーは少なくなりました。元から製品の設計計画を作ることもなく、ほとんどOEM工場から選んでいます。このようにしていくと、中国ブランドの将来の発展が心配になります。＜/p＞
＜p＞海外ブランドは現地企業に多くの発展のヒントを与えましたが、多くの企業も国際ブランドの着地した中国市場を実現するには、現地化が重要だと言っています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞現地化がキー＜/strong＞＜p＞
＜p＞「中国と海外のアウトドア用品の消費市場はかなり違っています。」袁文氏は記者団に対し、ヨーロッパでは消費者がアウトドア用品の専門的な性能を重視しているが、中国ではアウトドア用品はあまり専門的ではないかもしれない。＜/p＞
＜p＞「ここ数年、中国のアウトドアウェア市場は上昇期にありますが、消費はアウトドア分野に集中し、レジャージムやファッションに重点を置いています。」袁文氏によると、ヨーロッパのアウトドアウェアはファッションの面ではアジアに及ばないが、この点はイリヤに問題はないという。アリアの最大の利点は設計と生産であり、ヨーロッパ会社との優勢を補完することによって、アリアに新たな発展のチャンスをもたらすことです。＜/p＞
＜p＞エレヤは会社の既存資源とヒママル図を統合し、サプライヤーを最適化する。エレヤに対して生産をしない＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞、編み物などの製品の種類は、ヒママル図の元のサプライヤーに任せて作ります。同時に、中外ブランドは提携後、大量の注文購入は企業のコスト最適化にも有利です。＜/p＞
＜p＞同時に、袁文氏は記者に対し、エリザベス氏も自分のカスタマイズ優勢をアウトドアブランドの運営に発揮した。「高すぎて、太すぎて、適当なサイズが買えない人が多いです。私たちはオーダーメードできます。」＜/p＞
＜p＞苗奇偉も、製品の現地化を実現することがブランドが市場に受け入れられるかどうかを決める鍵だと思っています。＜/p＞
＜p＞「中国は市場が大きいので、南北の消費者の好みや習慣は全く違っているかもしれません。製品は市場に認められて、まず中国の文化、好みを理解しなければなりません。苗奇偉氏によると、この点を考慮して、沙馳国際も他のブランドと区別して、中国人を設計監督に任命し、外国人を設計アシスタントにするという。「外国人はシンプルにこだわり、傾向の把握にも力を入れています。中国人は布地、工芸上の精致感をもっと重視します。＜/p＞
＜p＞このような市場の現状に基づいて、沙馳国際男装は製品の色、傾向分析において外国人が担当しますが、プロセスにおいては中国人デザイナーが国人心理に基づいてコントロールします。＜/p＞
＜p＞「実は、海外ブランドはすべての面で私たちの本土ブランドより優れているわけではなく、中外ブランドの結婚において、もっと必要なのは長所と短所を補い、それぞれの長所を発揮することです。」と、苗奇偉が言いました。＜/p＞