小売業：ハイエンドデパートの3つのトレンドが包囲を突破することを求めている。

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20305/16/2013051156115692720352428296.jpg」align=「センター」border=「0」alt=「0」alt=「」
＜p＞
＜p＞消費者は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”を買うことに対して、贅沢品＜a＞の情熱を高めて、中国を多くの高級品ブランドの争点にしています。世界的な高級品ブランドが中国市場に進出すると同時に、高級デパートも噴出式の成長を見せています。業界から見れば、革新モデル、強化サービス及び専門の運営チームを育成することはハイエンドデパートの未来発展の新しい趨勢である。＜/p＞
＜p＞新モード買手製＜/p＞
＜p＞パリのおじいさん百貨店の最初の店舗は今年9月に西単に定住し、京の他のハイエンドデパートの経営モデルとは違って、パリのおじいさん百貨は今回も北京に上京して買い物制を採用します。共同経営のモードの制約を受けて、国内の百貨店の同質化の現象は深刻で、中国のショッピングセンターの産業の情報センターの主任の郭増利は、百貨店の同質化の問題のルートを解読して、1つは自社のブランドを研究開発するので、2は買い手制を試みるのですと思っています。＜/p＞
＜p＞買い物モードの百貨店は、デパートの個性化、特色化に目を奪われるだけでなく、仕入れと販売の差額を稼ぐことで利益を上げることができます。しかし、百貨店は常に危険を求めています。買手制を実現する過程で、多くの企業は迫力と実力を持っています。金宝匯のショッピングセンターの社長の陸屹は、買い手制のモードの下の百貨店は前の段階で豊富な資金の蓄積があって、後から現れるかもしれない高額の商品を買うコスト、商品を押さえる危機を防ぎますと思っています。＜/p＞
＜p＞買手制を採用するとともに、北京商報の記者によると、パリのおじいさん百貨はさらに個性的なサービスで他の企業と差別化されるということです。これまで、具体的にパリのおじいさん百貨店を運営し、香港から来た劉永傑さんは、大陸市場では、多くのショッピングセンターが「サービス」と「人間化」を強調していますが、今は「消費者を認識する企業は一人もいません。＜/p＞
＜p＞劉永傑は、企業がこの面で強化されれば、消費者の企業に対する共感を大幅に高めることができると考えています。＜/p＞
＜p＞突貫強サービス＜p＞を探しています。
＜p＞調査によると、中国の高正味価値層は、ハイエンドのライフスタイルに対する追求が個人化、個人化の傾向にあるということです。この部分の消費者にとって、価格の問題は商品を買うことの第一選択の要素になりません。彼らは商品の品質、ショッピング環境及びデパートのサービス、体験をより重視します。＜/p＞
＜p＞転位競争がデパートにより多くの顧客をもたらすほか、国貿商城副総監の任小芳氏は、異なるタイプの消費者に対して個人化サービスを提供し、気軽に快適に買い物できる雰囲気を作ることがハイエンド百貨店の包囲を突破する一番有利な方法だと考えている。現在、国貿商城のブランドの豊かさは体の量に制限されていますが、任小芳さんによると、デパートはファッション、生活、娯楽、飲食、サービスなどの面でずっと消費者に広範な選択を提供しています。＜/p＞
＜p＞中国商業不動産連盟の王永平副会長兼秘書長によると、地域はハイエンドデパートの最強の競争優位であり、国貿商城、新光天地などは良好な地理的位置を擁しており、豊かな客流をもたらすことができる。同時に、これらのデパート自身のショッピング環境は快適で、ラインの流暢さがさらに美しいです。データによると、新光天地は毎年30%前後のペースで成長し、昨年、新光天地の売上高は73億元に達し、中国の高級＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞百貨店の旗艦店＜a＞の地位を築いた。＜/p＞
＜p＞スランプを破るには専門＜p＞が必要です。
＜p＞消費情勢や政策の影響で、今年はハイエンド商品の消費が制約されている。しかし、当駅の記者の取材によると、多くのハイエンドデパートの幹部はその業績が大きな影響を受けることを心配していませんでした。全体の消費の伸びは鈍化しているが、消費者は住宅、車の購買力には限界があるが、ハイエンドの消費品はまだその許容範囲内にある。王永平は述べた。＜/p＞
＜p＞王永平氏は、現段階では、中段デパートはすでにほぼ飽和段階にあり、新入りデパートは位置づけ、宣伝の際、自分を低級にしたくないことが多いが、不動産、人件費などの費用の上昇は企業をハイエンドに押し上げていると考えている。現在、国内の成熟したハイエンドデパートは限られています。このような市場にはまだ潜在力があります。しかし、運営者も盲目的に楽観的になってはいけません。＜/p＞
＜p＞業界関係者にとって、一部のハイエンドデパートは単純に良いルートで獲得した豊富なブランド資源が足りない。この業界関係者によると、京西地区のあるハイエンドデパートには数十カ国の一流ブランドが集まっているが、このデパートは客足が少なく、国際名品エリアの多くはまだ開業していない。＜/p＞
＜p＞「豊富な資金は基礎と前提であり、専門の運営チームがキーです。」上記の業界関係者は、ハイエンドデパートは前期にマーケティング企画、ブランドグループと補助施設の建設に投資し、後期に大量の忠実な百貨店の消費者を育成すると考えています。「国内消費者は商品を買う時、ブランドを導きとし、企業は大きなサービスプラットフォームを作らなければならない。消費者はデパートに依存し、認められるようにする」＜/p＞
＜p＞北京商業経済学会秘書長の頼陽氏は、ハイエンドデパートの特色＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ブランド活動＜a＞は消費者に魅力があるだけでなく、多くのブランドメーカーの積極的な応答を得ることができると考えています。実は、ブランド価値の総合的な体現は商品ブランドとデパートブランドの効果的な結合です。＜/p＞
＜/p＞