ここ数年、東莞の中小型靴企業は東南アジアに徐々に移転している

ここ数年東莞の中小型くつ企業は東南アジアに徐々に移転し、関連産業チェーンである東莞くつきき企業、注文も国内販売から国を出始めた。一方、国内販売を専門とする大部門の靴機械店は、商売が惨憺たるものだった。ある専門家はこれが危険な信号だと考えて、東南アジア一帯の靴企業の注文が増加していることを説明して、「靴機械を買うのは東莞の靴企業とビジネスを争うためだ」。

靴は機械の力柱の上に設置され、閉じられたボックスの中に自動塗装された。人はここでは主力ではなく、繰り返して機械的に靴を上げればいいだけで、以前に比べてこの機械は15人の代わりになることができる。

これは東莞市意利自動化科学技術有限公司（略称「意利靴機」）が自ら開発した靴製造ロボットで、意利靴機は1998年に設立され、東莞厚街汀山村に本社を置き、現在この企業は工場全体の靴製造機輸出の産業規模を形成している。

2001年、イタリア靴機械の楊崇国董事長は靴修理機から靴製造機の生産に転向し、イタリアから3台の靴機械を購入して改良を加え、大ヒットした。「2004年、イタリア製品は中国市場に進出したが、イタリアブランドのALFAによって権利侵害を訴えられた」と楊崇国氏は述べた。イタリア製品はパクリではなく模倣にすぎず、実際にイタリア製品には実用的な要素が多く添加されているため、ALFAは利益を主張できず、最終的に双方は協力を選んだ。ALFAブランドと技術指導を利用して、イタリア靴メーカーは順調に「船を借りて海に出る」ことができ、製品は海外に輸出されている。

ここ数年、労働力コストの上昇などの一連の要素の影響を受けて、東莞の一部の靴企業は東南アジアに工場を開設してみて、関連産業チェーンである東莞靴機械企業の注文も単一国内販売から海外注文があった。

東莞市靴機械商会会長、東莞市名菱工業自動化科学技術有限公司（略称「名菱工業」）の王精文社長によると、2012年以来広東から中国国外に移転した投資プロジェクトは41件あり、そのうちマレーシアとベトナムに移転したプロジェクトはそれぞれ15件と13件に達し、紡績に服を着せると靴のキャップなどがメインです。この影響を受けて、東莞市靴機械商会の100社以上のメンバー企業では、40%のメンバー企業が一般的に外販注文を受けたり、外販注文が上昇したりする現象が発生している。利益に後押しされて、多くの靴メーカーが海外市場を研究し、開拓し始めた。

「これもやむを得ないことだ」と王精文氏は述べた。一部の顧客は海外に移転したが、これらの顧客は元の靴メーカー製品に慣れており、生より熟した方がいいという考えのもと、東莞の靴メーカー製品も海外に販売されている。

王精文氏によると、この現象は靴業界の「バタフライ効果」であり、この効果によって東莞の靴機械企業の輸出シェアは次々と上昇し、名菱工業を例に、「2011年以前、当社の輸出シェアは20%、昨年は30%に上昇し、今年は40%に達する見込みだ」と述べた。

靴メーカーは外販注文の上昇に喜び、国内注文だけを受けた靴メーカー店は生き残りが難しい。

厚街の256省道の両側には、何百軒もの靴屋が点在している。李勇氏は靴屋のオーナーで、「2012年には利益が大幅に低下し、多くの靴屋が倒産し、残りのほとんどは維持されているが、一部だけは業績が上昇している」と話した。

李勇氏は記者に、ここ数年、商売はますます難しくなっていると伝えた。

王精文氏によると、東莞の靴メーカーが受け取った輸出注文は、実は以前の国内注文の継続であり、シェアは増加したと感じているが、実際には利益はあまり増加していない。

王精文氏によると、名菱工業はインド、ブラジル、カンボジア、ベトナムなど10カ国に18の代理店を設立し、現地のサービスにフォローアップした。これらの支出は輸出利益を薄くした。