誰が服装企業のために情報化道路を敷設しますか？

＜p＞労働力のコスト優勢がなくなった時、管理モードと情報化応用の面でどうやって革新するかが業界人の前に置かれている問題です。

統計によると、我が国の比較的大きな＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”の服装＜a＞企業は財務ソフト、CAD設計ソフト、ERPソフトへの応用がすでに一般的であるが、これは今の激しい市場競争に対応するには十分ではない。

ますます多くの企業がこの点を意識していますが、情報化管理を実現する過程で、彼らは多くの盲点に出会い、多くの誤った認識が存在しています。これも企業を困らせることです。

そのため、服装企業は情報化システムに行きます。アプリケーションは重点で、パートナーを選ぶことが肝心です。

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＜p＞＜strong＞力克はアパレル業界向けに開発された＜/strong＞＜p＞

＜p＞アパレル企業が情報化ソフトで製品を設計したり、開発したりするまでに時間がかかりましたが、大部分の企業はソフトウェアをツールとしてしか見なしておらず、企業の製品開発プロセスにうまく統合されていません。

その結果、一般に言われている「孤島」の問題は、先進的な製品の技術的な優位性を完全に現れさせていませんでした。

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＜p＞このような現象の発生には多くの原因があります。

まず、企業の情報化システムは実施後、適時に更新していないため、業界の最新動向を適時に把握できない。

これはなぜ購買システムを考える時、企業は長期的な発展の角度から問題を考える必要がありますか？ソフトウェアプロバイダが持続的かつ規則的に技術研究開発に投入するかどうかに注意しなければなりません。

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＜p＞その次に、すべての企業が情報化建設の準備をしているわけではない。

情報化製品に最大の効果を発揮させるには、大規模なプロジェクトに着手する時、企業は事前に会社の構造とプロセスにおいて変革の準備をしなければならない。

最初は、このような準備は各環節内で独立して行うことができますが、長い目で見れば、障壁を打ち破り、各環節の整合を実現することを目標としています。

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＜p＞力克のいくつかの取引先はこのようにします。

彼らは設計環節を改善した後、生産効率が向上したことを発見しました。その後、製品開発環節を改善し、既存の基礎の上でさらに向上させました。

生産の各段階を順次改善した後、PLMソリューションで全体を統合し、企業全体の効率を向上させます。

情報化の各段階における内外企業の「深耕」の度合いが違っているだけに、中外企業の生産効率にも一定の差が出てきます。

服装のサンプルを例にとって、このギャップは効率とコストコントロールに現れています。

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＜p＞サンプルを作る上ではスピードがとても重要ですが、フィット度は服装が成功するかどうかの重要な要素です。

このため、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞を選択して服をデザインしながら、フィット性を考慮したボードソリューションが重要です。

「三次元モデル」などの概念は、確実に企業が製品の発売時間を加速し、フィット性を向上させることに役立ちます。

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＜p＞力克のModarisを例にとって、仮想サンプル室は企業に最初の実物サンプルの作成を開始する前に、服のデザインとフィット性の審査に参加させます。

設計から生産に転化する過程で、Modarisは関連平面見本、布地規格と3 Dバーチャル人体模型を通じて、リアルなバーチャルサンプルをシミュレートしました。

各部門が協力して完成したファッションシリーズは時間を節約するだけでなく、大量の資源の浪費を減らすことができます。

また、力克は「知能関連」という概念を持っています。これは力克が開発したユニークな機能です。これは関連のモデルカットを接続することによって、製版とコーディング効率を高めることができます。

サンプルを調整しても、直接3 D画像を調整しても、操作者の修正は自動的にリンクされたすべてのカットに転送できます。

完全にカスタマイズできる人体模型と結合した後、スマートリンクで全サイズのモデルを開発できます。

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＜p＞だから、良い解決策は企業に質の飛躍をもたらす。

残念ながら、これらの最新の技術は中国では使われていません。ある企業はまだ手作業の方式を採用しています。

これに対して、力克は中国の企業が既存の時代遅れの観念と生産方式を変えることができることを望んで、勇敢に新しい技術を試みる。

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