本土のスポーツブランドの業績は惨憺たる子供服で、戸外は新しい道になりました。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexux.asp」注文データ＜a＞同様に人を鼓舞することができません。

ピケ2013年第二四半期の注文金額は同20%30%減少した。

特歩と安踏も、2013年第二四半期の注文会の注文金額は同2割前後下落したと発表した。

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＜p＞注文の減少によるもう一つの問題は在庫の増加です。「中国スポーツ用品業界2012年度報告」のデータによると、李寧、安踏、361度、ピケ、特歩、中国動向は現在総在庫金額37.21億元に達しています。

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＜p＞ナイキも苦境から脱出できず、2013年度第1四半期の純利益は5.67億ドル、2012年度第1四半期の純利益は6.45億ドルであった。

一方、ナイキは中国でこのキー市場の新規注文が減少しており、中華圏の新規注文数は同5%下落している。

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＜p＞高企業にはない在庫量の一方で、しつこい閉店ラッシュが巻き起こっています。

去年、ピケと李寧は千軒以上の店が閉店しました。特歩は百軒近くあります。

今年3月初めには、今年は100店前後の店を閉店すると改めて表明しました。発売以来初の赤字となりました。今年は475575店を減らします。

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＜p＞貧則思変、李寧とナイキはすでにモデルチェンジの道に足を踏み入れて、ルートが沈下して在庫を点検し、野外或いは子供服の分野を試して市場を開拓します。

スポーツブランドの前に並んでいるのは、より困難な「再創業」です。

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＜p＞＜strong＞巨人が早めに“沈下”＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞市場では、モデルチェンジとは二つの方向にほかならない。一つはより多くのルートを開拓して、過去の在庫のために販路を見つけ、もう一つはより高い利潤空間を見つけた市場“青海”である。

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＜p＞実際、外資ブランドは新販売ルートの開拓においてすでに先行しています。

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＜p＞本土ブランドが大きく拡大している時、ナイキとアディダスは2008年の北京オリンピック後、中国人のハイエンド製品に対する市場需要を過大評価しています。

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＜p＞アディダスは率先して変革を始めました。例えば全国を六大区に分けて、ディーラーへのサポートを強化し、先に「ルートの沈下」を提出します。

2010年にアディダスが中国の1,400の地県都市に深く入ると発表しました。人口が5万人しかない郷鎮市場も含めて、業界全体が不思議に思います。

しかし、その後全業界が在庫危機に直面した時には、アディダスはより深い基礎を持っていました。

ギャラクシー証券研究部のアナリスト、マリー氏は、2012年にアディダスが中国に800店舗を展開し、現在はスポーツファッションシリーズ、スポーツパフォーマンスシリーズを合わせて中国の店舗総数は7,000店に達したと語った。

2012年、全国の小売業は厳しい状況に陥っていますが、アディダスは北京オリンピックの後、最高の時を迎えました。

慧聡＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞ネットからのデータによると、アディダス大中華区の2012年の売上高は前年同期比15%増の15.62億ユーロ。

グループ売上高は同6%増の149億ユーロだった。

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