端末の服装陳列に考慮すべき問題

商品のファッションショーの概念は多くの人の目の中でずっとぼんやりしていて、十分な重視を引き起こしていないか、あるいは簡単な概念--服装をきれいにして、きちんとして良い位置に置く。しかし、どのようにして服装の陳列をきれいにすることができますか。どこがいい服の陳列位置ですか。それ以外に服装の陳列にはどんな役割がありますか。この一連の問題にはさらに深く考える必要がある。

端末の服装陳列にはどのような問題を考慮すべきか：消費者の注意を引く。多種の服装を服装に集中して陳列し、単一の服装を大面積の服装に陳列し、販売促進活動をテーマ化した服装陳列などの方式で消費者の注意を引く。服装の主次構造を体現する。すべての衣料品に対して衣料品陳列エリアを均等に分配するのではなく、衣料品陳列ブロックの大きさ、衣料品陳列位置の良否、主有次の衣料品陳列衣料品を区分する。最も正確なターゲット消費者をブロックする。売場環境と消費者習慣を分析し、ターゲット消費者が最も到達する可能性の高い場所でターミナルウェア陳列服装。

衣類陳列エリアを合理的に利用して最大化した販売を達成する。スーパー自体が淘汰制で、儲からない衣料品ブランドは棚から撤去される。メーカーとしても同様に、売れ筋の衣料品や品種に十分に棚を残しておきましょう。同類の服装の合理化と比較する。自分の服を同じレベルとタイプのエリアに置くことで、服のブランド、品種、価格などを他の同類の服と合理的に比較することができ、同型の服ではない不合理な比較を避けることができる。衣料品と消費者の接触機会を増やす。ディーラーは集中化戦略を選択し、市場を細分化するリーダーになることができる。これにより、専門ブランドを作ることでメーカーの承認を得て、矛盾の衝突を最大限に減らすことができる（メーカーはディーラーがブランドを変えることを恐れてサービスの断層を引き起こすことを心配しているため、新しい衣料品の陳列位置を見つけるにしても、元の衣料品の陳列面積を拡大するにしても、衣料品と消費者が接触する機会が多ければ多いほど、販売の機会は大きくなる。

アパレルブランドのイメージを体現し、向上させる。衣料品陳列は消費者に衣料品と衣料品のブランドイメージを示す道であるため、衣料品のブランドイメージの体現と向上に有利であるかどうかは常に注意しなければならない。内部の効率的な運用は発展の前提である。報酬の支配力を速めるために外部環境を全面的に運営すると同時に、企業管理を強化しなければならない。組織構造から言えば、ディーラーは自分の流通ネットワークを平坦化管理して、顧客構造の不合理な現象を改善して、中心を下に移動させる服装陳列は服装を美しくする問題だけではなく、上流メーカーと下流小売業者にマーケティングサービスを提供する中で利益を得なければならない。この点から見ると、ディーラーは自分に再配置すべきで、例えば核心業務は卸売から小売あるいは物流に転向して、ディーラーは専門化物流企業、社会化配送センター及び両者の混合物の物流配送企業の形式で存在して、更に含まれているアパレルブランドイメージ、服装の信頼性、ターゲット顧客層のロック、価格イメージなど、消費者の最終購買意思決定に直接影響を与える多くの要素。