中小靴企業の隙間の中で生存を求めています。

「李晨石事件」はまたBaiduの検索風雲榜の新ショーとなり、今日のネットユーザーの注目の的となった。

Iphoneから釣魚島まで、釣魚島から《中国の良い音》まで、《中国の良い音》から更に《江南のスタイル》に着いて、更に“

どう思いますか？」インターネットは「擬態環境」という形で現実とのつながりを断ち、私たちの思考と生活様式を切りました。

中小靴企業の発展にとって、この切り裂きは挑戦でもチャンスです。

"切り裂き"は、中小企業が時間をかけて作り上げたブランドイメージを一度の"価格嵐"によって破壊された五体投地、"切り裂き"も、目立たない靴企業を一度の"頭脳嵐"の中でブランドの大軍の列に立てることができます。

「塞翁失马は福を知る」というように、「元芳、どう思いますか？」というように、大昔のドラマ「火道」の今生から、どのように「派别」という形容ができるかどうかは、现実の是非を明らかにすることです。

中小靴企業の生存環境はいわば隙間の中で生存を求め、国内の一流ブランドが競っているのを見ていて、自分もみすみすハマグリを見て争うしかないですが、自分はその得をする漁師ではありません。

「名もない」とも言えるが、中国の13億人の人口を指で数えてみると、国内外のブランドを身につけている人がどれぐらいいますか？

大きな割合は中小靴企業が生産販売していますが、このような大きな供給量は常に倒産、倒産の危機に直面しています。この中の曲折ははっきり言えませんが、哲学上の人のいわゆる「主観能動性」は生存を求める企業家たちに道を切り開くことができます。

どうやって適当な席を見つけられますか？これは「切り裂き精神」が必要です。

21世紀の新興市場は目まぐるしく変化し、方向が不明で競争に満ちています。伝統的な革新、デザインと商業ルールはもう適応しなくなりました。

「適応性創造設計」は中小型靴企業の発展に対する大きな提案である。

合理的、英知的に言えば、「適応性創造設計」が成功するための4つの柱は、使命、スピード、市場脈拍と革新設計である。

靴企業にとっては、まず明確な使命感を持つことで、中小の靴企業が「どのような製品」を作るかを決めることができます。

登山界の名言に「速度は安全」がある。

ノキアはスマートフォンの市場チャンスをつかんでいないだけに、トップスターを一気に追い越しました。

もちろん、企業は市場テスト、臨時店舗、限られたテストやネットテストなどを通じて市場の脈拍を調べ、革新を生みながら市場に耳を傾けることができます。

簡単なプロトタイプのデザインは企業に解決案が確実に実行できるかどうかをすぐに判断させることができます。

これは上昇を求める企業がやるべきことです。

簡単な例をあげます。

靴市場、企業の管理には共通の現象があります。靴企業の社長は企業の本当の管理者ではありません。中小靴企業の社長はいつも一流のブランド靴企業になりたいです。

ドナルドサルーはそれを一種の「実証的偏見」にまとめた。

このような偏見を克服するのは難しいですが、中小靴企業の管理者として、どうやって本当の意味で現状から脱却できるか？十の手がかりガイドがあります。中小靴企業の指導者が潜在的なビジネスチャンスを捕まえて、根本的な突破口を見つけることができます。

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