中国のコスト優勢が失われた有名な外資企業が国外移転を争っています。

中国の製造業は新産業のグレードアップの中で「泣き曲線」がだんだん近づいてきて、人口ボーナスがなくなり、外国投資家が中国の製造業に投資して移転する最大の要因となりました。

中国製の若い顔は魅力を失っています。

ここ数年来、多国籍企業は業務を中国から撤退し、本国に移したり、東南アジア、アフリカに移したりして、だんだん成り行きになりました。

国際分業の中で、中国は

「ほほえみ曲線」の底にあります。利益の少ない分業区間です。

この市場の獲得は、低コスト、特に低人件費の比較優位によるものである。

人件費の上昇、2つの税を同時に実施し、人民元の継続的な上昇、これらの逆転できない傾向は、グローバル企業の利益だけではない。

多国籍企業は出発を選ぶことができます。彼らはかつてヨーロッパからアメリカ、日本、台湾、中国大陸に行きました。今は東南アジア、アフリカに行きます。

中国の東南沿海、大量の外向型の製造業、同様なコストの圧力に直面して、行くべき道がなくて、新しい優位、まだ形成していません。

データによると、中国は依然としてFDI（対外直接投資）の最も人気のある国の一つであるが、FDIもサービス業に対してもっと自信があることを示している。

中国製に残された機会は、もうほとんど残っていません。

有名な外資企業が国外移転を争っている。

商務部の公式サイトのデータによると、2012年1～7月に全国で新たに外資系投資企業を設立した13677社は前年同期比12.33%減少した。実際に外資を使用した金額は666.69億ドルで、同3.64%減少した。

7月の当月には、全国の新規外資投資企業が1972社設立され、同7.76%減少した。実際に外資を使う金額は75.79億ドルで、同8.65%減少した。

外資が足で投票した結果です。

近年、有名な外資企業が中国で一部または全部の業務から撤退するというニュースが相次いでいます。

21世紀のネット統計によると、2004年以来、

第二のビールメーカーライオングループは価格を1.54億ドルにして、中国での業務包装をSAB Millerに出資した華潤ビール会社に売却しました。

その後、オランダの菲仕蘭グループは中国での乳製品の生産と経営業務を終了すると発表しました。ナイキ、アディダスは中国の工場を閉鎖するなど、外資系企業の中国製造業撤退の流れが始まりました。

統計によると、2011年、百事は中国の瓶詰め業務を売却した。

2012年3月から、アメリカの消費財大手の佳トン会社は、「Miken」の炭素繊維野球と安全器材「First Alert」の煙霧警報器の生産をアメリカ本土に撤回しました。

また、フォード・モーターは1.2万人の職場をメキシコと中国からアメリカに移し、スターバックスも陶磁器カップを製造し、中国からアメリカ中西部に戻します。

イトーヨーカ堂は95%の機能性下着を中国で生産し、2012年には一部の生産能力をタイなど東南アジア諸国に移転する予定で、中国での生産比率は75%まで下がる見込みです。

エックス（ASICS）と水野（MIZUNO）は中国でのスニーカーなどのスポーツ用品の生産比率を減らし、ベトナム、インドネシアでの生産規模を拡大しています。

その他、一部または全部の業務を中国から撤退するのは建築機械会社のキャタピラー、ヘッドフォンメーカーのSleek Audio、玩具メーカーのWham-O、ATMマシンメーカーのNCRなどです。

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最近のケースでは、今年7月18日、スポーツ用品メーカーのアディダスは10月末に中国で唯一の直属工場を閉鎖すると発表しました。

そのライバルナイキは2009年に江蘇省太倉にある中国で唯一の靴工場を閉鎖しました。

アディダスの生産拠点は、ヨーロッパから日本に移転し、韓国と台湾に渡り、中国大陸に渡り、現在も中国大陸から離れています。

これに対応して、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの国際靴業界の大手も続々とベトナム、インドネシアの生産ラインに増設されました。

資本は永遠に利益を追求しています。国際資本の移転は中国の製造業の低コストの比較優位が消えていることを示しています。

その中で、人件費の急激な上昇が最も顕著である。

人件費の上昇、二税の統合、人民元の切り上げ圧力の「三大山」

人口ボーナスの消失は、外商投資による中国製造業の移転の最大の要因と考えられています。

21世紀のネット蘇州での現地調査によると、アディダスはその蘇州工場を閉鎖しています。

現在、蘇州の労働者の一人当たりの給料はすでに毎月3000元ぐらいに近づいています。

イギリスのメディアによると、アディダスはロンドンオリンピックのフランチャイズ商品を生産するカンボジアのアパレル工場の労働者に毎週15ドルの給料を支払うだけだという。

アディダスは最終的に現地の労働者の月平均賃金を130ドルと訂正しました。人民元に換算しても828元しかないです。

蘇州と比べて、そのコスト優勢は明らかです。

実際、中国の人件費の上昇は一朝一夕ではない。

首都経済貿易大学の袁准教授は2012年に発表した「中国経済に対する検討——ルイス曲線、人口ボーナス、クーズネチカツ曲線の観点から」の中で、中国の「雇用難」の近年の状況を紹介しました。

その紹介によると、2004年からわが国の沿海地区では徐々に「労働不足」が発生している。

特に

背景には、2010年の春節後に「雇用難」が再び発生し、労働集約型を中心とした中小製造業には普通労働者が不足し、資本集約型や技術集約型を中心とした企業には熟練労働者が不足していることが示されている。

2011年第1四半期において、中国の出稼ぎ労働者の賃金は10%以上増加し、月収は1800元を突破しました。

ボストンのコンサルタントの報告によると、2005年から2010年にかけて、中国の賃金は69%上昇した。

チャータード銀行は2012年3月に200を超えるメーカーを調査したところ、2012年前の3月にはすでに10%の賃金が上昇しています。

税関総署の1856社の企業に対するアンケート調査によると、80.4%の企業は労働力のコスト上昇を反映し、56.4%の企業は為替レートのコストが著しく上昇していることを反映しており、56%の企業は原材料コストの上昇を反映している。

上海アメリカ商会の会員の91%が中国の急激な労働力コストの上昇に言及しています。

年間の平均賃金の増加を経て、中国の人件費の比較優位性はますます小さくなってきました。

人力という資源の要素において、もっと優勢なのは東南アジアとアフリカの一部の国です。

日本貿易振興会の統計資料によると、中国と同じ条件で、ベトナムの生産コストは中国より15%から30%低い。中国大陸に対して、昨年のベトナムの工場労働者の平均月給は136ドル、インドネシアは129ドルで、中国の労働者は413ドルの平均月給に達しており、ベトナムとインドネシアの3倍以上である。

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フランスのメディアによると、中国の服装加工業労働者の給料は月180ユーロから300ユーロに上昇しました。ベラルーシとほぼ同じです。マダガスカルは50ユーロだけです。

ますます多くなるフランスの服装のブランド、例えば艾格、西里欧、すべてマダガスカルの上で加工地を創立することを始めます。

中国欧州連合商工会議所会長のウッドは2020年までに、製造業のコストは2倍から3倍になると予想しています。

グローバルビジネスコンサルティングサービス会社AlixPartnersの分析によると、中国の為替レートと輸送コストが毎年5%上昇し、賃金が毎年30%上昇しているならば、2015年までに、中国とアメリカに工場を置くコストの違いは大きくない。

中国で日々上昇するコストは人件費だけではない。

税収の上で、外資企業の「超国民待遇」も失効しつつある。

2008年新作

」及びその実施条例が施行された後、外商投資企業と外国企業が元々行っていた再投資税金還付、特許権使用料の免税及び定期免税などの税収優遇政策はキャンセルされます。

新税法では、2007年3月16日以降に設立された外資系企業は、もはや2つの免除3分の2の優遇政策を享受していないと規定しています。

2008年1月1日から、低税率の優遇政策を享受していた企業は、新税法の施行後5年以内に徐々に法定税率に移行する。

これは、2013年までに外国投資企業が税収の優位性を全面的に失うことを意味しています。

また、人民元の切り上げ圧力により、外資系企業の中国でのコストが全面的に上昇したことも、外資系企業の中国撤退の重要な原因の一つである。

外向型の製造業は冬が来ますか？

商務部国際市場研究部の白明副主任は、外資の撤退に対して、過度にパニックする必要はないと考えている。

外資や外資系企業が進出するのは当たり前です。

最も重要な最適化配置資源として、資本の全世界範囲での最適化配置のリズムは適度に遅くなる可能性がありますが、停滞することはありません。

国際投資は21世紀の第二の10年に回復的な成長を基礎に常態的な成長に復帰するとの初歩的な判断を下す。

国連貿易と発展機構の「2012年世界投資報告」（以下、「報告」という）も、外国の直接投資は前年同期に比べて減少したが、中国はいまだに最もFDIに愛用されている経済体であることを示している。

中国のここ2年のFDIの動き：連続的にくじけて、アメリカ、EUはすべて“製造業の回帰”、“実業の再生”などの音を出します。

報告書によると、中国の2011年のFDI流入量は8%増加し、1240億ドルに達し、世界第二位のアメリカ（2269億ドル）に次ぐ世界ランキングとなった。また、中国は依然としてFDIにとって最も魅力的な経済体である。

しかし注目すべきは、「報告」もインドネシアとタイのFDIに対する魅力が明らかに高まり、東南アジア諸国が外資誘致において競争力を強めていることを示している。

「報告」は中国を支持するのは依然としてFDIにとって最も魅力的な経済体であるが、中国がFDIを誘致する構造がサービス業に傾いていると指摘した。

サービス分野に流入するFDIが増加し、製造業に流入するFDIが減速したため、サービス業に入るFDIが初めて製造業を上回った。

サービス業の中で、不動産、貿易と商業サービスはずっと外資を引きつける重要な業界です。

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対外直接投資は引き続き中国に流れ込みますが、まだ成長していない中国製はどれぐらいの機会がありますか？

今の製造業の国際分業の中で、各国の比較優位は異なった産業の上で体現しています。

多国籍企業は各国の価値チェーン環節の差異を利用して、価値チェーンを通じて分割して、各環節をその世界戦略を満足できる最適なエリアに配置しています。

この分業の「ほほえみ曲線」の中で、中国は曲線の底に位置しています。

中国はこの地区の分業を獲得して、まさにコストの優位に頼って、コストの優位は喪失しています。

コスト優勢の喪失は多国籍企業の中国業務に参加するだけでなく、輸出をガイドとするすべての中国製造業にも打撃を与えます。

国際競争の中で、中国の製造の最大の伝統的な優位は失われています。新しい優勢は現れていません。産業のグレードアップはまだ途中です。