李寧オンラインの低割引の苦い販売代理店：実体店は揺るがないということです。

実績の低迷、人事の揺れ李寧会社は最近また悩み事に遭いました。

9月から、李寧会社はそのルートを利用してネットショッピングを展開しています。オンライン販売の低価格割引によって、実体店舗の販売が影響され、李寧会社の販売代理店は悲鳴を上げています。李寧会社は店を閉める措置を大挙して、業界関係者はもう販売代理店を重視しないかと疑っています。

これに対して、李寧会社は現在オンライン販売の規模が李寧会社全体の販売規模の比重を占めていないと表明しました。オンラインとオフラインの商品構造とタイプは違っています。また、その電気商は新品でも商品を取る価格より低く販売したことがありません。実体店は李寧会社の重要性と核心的地位において全部揺るがないです。

　オンライン衝撃代理店

李寧会社の販売代理店はこのほど、9月19日から、李寧店舗内の買い物レシートに添付したと発表しました。李寧オフィシャルショッピングセンターの情報とウェブサイトです。ネット上で980元を消費して、再度ショッピングして、全席の5.5%の情報は李寧の販売代理店を悩ませています。このような割引はすでに大部分の販売代理店の仕入割引より低くなりました。

李寧電気商のこのやり方は直接販売業者の自信に影響しています。李寧代理店オンラインショッピングがラインの下で販売される衝撃のもとで、実体店の将来の発展に迷いを感じていることを示しています。

以前は電気商会が伝統的なルートに対してこれほど大きな影響を与えたとは思っていませんでした。重要な道スポーツコンサルティング有限会社の創始者の張慶さんは記者の取材に対し、李寧電気商は収入全体の割合が小さいため、オンライン業務はラインの下の補充にすぎないと考えられています。

李寧は実体店を通じてオンライン販売を推進しましたが、実体店に実際の価値をもたらしていませんでした。服装独立したコメンテーターの馬崗氏は述べた。

張慶氏はまた、李寧が順調に発展していない状況下で、ブランド商はディーラーが店舗経営に力を入れることを望んでいるが、電気商の影響で、小規模なディーラーのタブー視されていると考えている。

これに対して、李寧会社は記者のメールに答えて、オンラインとオフラインで販売する商品の構造とタイプは違っています。オンラインでは主に非季節商品とネット専用版を販売しています。「李寧ブランドにとって、ネット販売のプラットフォームを作ることも、成り行きに順応し、市場の発展と消費者の需要に適応することです。」

業界関係者によると、近年のネット小売価格の混戦は、一線ブランドでも小売業者でも大きな打撃を受けているという。本体は電気商をする時、どうやってオフラインの価格に対する圧迫と販売に対する影響を回避しますか？

線の下で分離します。

上半期に李寧はオフラインで1200店余りのオフライン店を閉じました。その中のほとんどは代理店のフランチャイズ経営店です。上記の販売代理店の陳述の情況を結び付けて、まさか李寧は販売代理店の“生死”を気にかけませんでしたか？

これに対して、李寧は「オフライン販売は現在のブランド販売の主力軍と立脚した本であり、現在のオフライン販売のビジネス規模や会社のこの分野での投入を見ても、実体店の李寧会社における重要性と核心的地位は揺るがない」と述べました。長期的に見れば、二つの販売モデルは良性共存、相互補完であると考えています。

服装の独立したコメンテーターの馬崗さんは、線の下の摩擦は短期間にも存在するかもしれないと指摘しました。李寧は今在庫が高くて、ラインを通して在庫を持っていく必要があります。現在は李寧だけでなく、業界全体がそうです。在庫が大きいので、オンラインで整理するのも実情に合っています。」

業界関係者によると、オンライン発展は避けられないが、企業はこれに適応する具体的なモデルを求めることができる。李寧代理店が公開に提案したOTOモードについては、張慶氏は検討できる方向だという。

馬崗の紹介によると、実は李寧は今すでに比較的に良い予想があって、しかもすでに実施を始めました。つまり線の下では完全に分離されています。商品は全く違います。馬崗の紹介、李寧はもう一つの商品があります。オンラインでしか販売しません。未来ははっきりするかもしれません。

李寧高調は「90後」への回帰を宣言したが、ネット通販は「90後」の消費モデルとして、李寧の今後の注目の的となっているのではないか」と述べ、「これは大きな方向であり、消費者のネット購入の傾向が絶えず上昇している限り、李寧の電商業務も水を上げて高くなる」と述べた。

張慶も、現在李寧が暴露した問題はもう李寧一家の問題ではないと表しています。業界全体の重視を引き起こし、電気商のルート上の役割を見直し、評価し、さらにどのようにより良い戦略を立てて電気商の優位性を発揮すべきですか？