服装企業のマーケティング戦術

マーケティング、ビジネス運営、アパレル企業が成功の法則を探しています。昨日はネット掲示板を見て、マーケティングシステムの文章は何千何万もあります。各種の専門家は滔々として尽きることがなく、さまざまな論点が次々と出ています。

私はれんがを投げて玉を引くことを望んで、個人の見解を1,2ブランドの発展とで表現します。

発展の空軍（ブランド広告）優勢が存在しない条件の下で、販売手段によって、小博大で、弱打強は中小企業ごとに直面するボトルネック問題で、宣伝も配置も、ルート作戦も剣走偏向の直売システムも基本的に普及化しています。

服装企業のマーケティングについて言えば、核心的な要素は以下の点に過ぎないと思います。製品戦略戦術チームの管理会社の実力、地方差異化及び業界の異なった呼び方は違っています。

もちろん細分化は複雑ですが、製品については製品文化が細分化されています。製品のポジショニング製品のブランド企画製品のライン幅の商品価格政策の品質などはここで詳しく述べられていません。この核心要素の中で、一体どれが決定的な役割を果たしているのでしょうか？多くのマーケティング理論家は兵法と戦争の中から商戦の精華を吸収したいと考えています。

孫子曰く、兵の詭弁もまた言う。上兵の謀略はすでに戦術運用が決定された。戦争の勝敗を決める鍵である。

商品

戦略チームの管理には戦術の影があります。彼の技術、高い技、方法、レベルなどという人もいます。

あれらの神話（メディアが起業家に入る）の創始者はどれが戦術の運用の成功の創造の光り輝くことに頼るのではありませんか？

成功した後に戦術の普及は多くの商業の大きいわにの瞬間の崩壊を使用して、戦術の失敗は強大な戦略の理論でさえ優秀な細い点の管理はすべて巨人の倒れる時間を妨げることができません…

昔、二人の将軍は兵団の会戦を約束しました。一人当たり500人、武器の槍をそれぞれ3日間訓練して、決戦します。

将軍の甲は武林の達人（銃の家）の将軍乙に属します。

将軍の甲三日間連呼して訓練の腕を身につけて、組頭兵と先頭羊の模範的な率先作用の訓練チームを教えて、将軍の乙は自らチームを率いて3日間飲んで2日間半食べて、最後に訓話を訓練して何度も練習して、洗って寝ました。

四日目の試合は将軍の甲身先兵のチームが奮起して両軍に行って殺し合いを行いました。その結果、将軍の乙全勝、勝利の原因は戦術つまり最後の夜に将軍の乙が全軍を三組の品字形布陣に分けて号令をかけました。

素人ですか？間違いなく将軍乙が全部占めていますが、三日間訓練した甲チームは乙チームの銃陣がびっしりと攻撃して、敗戦しました。

すべての単兵攻撃は簡単で効果的な戦術の下では無力です。