鷹の技術管理心得：カンガルーとケージ

先日、偶然に文章を見ましたが、よく読んでみて、ストーリーは小さいですが、管理哲学が豊富で、みんなと一緒に検討したり、勉強したりする価値があります。

ストーリー管理：カンガルーとケージ

ある日、動物園の管理人がカンガルーがケージから飛び出してきたのを発見しました。

だから彼らはケージの高さをもとの10メートルから20メートルまで高めることを決めました。

その結果、翌日にはカンガルーが外に出てきたことに気づき、また高さを30メートルまで上げることにしました。

まさか次の日にカンガルーが全部外に出るとは思いもよらなかったので、管理人たちは緊張しています。

キリンと何匹かのカンガルーが雑談しています。

難しいです

カンガルーは言います。「彼らが閉店を忘れ続けたら！」

管理心得:

「本末」、「軽重」、「緩急」があります。閉店は元で、高いかごを入れるのは末で、本を捨てて末を追うのはもちろん要领がありません。

管理とは何ですか？管理とは先に事の主要な矛盾と副次的な矛盾を分析し、事の「本末」、「重さ」、「緩急」を見極めて、それから重要な方面から着手します。

仕事の中で、心がある人をして、多く考えてみて、多く勉強して、仕事の“主次”と“重点”を探し当てて、さもなくばストーリの中の管理人のようで、盲目的な仕事だけを知っていて、永遠に問題の肝心な点を捉えていないで、“間違い”のこの“カンガルー”の毎回のをかごの中から走らせます。

また思い出します

尹智勇社長は半年の業務会議で「日報」「月報」管理の重要性についての講演をしました。

「日報」、「週刊」、「月報」は非常に目立たない仕事で、しかも多少重複と味気ない仕事ですが、これらの「日報」の整理、まとめ、報告、コミュニケーションを通じて、仕事の重点をつかみ、方向を把握し、仕事の誤りを減らすことができるかどうかは考えられませんでしたか？