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世界に目を向ける雄大な青写真。
軍隊を率いる丁志忠、安踏スポーツ用品有限公司の取締役会長兼CEOは2007年7月に香港に上場しました。丁志忠の年間ビジョンは、2008年には、安踏氏が「5か年計画」を実施するほか、もう一つの重要な仕事はオリンピックの後の準備をすることです。2010年以降、業界の中国一になりたいです。外部機会「2007年の安踏の売上高は30億元で、2008年は40~50%の伸びを見込んでいる。今年の発展目標は:同業者の中で最も利益が高く、持続可能な成長速度が最も速い企業になることです。2008年にアン踏は完全なブランド普及計画があり、ブランドの評判をもう一つのステップアップさせました。バスケットボールの分野を例にして、会社は国際デザイナーのビル・ピーターソンと契約して、デザインに投資し、CBAとの協力を強化し、国の潜在的な選手が夏季に「CBAアン踏星鋭ロケット訓練キャンプ」に参加するように計画しています。実は2008年は私達全体の5年間計画の一部です。2006年に大規模な国際化広告会社、戦略会社と提携し、ブランドのアップグレードをガイドとするアーキテクチャを新たに設定し、2007年7月に香港での上場を成功させ、より国際的なプラットフォームに参入させ、組織構造の最適化に有利であり、より多くの人材を引き付けることができる。これらは計画の一部であり、2008年の到来前に、安踏を準備する。2008年には、計画の実行以外に、もう一つの重要な仕事はオリンピックの準備ができて、2010年以降、業界で中国一になる自信があります。ブランドのプロモーションや広告に「五輪の急行」をかける企業が多いが、「焦らず」「五輪14日間の競技場で、安踏の広告は見られないかもしれないが、CBAリーグなどのレギュラープロジェクトを支援してきた。普段は2、3日おきに、中央テレビ5セットと他のチャンネルで安踏の姿を見ることができる」としながら、そのクラシックな「ウェル・ウィル・ロック」は2008年の音楽活動を続けている。現在、国内の業界全体の市場発展は非常に速いです。広東、香港では、各家庭に少なくとも3足のスニーカーがあります。大衆消費に定着していますが、国内にはまだ5億人がいます。私たちの製品は消費できません。市場の空間が大きいです。今の主な顧客は国内の年齢が14~30歳で、スポーツが好きな人たちで、今年も子供市場や海外業務に開拓する計画です」と話しています。内部整合丁志忠は2008年に組織の管理に大きな飛躍を遂げたいと願っています。以前は規模が小さい時、リーダー一人の効率が全体の企業の発展速度を決定しましたが、年間売上高30億元の上場会社として、チーム全体の実行力に挑戦しました。また、現在は4つの生産工場、15本の生産ラインがあり、小売店は全国で4700店余りあります。「今年は500~1000店が追加され、さらに多くのディーラーに利益を与える。今は全国に6つの管理支社を設立し、300人近くがディーラーにサービスしています。安踏商業モデル安踏スポーツ用品有限公司は原材料の仕入れ、生産、設計、開発、販売を一体化した総合的なスポーツ用品企業です。スポーツ専門のブランドを提唱して、専門化でレジャー商品の領域を放射して、現在靴類、服装の二大製品はそれぞれ総売上高の53%と44%を占めています。安踏のもう一つのビジネスモデルは自分のルート優勢を利用して、小売業務を分離して、専門の支社を設立してアディダスなどのブランドの小売業務をします。
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