靴企業は国際化に向かっています。閩南の民間靴企業はだんだん燎原の勢いになります。

福建省泉州市は中国の民営経済が最も発達している地区の一つです。長年泉州の民営企業家はずっと実業を続けてきました。ブランドを作っています。去年の年末までに、泉州は中国で有名なブランドを持っています。近年、これらの中国ブランドは国際市場を試水し、「国際ブランド」に邁進しています。

我が国の最大の紙製品の生産企業恒安グループは30年近く創立して、ずっと実体経済をすることを堅持しています。恒安グループのceo許連捷さんは「正直に言えば、私の影響で土地を一つにするのも難しくないです。でも、製品を作ることに集中しています。」

一歩ずつ頑張って、今日の巨人を成し遂げました。現在まで、恒安国際相場は860億香港元を超え、業績の伸び、収益力、税引き前利益の3大指標は世界同業界の第一位にある。

夢を見ても社長になりたいという泉州人は、自分のブランドを持つことを夢見ています。数十年の堅持で、泉州人は70余りの中国の有名な商標を作って、70余りの上場会社を持ちます。今年の初め、泉州の民営企業は「二次創業」というラッパを鳴らしました。ブランドの国際化はその重要な方向です。ピッカーグループは今年の2月にアメリカの男子バスケットボールのプロリーグ優勝の人気チームと戦略提携の合意に達しました。製品を全世界のバスケットボールのレベルが一番高いところに持ってきます。ピコ・許志華さんは「主に会場、中継センターの広告、またコミュニティ活動です。私たちの製品を含めて、市場のプロモーションがあります。コートの中で販売できます。」今のところ、ピケの海外販売は総額の10%以上を占めています。わが国のすべてのスポーツ用品企業の中で一番高い割合を占めています。

また、一部の泉州民営企業は海外ブランドの買収を開始し、「船を借りて海に出る」というブランドの国際化を後押ししている。11年連続で国内の運動靴の市場占有率の第一の安らかに踏みつける丁世忠社長は「2年前にイタリアのブランドを買いました。ハイエンド市場では私達の分が必要です。将来は泉州の企業が世界のブランドを買い続けて世界市場を占有します。」

泉州民営企業の国際化はすでに燎原の様相を呈している。昨年末までに、泉州はマドリードの商標国際登録465件を共有し、全国の3.5%を占めています。国家工商総局の商標局は今年4月、泉州市政府と覚書を締結し、泉州企業が製品を販売しようとする国家登録商標を奨励しました。

更に貴重なのは、勇敢に試した泉州民営企業が国際化の過程で、次々と新しいものを作り出し、手法がそれぞれ違っています。10年来ずっと泉州の民営企業の発展に関心を持っている厦門大学の唐礼智教授は総括して言います。七匹狼フランスのデザイナーとの協力、二番目の買収や再編といった形のもの、例えば安踏が百麗国際線を買収すること、三番目は国際普及です。この3つのタイプの国際化は、泉州にいくつかの有名な企業が試してみました。他の地方の民営企業ブランドの国際化のための模範となりました。

新しい店は「野蛮な成長」をやめます。

工場のお店や割引セールなどを通じて既存の在庫を消化する一方、新たな在庫の発生を避けることです。対応策として、各スポーツブランドは次々と店舗をオープンする策略を調整しました。数年前の「野蛮成長」期の「走馬輪地」からより堅実な開店戦略に転向しました。ルートの拡張のペースは鈍化しています。

去年の上半期には、いくつかのスポーツブランドがまだ「万店計画」を提示していますが、下半期になって、調整を開始する予定です。361度公開されたデータによると、2011年第4四半期は361度で55店舗しかオープンしておらず、同社の過去最低成長率を記録した。その年の計画によると、四半期の開店数は150～200社の間にあるはずです。

特歩国際公開の情報によると、スポーツ小売市場は今年上半期に去年蓄積した在庫を消化する時間が必要で、下半期にやっと持ち直したため、会社の今年の販売目標を15%から一桁に下方修正し、店舗の純成長も昨年の800から1000間で約400間に落ち込んでいる。

ピケ2011年の店舗は純582店増えましたが、実はピケは去年の上半期に590店も増えました。これはピッカーが昨年下半期から店舗規模を縮小する意向を示しています。李寧年報によると、2011年は「店舗オープンのペースを自主的にコントロールした」という。データによると、李寧の実体店舗は昨年340店舗増加し、8225店舗に達したが、販売店は昨年上半期の65店舗から57店舗に減少した。