江蘇畳石橋家紡業は“冬”の家庭用紡績企業に入るにはどうやって行けばいいですか？

5月、春暖の花が咲いた後の江蘇は夏季に歩み入って、しかし海門の畳石橋で

基地は季節を逆にして「冬」になった。

原材料の価格が大幅に下がり、雇用コストと財務コストが絶えず向上し、端末の消費需要が不振になり、ブランド間の絶え間ない市場争奪戦に加えて、

寒さがひしひしと身にしみる。

この背景において、

どこに行くべきか、盛んに発展している電子商取引か、あるいは窓を開けています。

「小温州」と呼ばれる畳石橋は江蘇省海門市の三星鎮にあり、生産基地、販売場所と物流センターを一体化し、三四十年の発展を経て、すでに世界の主要な紡績産業センターの一つとなっています。

春以来、畳石橋家紡の価格指数はずっと揺れてうろうろしています。4月末に、この指数は97.51で、同5.2%下落しました。

5月に入ってから、畳石橋家紡市場はもっと清冷です。

去年の5月に比べて、市場全体の販売量は1割減った。

プレイボーイの中国総代理の雪兎家の王貴朋さんは記者に語った。

開放されて間もない畳石橋国際家紡城の三期工事の中で、記者が観察したところによると、展示室の中の通行量はとても少なく、たまにいくつかの購買者が店の入り口から慌ただしく過ぎているのを見ました。

労働者募集難が同業の競争を激化させる

今までの労働力のコストは2～3割も上がりました。原材料の価格は3～4年前より5割近く上がりました。

蚕糸の用品に専念している蔓特尼佳の店舗の担当者によると、いい縫製ができて、毎年の給料は4.5万から5万までです。

企業の利益の空間は絶えず水を減らして、畳石橋園区の内の家庭用紡績企業の平均の利益は6%ぐらいだけあります。

外国貿易企業の状況も心配です。

外国貿易に専念する良い織物有限会社の姜燕平さんは記者に言いました。

外国貿易企業の人件費はここ二年で三割近くも上がりました。

一部の注文はインドやパキスタンなどに転向しているそうです。これらの国は生産コストが低いです。

姜燕平は、6月には、企業がまだ注文していない場合、または倒産の危険に直面していると述べた。

「最大の問題は、労働者が集まらず、業界との競争が激しいことです」

浙江商会の祝慶林副会長は記者団に、第一四半期の会社の注文は去年より安定していますが、頭が痛いのは求人難です。

海門家紡協会の副会長で、上海聖ルイ家庭用紡績品有限公司の陳衛理事長も、現在最大の問題は雇用難であり、「現在の雇用難の50%は人為的なもので、市場全体が使用者に混乱している」と述べました。

この問題に対応するために、企業は続々と「温情カード」を見せています。

姜燕平は「給与待遇と福利厚生の向上が必要で、他の年には5000元の生活手当を支給し、年後に仕事に戻る人には、おひねりや運賃の精算もします」と話しています。

記者は、ほとんどの企業が同じようなやり方をしていることを知っています。

製品同質化がひどい

紡績業界は同質化が強く、各種ブランドが集まる市場の中で、どのように強い競争でシェアを占めるかが企業の考えなければならない問題となっている。

「畳石橋は本当の市場経済モデルとも言えるので、競争が激しいです。」

上記のつる特尼佳の担当者はこう言いました。

「毎年20%の企業が次々と倒れています。ブランド建設はとても重要です。

端末の販売競争が激しい状況の中で、企業はどうやって生き残るべきかというと、紡績のリーダーの一人であるケイ盛家紡の朱という担当者はこう話しています。

品質の優れた核心の体現として、ブランドは紡績業界全体の地位に取って代わることができません。

記者によると、第一四半期の注文状況が良いプレイボーイはブランド上の優位性があるからです。

製品の差異化が乏しく、互いに模倣することはこの業界が長期にわたって解決できなかった問題である。

畳石橋の大小のブランドは千種類もあります。多くの個人経営者が家で経営している家庭工房は同じブランドです。

しかし、記者が取引センターの各店舗を訪問したところ、ブランド間で販売されている製品の種類はほとんど同じで、品質と価格の位置づけにおいても同じです。

姜燕平は「上の大きなブランドの新しい模様が出てきました。下のブランドは集団模倣で、自分の革新に欠けています。」

畳石橋の数千の紡績企業の中で、完全なデザイナーチームを持つ企業は少ないです。