吉報鳥の「喜文化」ブランドの道

カササギはカササギで、その“金の掲示が名前を書きます”などの寓意は“喜文化”を中国でとても市場があります。

したがって、

今年の上半期、

吉報は温州民服企業3社が1996年に設立したユニオン企業で、その半年報によると、主要業務の中で、上着、ズボン、Tシャツ、シャツの収入が上位4位を占め、合計78.10%を占めています。この4つの業務の粗利益率はいずれも50%を超えています。

華泰証券は、吉報の粗利率は引き続き上昇して、費用は少し上がりますと思っています。

主に会社のここ数年の継続的な値上げはすでに端末に消費されました。

営業力が強くなったので、吉報の販売費用率は0.67%アップしました。管理費用率は1.72%アップしました。主に新調オフィスビルのメンテナンス費用の支出、人件費の投入及び聖捷羅ブランドの研究開発費用の支出が増加したためです。

しかし、聖捷羅のカジュアル衣料市場は急速に発展しており、業界全体の発展の大趨勢にも合致しています。

伝統的な業界として、吉報鳥の全体経営状況は同行よりやや良く、お客様の関係管理に投資し、より豊富なVIP活動とサービスを提供し、吉報鳥のブランドイメージを深く耕しています。

ルートの方面で、会社は実施します。

また、新聞の吉報が「二次創業」の構想を打ち出して以来、加盟企業への支援を強化してきました。中報によると、「吉報鳥」と「聖捷羅」の店舗数は759社と172社に達し、同11.8%と57.8%伸びました。端末営業の総面積は13.6万平方メートルで、同24.7%伸びました。

売上高の目標については、吉報は今後3年間で収入を倍増させる計画です。

成長の道は主に、店舗の開拓のスピードと多ブランド、多シリーズを加速することです。

しかし、アパレル業界の現実は、消費者のブランドに対する忠誠度が急速に低下し、多くのブランドはブランドの老化（婦人服の状況がもっと目立つ）に直面しています。例えば順美、ロッシーニなどの男装、吉報鳥も例外ではないです。

ブランドの老化防止の主な対策の一つはブランド拡張戦略を活用することです。利点は消費者が長期的に蓄積して形成されたブランドのアイデンティティとブランドの偏愛を利用して、新しいブランドをどんどん出して、ブランドの寿命を持続させます。

現在、新ブランドの代理権と経営権を獲得しました。これからも引き続き、選択された標的は自分の得意な男装分野に集中しています。

多くのシリーズは主にブランドの横方向の伸びにあります。例えば、革靴業務、婦人服業務です。

にもかかわらず