紡績企業は内功を訓練して市場主導権を獲得しなければならない。

「今後の5～10年は、中国内需拡大の政策は紡績工業にとって非常に重要なチャンスです。発展改革委員会の研究院の対外経済研究所の前所長、研究員の張燕生さんは言います。外需の情勢は非常に悪く、内需の情勢は相対的に悪くないので、2011年前の10ヶ月の輸入の増加速度は明らかに輸出より速くなりました。これは基本的な態勢です。

2011年以来、外商投資企業の経営パターンは大きく変化しました。中国に投資する欧米、日韓企業はますます多く外国から国内販売に転じるようになりました。以前は欧米の中国企業での製品は3つの方向に向かっていました。即ち国内販売、海外販売、販売の比率はますます大きくなりました。一方で、国内の競争はますます激しくなります。一方で、外資が作った輸出と黒字は明らかに下がる傾向があります。張燕生さんは言いました。

外国貿易企業が国内を開拓する市場直面する一番重要な問題は企業の資源優勢を国内販売の優勢に転化することです。国内販売のモードの下で、企業はブランドの運営者で、自分のブランドと市場を持つ必要があります。第二に、企業の生産は市場の需要をめぐって動き、市場とマーケティングを基礎に企業資源の合理的な配置を行い、企業の各運営機能を健全化し、企業内部から国内市場競争の主導権を獲得することを要求する。

国内販売市場を開拓するには、企業は製品がどのように企業から端末消費者の手に入るかを真剣に考える必要があります。中間の各環節の利益は再分配されます。このような深い統合には、企業が大量の人力、物力、財力を投入する必要があります。企業は自分の客観的な条件に合わせて、国内販売に転向するかどうかを決めます。

国家経済発展戦略計画において、内需先進国と先進途上国の典型的な代表であるアメリカとインドを例にとって、内需は需要総額の中で占める比率はそれぞれ92%と88%を超え、中国は2008年に72.8%に達した。これは社会の進歩と経済発展に伴って、内需の需要総量の中の比重が高まることを暗示して、我が国の紡織服装業の持続的な発展の信頼できる頼りになります。