産業の昇格は人材の階段のチームの支持力を試験します。

紡織服装という伝統産業チームにとって、ハイエンドの人材が欠乏し、ローエンドの労働者は募集しにくく、すでに業界で普遍的に存在している「老難」の問題になっています。紡績強国の建設において、人材強国の戦略は極めて重要であり、人材は第一資源であり、すべての戦略人材に頼って実現します。未来の業界、企業の発展の中で、私達はきっと真剣に研究して、検討して、実践して最後に人の問題を解決して、人を基本にして、1本の高素質の人材の隊列を育成して建設して、これだけがあって、ようやく我が国の紡織強国の基礎を打ち立てます。

今日、成長の機会がありますか？発展の機会はすでに多くの優秀な人材選択企業の第一条件になりました。服装を紡ぐ民間企業から見ると、企業が従業員に提供する成長機会と発展空間はまだ十分に限られています。一部の企業は経営戦略及び経営手段においてまだ短期的な行為であり、投機心理が存在しているため、長期的な発展がない。戦略目標として、企業の従業員として、自己発展の見通しは企業の発展の見通しと緊密に結びついています。希望が見えないなら、自己実現を求める社員は離れることを選びます。また、いくつかの企業が従業員に提供する成長空間は限られています。家族型企業の組織構造の中の権力のトップは閉鎖されています。家族構成員は最高権力の独占に対して高素質人材の最高決定層への道を妨げています。家族以外のメンバーの発展空間を制限しています。労働力の面では、紡織服装企業は労働力が強く、労働時間が厳しいため、従業員に提供される研修機会も非常に限られています。もし中小民间企业が相対的に优厚な物质待遇を提供できないならば、また人材の精神需要を満たすことができない、企业の特色を持つ非物质待遇（先进的な企业文化など）を提供できないならば、このような企业はとても大きい程度の上で従业员を引きつけて残しにくいのです。

どのように紡績業界に適応した中小企業が多い人材チームを作るかについて、記者は、主に二つの面から着手すべきだと考えています。まず、現代企業制度を確立し、企業内部管理を完備する。紡織服装企業の大多数は民営企業で、資本は財産権の上で強烈な“3つの縁”性を持っています。すなわち血縁、縁と地縁性です。民営企業の現代企業制度の確立を阻害し、科学的かつ効果的な政策決定と管理メカニズムを確立する重要な要素になります。民間企業の会社統治構造を再構築し、改善する。つまり、現代企業の法人統治構造を堅持した上で、民間企業自身の特徴を合わせて調整する。各利益主体の権利と責任を明確にし、相互間の制約メカニズムを完備する。ある専門家は、これは民営企業管理制度の構築であり、人材の流出を避けるための最も重要な措置であると考えています。

第二に、効果的な励起機構を確立する。紡績服装企業の人材不足が深刻化し、企業の「人」争いが激化している。人材を留保するために、多くの企業は待遇、条件、株式などの面で多く管理しており、中小企業は激しい市場競争に直面し、知識を最大限に尊重し、人材を尊重し、科学的な報酬と激励の仕組みを作る上で努力しなければならない。人材の異なる特徴によって、「必要に応じて激励する」、「適時に激励する」、「適度に激励する」、激励の有効性、公平性、階層性と持久性を重視し、物質的激励と精神的激励を組み合わせて、正の激励と負の激励と連絡し、内の激励と外の激励を統一する方式を採用し、確実に激励メカニズムの効果を発揮する。

再度、「人を基本とする」企業文化精神を確立する。企業は日常管理の中で人を基本にして、人を理解して、人を尊重して、人を配慮して、業績人を配慮して、十分に従業員を信用して、従業員の苦痛に関心を持って、従業員のために憂慮を晴らして困難などの細い点を解決します。