靴企業は労働力の効率管理を完備することが肝心です。

現在、靴市場は全体的にはありません。

ブラウンは世界でアメリカ最大の靴類の専門機関の一つです。アメリカに1200以上の靴屋があります。アメリカ以外に400以上の靴屋があります。

自分は複数のブランド製品を持っていますが、その中の90%の製品は中国大陸企業に生産を委託しています。

現在の中国の靴企業に対して、売上不振を感じています。欧米市場全体の

2008年のアメリカ市場は小売量に対して悲観的で、在庫を厳しく管理して、中国の靴工場の販売が落ち込んでいます。しかし、2009年にはすぐに暖かくなり、在庫を大量に増やして、中国の靴工場の生産量と販売量が大幅に増加しました。

専門家の予想によると、来年の仕入先は依然として在庫を控えており、メーカーの注文は依然として目立って増加しないということです。

しかし、中国の製靴業に対する悲観的な感情は、中国の生産企業の従業員の流動性、労働力の効率性の面で足りないことが原因です。これは中国製靴業が今後5年ぐらいの時間で大きな挑戦に直面することになります。

過去の労働力は安くて、企業の支配人は労働力の効率の向上に注意しないで、今の労働力は探しにくくて、そのため効率はとても重要なことに見えて、その次に従業員の流動性があまりに大きい問題で、この2つの問題は解決しなければなりません。

今後5年以内に他の新興経済体の厳しい挑戦に直面します。