多くのブランドがトレンドになっている単一ブランドの服が収益天井に遭遇しました。

現在の

単一の服装ブランドは中国大陸でどれぐらいの商売ができますか？100億元までできますか？海外のスポーツ用品ブランドはできましたが、スポーツ用品市場のパフォーマンスはあまり良くなくて、ルートの資金はだんだん中高級男性服に転向しています。

まだアパレルマーケティング専門家の鄧博さんに聞いたところ、「100億元は限界かもしれません。

他の国内ブランドのビジネスの限界は小さいかもしれません。」

多くのブランドがアパレル企業になるには、発展の道が必要です。

実は、買収合併の硝煙はまだ停止されていません。上半期にイタリアの老舗アパレル企業のピル？カダンから発売されたニュースはブランドの販売を希望した後、国内ブランドはイタリアに引き継がれて交渉に行きました。

羽毛ジャケットメーカーの波司登さんがこのほど、婦人服事業に進出すると発表しました。

これは、国内の婦人服ブランドJESSIEの7割の株を8.9億元で買収すると発表しました。

このブランドは杭州の額面の婦人服で、1999年に創立されました。お客様は28歳から45歳の女性として位置づけられています。

9月末までに、北京、上海、広州などに81の自営店と172の加盟店があります。

波司登は、買収に関連して女装業界に進出し、非季節的なアパレルブランドを導入し、買収後、JESSIEブランドの婦人服を3年間で約200店展開する予定で、本店数は400店を超える。

「LVのように財団を作りたいという夢があります。今後10年間、買収と合併を通じて、大きなブランドを作りたいです。」

ヤゴール会長の李如成氏によると、会社の戦略は資本と産業チェーンに依存し、合併の形でブランドの国際化を加速させる。

ヤゴール氏は2008年にアメリカの新馬会社を買収した後、新しいブランドのCEOを発表し、国際的なルートを構築しました。

現在、ヤゴール傘下には6つのブランドがあります。

李如成氏は、ある意味、マルチブランド戦略はヤゴールに組織の変革をもたらすかもしれないと考えています。