中国エリアの販売量が大幅に増加しました。国内のスポーツブランドが下落しました。

スポーツブランドのアディダスが今日発表した第3四半期の報告によると、アディダスは今年の第3四半期のグループ売上高は100.81億ユーロで、為替レートの変動状況によって計算して、前年同期の90.59億ユーロから14%増加しました。その中で、アディダスは前四半期の大中華圏の売上高は9億ユーロに達しています。

アディダスの9ヶ月前の業績が急速に伸びているのに対し、国内のスポーツブランドの業績は楽観を許さない。

アディダスの大中華地区の売上高は同28%増となり、中国の二、三線都市に大きく進出した。

今年の第3四半期に、アディダスの第3四半期の中华区

関連アナリストによると、アディダスは2009年前後に大量の在庫商品をすでに整理し終わって、より高い利潤の新製品を販売することができます。ルートの数が回復して拡張して、大挙して二、三線都市に進出して、2010年上半期にアディダスは中国市場で成長を回復します。

今年の第二四半期において、売上高は前年同期比41%増を達成した。

2011年6月末までに、アディダスグループの中国におけるチェーン店の数は6000を超えています。

2010年末には、この数字は5600社です。

アディダスのチャネルシステムにおいて、価格は明らかにアディダスブランドのNEOシリーズの販売点より低いです。中国市場のレイアウトの数量はすでに約900個に達しました。これは中国の中小都市消費者の製品と価格が高いアディダスブランドに対して、高低配合の製品の組み合わせを形成し、アディダスが北京、上海以外の中小都市に浸透するのに有利です。

アディダスの経営陣は為替レートの変動状況によって、アディダスグループの2011年通期の売上高は12%近く増加すると予想しています。

前の年と比べて、卸売業の収入は2桁近くの伸びが見込まれています。その中で大中華圏は主導的な力となります。

アディダスグループの中华区取缔役の高嘉礼氏は、「2011年の表现は、大中华区における私たちの発展の势いはもはや逆転できず、健康、持続的、强力な方向に転换されていることを示しています。」

国内のスポーツブランドが在庫の泥濘に陥っても成長速度が鈍化しています。

今年のアディダスの中国市場での大きな成功とは対照的に、国内のスポーツブランドの業績が下落し、10月に入り、国内のスポーツブランドが相次いで第3四半期の業績を発表しました。李寧、安踏などのブランドを含む国内ブランドは、業績の伸びが鈍化しています。

各国内スポーツブランドの公告によると、2011年の国内スポーツブランド集団に大きな在庫が現れ、在庫を整理するのは依然として各スポーツ用品ブランドの第3四半期の重点仕事である。

関連アナリストによると、前期は楽観的すぎる市場予想と過激な市場戦略のため、各国内スポーツブランドは現在在庫に追われており、業界は全面的に調整期に入っている。

データによると、李寧会社の上半期の棚卸資産金額は9.92億元で、2010年末の棚卸資産金額は8.06億元で、在庫金額は約2億元増加した。

棚卸資産などの影響で、上半期の収入は42.89億元で、前年同期の45.05億元から4.8%減少した。純利益は2.94億元で、前年同期の5.82億元に比べて50%近く減少し、年初以来、株価は累計50%近く下落した。

創業者の李寧さんは富豪ランキングで昨年の64位から291位に転落しました。

モルガン・チェースの分析報告によると、李寧会社の今年の年収は13%後退し、収益は60%後退するという。

同じ成長率は、ピッカーが発表したデータによると、第3四半期の売上高は大幅に減速し、第3四半期の同じ店の売上高は前年同期比6.2%増だった。

ピッカーが以前発表した公開データによると、2012年第2四半期の注文は2011年同期の注文より9.5%増加しています。これは2009年以来のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回で、以前のピッカーの注文金額は同20%以上増加しています。

安踏体育第3四半期の運営状況も急転直下した。

アン踏の予想データは、第3四半期の同店売上高の伸びが落ち込んでいる一方、小売業者の割引率も拡大していることを示している。

安踏前は来年に600～800店舗増する予定ですが、今のところ調整があるかどうかは未知数です。

今年の悲惨な状況に対して、過去5年間は中国のスポーツ用品業の輝かしい5年間と言えます。わずか数年間で、李寧と安踏の業績は強くなりました。反克、中国の動向、特歩、361度、反克など、業績も目覚ましくなりました。2009年、李寧、安踏、ピケなどの国内スポーツブランドの業績は合わせて300億近くの売り上げがあります。

国際スポーツブランドのルートが沈下する国内スポーツブランドの圧力はますます大きくなります。

昨年6月末、李寧会社は「ブランド再生」計画を打ち出し、「Makethe Change」という新しいスローガンを打ち出しました。

しかし、次々と変化してきたのですが、商品の在庫が溜まり、ルートがうまくいかないなどの原因で注文が落ちました。

李寧会社の社長兼CEOの張志勇氏は、ブランドの再生は「成功とは言えない」と認めた。

関連アナリストによると、二、三級都市の市場チャネル争奪戦はますます激しくなり、国内のスポーツブランドが競争に耐える圧力はますます大きくなるという。

関連データによると、これまで国内のスポーツ用品ブランドの拠点は70%が二、三線都市に配置されていたため、二、三線以下の都市の店舗数が増加したのは国内のスポーツブランドの業績増加の生命線の一つである。

スポーツ用品の小売店数は、国内外のスポーツ用品店の本店数が40000店以上に達し、二三級都市のスポーツ用品市場の消費潜在力がほぼ掘り出され、新しい店をオープンしてお金を稼ぐ難しさがますます大きくなります。

また、国際的に有名なスポーツブランドも中国の二、三級都市市場の発掘を強めています。

2010年、ナイキ中国公司とアディダス中国公司は相次いでその未来の5年間計画を発表しました。いずれも今後5年間で、二、三級市場の新規店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級市場に近い製品を出すつもりです。これに呼応して、国内スポーツ用品ブランドの主力市場に矛先を向けて、未来の二、三級市場の争奪は更に激しくなります。

アディダス、ナイキなどの有名なスポーツブランドが二、三線都市にどんどん沈下するにつれて、国内のスポーツウェアブランドは普遍的にますます大きな圧力に直面しています。

HSBCは報告書で、中国の消費者のブランド忠誠度は高くないと指摘しています。特に二、三線都市で。

ナイキやアディダスが次々と低価格を発表するにつれて、地元のスポーツブランドが受ける衝撃はますます大きくなります。