ブランドの位置づけが迷う&Nbsp;「90後」李寧は変化を起こせなかった。

政府及び対外公共事務部総監の張小岩と首席製品官の徐挋淳の離職情報の確認に従って、李寧会社は今年優勝して、管理職の人数はすでに5名に達しました。あまり成功しなかったのです。ブランドリフォーム」後、この本土のスポーツ用品業界の先頭に立った羊の目の下で、上から下へ押して、人材が流失するのは気まずいです。

　一年間で5高管が退職します。

李寧会社で8年近く働いている政府及び対外公共事務部総監の張小岩が先日退職を確認しました。李寧ブランド首席製品官の徐懋淳も今月13日に正式に退職します。二人が退職した理由は、それぞれ「個人的な理由」と「家庭的な理由」です。

これで、李寧会社は年内に退職した高級管理職はすでに5人に達しました。今年5月、李寧元首席ブランドの公式世偉、首席運営官の郭建新、ロット事業部総経理の伍賢勇などの幹部が続々と退職しました。その時、李寧会社はこの数名の幹部が個人の発展に基づいて離職すると表明しました。所属管理者の正常な変動です。

何人かの離職幹部は離職の原因を個人や家庭などの原因に帰結しているが、業界では一般的に推測されており、年内に二回の大きな人事異動は李寧の「ブランド再生」とあまり関係がないかもしれない。

　揺れるブランド戦略

昨年6月末、李寧会社は「ブランド再生」計画を打ち出し、「Make」を叫んだ。 the Changeの新しいスローガン。しかし、次々と変化してきたのは、商品の在庫が溜まり、ルートがうまくいかないなどの原因によるものです。注文書下降する。

今年上半期、李寧会社の純利益は同50%下落し、年初以来、その株価は累計で半分以上下落しました。創業者の李寧さんは富豪ランキングで昨年の64位から291位に転落しました。モルガン・チェースの分析報告によると、李寧会社の今年の年収は13%後退し、収益は60%後退するという。

李寧社長兼CEOの張志勇氏はメディアの訪問を受けて、ブランドの再生は「成功とは言えない」と認めた。

せっかちすぎるのは、李寧が苦境に陥った原因の一つかもしれない。ブランド、マーケティング、デザイン、品質などの面でまだ十分にできていない時、李寧は去年10年間で世界の5大スポーツブランドの一つになる目標を提出しました。

しかし、外から見ると、中国市場で先頭を切るスポーツブランド「パクリ」の味はまだ抜けていません。イギリスのあるメディアは、「山寨」気質から脱却できるかどうかが、「愛国主義の精神と結びついた会社」という今一番の問題だと考えています。同紙は百比赫企画のアンディ？エドワーズの言葉は、「エディとの競争の中で、李寧は確かによくできているが、それは模倣によるものである。現在、李寧はより大きな価値を創造し、盗作をやめ、独自の音を見つける必要がある。このような音をすべてのブランドに関わるもの、特に製品に貫かせる」と伝えています。

一方、国際的にナイキとアディダスに挑戦することを急ぐ一方で、国内の低消費グループから提供された駆動力を捨てられません。李寧は過去数年間、ブランドの位置づけで葛藤しています。

まず本土のハイエンドブランドでナイキとアディダスに挑戦したいと提案しました。ブランドのプレミアムが足りない場合、価格が急騰します。挫折した後、再び安い路線に戻りたいです。一連の揺れでブランドイメージがぼやけている。

「90後李寧」の新ブランドの訴求も多くの営業マンから非難されています。李寧会社は本来は年齢区分ではなく、若い世代に近づけるために、ユーザー層の年齢が高い現状を変えているのかもしれません。しかし、実行中は「90後」の世代概念を強調しすぎたようだ。{pageubreak}

「あなたが知らない90後」「90後李寧」などの訴求は、一緒に成長する「70後」と「80後」を遠ざけます。皮肉なことに、「90後」が本当に李寧の会社の位置付けのように「独立独行」「個性の主張」であれば、彼らはステッカーを貼られて、何を着ればいいのかと言われるのが一番嫌な世代です。

スポーツ服装のブランドそのものは青春、活気、躍動感などの属性を持っていて、更に年齢と時代を利用して内包を解釈するのは議論に値するようです。ナイキとアディダスは発展の中で、特徴の鮮明な何世代の人がも現れたことがありますが、例えば70年代に反逆した世代など、ブランド解釈の上でわざと迎合したのではなく、精神力、アイドル製造などの面で文章を書きました。

　業界はおしなべてストレスに直面している

李寧会社が直面している問題は少なくないが、客観的に言えば、これらの問題は自分自身だけのものではない。

ナイキとアディダスが二三線都市に沈むにつれて、国内のスポーツウェアブランドはますます大きな圧力に直面しています。HSBCは報告書で、中国の消費者のブランド忠誠度は高くないと指摘しています。特に二、三線都市で。ナイキとアディダスが続々と低価格の商品を発表するにつれて、本土のスポーツブランドのファンが忠誠度を保つかどうかは未知数となります。

ゴールドマン・サックスの研究報告によると、業界の老朽化に伴い、国内の小規模化により、現金不足のスポーツ用品ブランドは淘汰されるという。李寧など大きなブランドは危機を凌ぐことができますが、その利潤は今よりもっと合理的なレベルに下がります。

本土のスポーツ用品の業界は今日まで歩いて、すでに1つの付加価値の低さに入って、同質化の深刻なボトルネックの期限。先導者としての李寧は率先して天井に触れ、ブランド価値の向上、差異化の形成、産業チェーンの整合などに「変化」を求めるのは大勢の赴くところであり、その過程で直面している様々な困惑は他のブランドの将来に直面する困惑でもあるかもしれない。成功するにせよ失敗するにせよ、李寧会社の今後の一時期の救済法は業界の注目に値する。