泉州の子供靴ブランドの発展靴と服の一体化は遭難しました。

最近、子供靴ブランドの永高人マーケティング副社長の呂福強は、2012年の春先の子供服注文会を準備しています。今回は永高人子供服が初登場し、来年の発売となります。偶然があって、卡西竜、路豹などの本土の子供用の靴のブランドはすべて子供服の開発力を強化して、デザインの上でなのに関わらず、それともスピードと物流の計画の方面を開発しています。

速力で勝つ

ここ二年来、国内の子供靴市場の前列を歩いています。子供靴のブランド子供服のアイテムが続々と登場し、子供服と子供靴が共に端末に登場します。子供用の靴のブランドは意識的に子供用の靴、子供用の服を一体化して発展し始めました。この間、各子供靴ブランドの子供服製品の開発速度が速くなり、新製品の市場投入周期が大幅に短縮されました。靴と服の一体化のリズムも加速されました。

「子供服の設計速度、開発速度は全面的にスピードを上げています。靴の服一体化プロセス呂福強によると、子供服の開発速度が向上したのも子供服のモデルチェンジの早い特徴に合致するためであり、「子供服の製品と違って、子供服の製品は一年に8四半期に分けて普及しています。これもまた、研究開発のスピードを向上させなければなりません。」

製品の開発速度が速くなり、新製品の市場投入時間が短縮され、子供靴産業全体が快速車道に入り、靴と服の一体化が急に加速し、「速い」戦略も業界の発展傾向になります。業界関係者によると、子供靴ブランドの競争環境がますます激しくなる中、企業は新しい靴製品の研究開発と発表を加速することによって、市場資源を最大限に「奪い取る」ことを期待しています。このような資源は消費者資源も含まれています。販売店の資源も含まれています。子供靴のブランドはハードすぎる子供服の靴と差異化した新品を通じて、消費者と販売店の愛顧を先取りして獲得することを期待しています。

「子供靴ブランドは絶えずスピードを上げている。三年間で何が決まると思いますか？子供用の靴第一線のブランドで、どれが第二線のブランドですか？」呂福強は、子供靴ブランドの分化が兆しを見せ始め、靴と服の一体化を加速させ、子供用品のハイエンドブランドになってこそ、日に日に残酷な市場に淘汰されないと考えています。靴と服の一体化も企業の単一製品ブランドから総合児童用品ブランドに向かう最も重要な手段となりました。

専門の人材が足りない

特に言うべきなのは、子供用の靴のブランドの持続的な発展の需要を追求するために、より高い利潤の服を持って、自然に子供用の靴の企業の第一攻略の目標になりました。同時に、大人のスニーカーの長足発展は子供用の靴ブランド達に一定の啓発を与えました。子供服の分野に進出して、靴と服の一体化の歴史の過程を経験して、最終的に単一の子供靴産業から総合児童用品産業への移行を完成できます。しかし、このプロセスの背後には様々な問題が隠されています。

「多くの子供用の靴ブランドは子供服を端末に並べば済むだけで、どのように普及するかを考えていません。靴と靴の一体化はそんなに簡単ではありません。」呂福強は、「子供服のブランド一体化は簡単に端末で子供服の製品を販売するという粗野な普及モデルではなく、専門の人材にブランドの把握をしてもらい、ブランド資源を統合してマーケティングを展開するべきです。

粗野なプロモーションモデルの背後には専門的な人材の不足が明らかになり、この問題も逆に児童靴の靴と服の一体化の良性の成長を阻害している。「前期子供靴ブランドの靴と服が一体化して多くの回り道をしました。2009年には多くの子供靴ブランドが靴と服の一体化を推進していますが、基本的な理由は子供服を知らない人が子供服業界に行くことです。

このため、呂福強は記者に「子供服の普及問題としては、子供用の靴と違って、1年に4シーズンしか普及していません。子供服の製品は毎年8シーズン発売されます。子供服の製品はシーズンごとに多くの時間帯に分けて押していますが、多くの企業が一気に1シーズンの製品を全部押してしまいました。これはもとは子供用の靴を作っていましたが、子供服の業界を知らない人がミスをしました。結局、専門の人材が不足しています。」{pageubreak}

人材不足の問題と関連して、多くの子供靴ブランドは靴と服の一体化の位置づけがよく分かりません。子供服を子供用の靴の副産物としてまとめて販売しています。業界関係者によると、靴と服の一体化の本質は靴と服がブランドのためのサービスであり、掛け売りだけでは、商品の価値を下げるだけである。一方、子供靴ブランドは靴の一体化を意識しているだけですが、どうやって進行するかについては明確な概念がありません。「多くの企業が落とし穴に入ってきました。スポーツ子供服を作ることはスポーツ服を売ることです。カジュアルな子供服を作ることはジーンズを販売することです。自分の経営理念と製品スタイルがなく、ただ市場の風向きを見て子供服を生産するだけです。呂福強は表した。

思想は統一されねばならない

記者が多くの子供用の靴のブランドを訪問した後、多くの子供用の靴企業が靴と服の一体化の難しさを訴えています。子供服が売れなくて、端末が子供服を広めています。

「靴の一体化の過程には必ず陣痛が現れます。多くの販売業者や端末が何年も子供用の靴を売っています。突然、子供用の靴を売るシェアを出して、子供服を販売すると、必ず抵抗感が出ます。」明偉の小さいラクダの責任者は、“子供の靴の一体化、子供の靴のブランドの棋局をひっくり返して再びやり直すことに相当して、コストは高すぎて、中下流はきっと自身のリスクを考慮して、これは現在業界内の最大の問題です。子供服は難しくないです。みんながやりたいかどうかを見て、やりたくないです。

取り上げるべきなのは、多くの子供靴ブランドは本社と販売代理店、端末ブランドの経営理念が統一されていない現象が現れました。靴と服の一体化政策は着地できなくて、アップロードしました。業界関係者の分析によると、子供靴のブランドは経営システム上の矛盾に直面しています。本社はブランドを経営して、長期的なお金を稼ぎたいです。販売業者は早くお金を稼ぎたいです。端末は多くの商品を売りたいだけで、どんな商品を売ってもいいです。

この問題に対して、明偉の小さいラクダの責任者は、子供の靴のブランドの靴と服が一体化して製品の経営から“人の心”の上の経営に変えますと思っています。「子供靴の一体化は思想的に大同を求め、観念は一致を求める。靴と服の一体化普及者は上流本社を満足させることができます。パートナーを満足させるために、小売業者に満足させます。みんなの思想を統一させて、アップロードします。靴と服の一体化はこのようにしてこそできます。もし本社のワンセットの普及方案が現れたら、販売代理店は半押しで受け取って、下流端末はあくまで普及の現象をしないと、永遠に靴と服の一体化を完成できません。

「問屋さんは主に商品を経営しています。ブランドを作るにはみんなの心が通います。」キャメル担当者によると。