男性の服装は紡績の服装のプレートの新しいスポットライトになります

この2か月来A株は下り続け,紡績している。に服を着せるプレートは大皿より優れているため、資金避難港となっている。多くの証券会社も自分の研究報告書でこの点に言及しており、特に男性服業界では、彼らはさらに多くの「筆墨」を落としている。

しかし、波乱万丈に見える「青い海」に対して、男性服業者は比較的慎重に見える。ドイツの男性服ブランドの賓宝中国運営側の港金信興グループの佘旭錦理事長は、ビジネス服とは異なり、ファッションカジュアルの男性服はより多くのデザインの変化が必要であり、どのようにデザイン規模のバランスを求めるかが重要だと考えている。うっかりすると、お金を燃やすのが速すぎて資金チェーンが断裂し、市場から淘汰される。

男装業界は証券会社に人気がある。

最近、華泰証券が発表した紡績服装プレート向けの研究報告によると、上半期業界全体の経営業績は急速な成長態勢を呈し、特にブランド企業の中期全体の業績状況は良好である。このうち、ブランド家紡績収入と純利益の平均伸び率はそれぞれ49%、67%に達した。また、今年1-9月の業績予告と年間注文会の状況から見ると、良好な業績は持続可能性があると研究報告した。そのため、良質なブランド企業の年間業績の高成長は明らかである。

紡績服装業界自体が他の消費財より「一線を越えている」ことを示しているほか、細分化分野の投資選択では、証券会社は男性服、特にカジュアルファッション系男性服に注目している。招商証券研報によると、ファッションレジャー業界はビジネスレジャーと正装よりも成長率が明らかだという。一方、新生代市場モニタリング機構の研究によると、中国の男性服は今後3-5年間で成長の勢いが良好で、主流の消費者の変化により、消費傾向はファッション・レジャー類の職業服(成長率54%)から徐々にビジネス服(38%)に取って代わり、前者は最も成長性のある服装の新品類になる。

「ブランドの男性服の発展の見通しをもっと見ています。」中信証券の研究報告によると、中国のブランドアパレル消費は高成長周期にあり、男性服業界の競争構造は比較的安定しており、主流ブランドの優位性は明らかで、集中度はさらに向上する見込みだ。男性服会社のルートの拡張はカジュアル服会社より安定しているが、消費者がブランドに対する忠誠度が高く、価格に敏感で低いため、男性服会社の極めて高い利益レベルを形成した。その統計によると、現在のブランドアパレルプレートの推定値は35倍の市場収益率で、男性服業界は26倍で、推定値は優位性を持っている。招商証券は、今後1-2年以内に、ファッションレジャー業界はビジネスレジャーと正装の成長率よりも明らかで、中長期の空間もさらに広々とした。

男性向け電子商取引PPG「折り曲げ沈沙」

しかし、市場は広いが、本当に操作しなければならないのは、大きな環境のように「美しい」とは限らない。「男性服市場はすでに80後を主体とし始め、彼らは次第に都市消費の中堅力となり、普遍的に高等教育を受け、自己個性が明らかで、一定の審美能力を持っている」。中山大学公共関係研究院の林景新研究員は、このような特徴のため、ブランドに「速いファッション」を要求していると考えている。しかし、これはまた企業を困らせ、特に起業したばかりのファッションカジュアルブランドに対して、小売端末は多くなく、製品は一定の発注量に達しず、上流のサプライヤーの多くは協力したくない。

20年以上のアパレル小売運営経験を持つ佘旭錦は、この点をさらに深く認識している。「おしゃれな男性服は細分化された市場であるにもかかわらず、同じように乗り越えられない市場障壁がある。第一に、商品チェーンの統合であり、製品の研究開発からサプライチェーンの統合まで、大きな挑戦である」。

2006年、佘旭錦は賓宝を運営し始めた。ブランド彼のやり方はずっと国際設計資源を統合して商品の研究開発を行うことを堅持して、まず宝を押してファッションそのもので、足元に立って、風投を導入してから徐々に普及の投入を拡大します。それに比べて、許新が男性服行に進出した新ブランドは、広告を重金で投入し、ルートの急速な向上を牽引しようとする傾向がある。その中で、男性服の電子商取引ブランドPPGは典型的な例であり、資金の流れが尽きない普及を支持できない場合、製品自体がブランドを支持することが難しく、最終的には「挫折沈沙」する。

経営のバランスをとる

また、小売端末の賃貸料が上昇し続け、限られた資源の下でブランドをどのように包装して80後の男性顧客を引き付けるかも重要な課題となっている。ファッション系の男性服の分野を見渡すと、業界に入った人は基本的に「お金を燃やす」ことから始まります。自分が先にいくつかの大きな直営店を開いて、イメージを作り、加盟を開拓して、誰がこの第一関門を乗り越えることができるかを見ます。過程でベンチャー投資を導入できれば、いくらかお金を燃やす過程を長くすることができるが、投資家が「津を尋ねる」ことがなければ、すぐに血の元を失うことになる。

有名になりたくない広州の有名なショッピングモール市場部の責任者が南都記者に明らかにした。デパート家賃が高騰する。「現在、一部のデパートでは半年ごとに契約を結び始め、入場料と保証料もますます高くなっています。」

「左右に困るより、角度を変えたほうがいい」佘旭錦のやり方は「4 S概念」を導入し、販売、体験、個性サービスとファッションサロンを一体化した概念化活館を構築し、商品販売の単一機能を破り、店舗を男性ファッション消費グループコミュニティのように包装することである。

実際、賓宝のほか、カービン、G X Gを含む国内のファッションカジュアル男装ブランドも戦略を調整し、製品、口コミ、規模と資金などの多方面でバランスを求めている。

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紡績服装プレートの業績が赤くなった

今年1-7月、限度額以上の企業紡績服装累計小売り額は4270億元で、前年同期比24.2%増加した。このうち、7月の紡績服装小売総額は542億元で、前年同期比24%増加し、6月より0・5ポイント低下したが、社会小売総額より6・9ポイント上昇した。