梁爽：紡織服装消費業界は資本市場の運営に一番いい「戦場」です。

からには

中国の消費財の分野では、最も本土の民営大企業の誕生が期待されています。

資源型の産業と政治の関連度が高すぎて、国家間の競争と政府は戦略的には相対的にコントロールしなければならないという態度で、中国の民間企業に残した空間は多くないです。

消費業界は相対的に自由で、国家は貨幣政策と産業案内を通じて大局を比較的に調節できます。産業自体の発展には勤勉と精密化管理が必要です。市場経済の中で経営能力と資本運営能力を体現する一番いい「戦場」です。

中国の大量労働者の歴史は、素質の高い労働力と管理に優れた企業家を育成しました。

全体の人民の豊かさは巨大な潜在消費市場を創造した。

中国人は子供の教育に対して重視して、若い世代に絶えず国外から深く研究して帰国させて、更新のブランドの概念と設計の能力を持ってきました。

これらはすべて良い企業プラットフォームを通じて集合し、資本市場に進出し、他の飛躍を実現することができます。

良い企業とは、社員に帰属感を持たせ、社員に収入を増やし、生活の質を向上させるためのプラットフォームです。

企業の価値を創造し続ける社員を持つことで、企業は成長していくことができる。

この二年間の国有企業の進歩はとても速くて、根本から言えば、国有企業は大量の優良品質の資源を掌握して、特に人材。

多くの企業家は高い給料を払っていますが、空挺部隊にいつも心を痛めています。ますます多くの職業マネージャーが民間企業に転戦して成功しない例もあります。

中国が海外の人材を導入するように、結局のところ全体の生活環境は全体の国民の素質の昇格と財産の蓄積を必要としてようやく実現することができます。

しかし、すでに一定の富を蓄積した企業は、現代会社のシステムを構築することによって、比較的明晰な戦略と公平で公正な就業環境を構築し、人材を誘致する面で大きな効果をあげることができます。

中国の現行の経済体制の下で、国家のマクロ志向と政策は企業経営に強い影響を与えます。

主流資金の調達は規制された市場の中で行われるもので、例えば金融機関の銀行間市場、企業を中心とした株式市場です。

ここ二年、国家は一連の政策を打ち出して、民営企業の発展を支持して、自分の民族ブランドを支持して強くしたいです。

しかし、上場していない民間企業は依然として中国の主流資本の支持を分かち合うことができません。

現在、中国はさらに開放的な圧力に直面しており（WTO協議によると、中国は引き続き市場の開放範囲と深さを拡大していく）、さらに世界の他の国は経済危機による消費不振に加え、大量の国際消費業界大手が中国における布石を強化している。

中国の民間企業は第一段階の資本蓄積を完成し、秩序立った経営を立てたばかりで、まだ成熟した管理運営に踏み込めず、いつでも資金調達のルートがある場合、世界的な競争相手の圧迫に遭う可能性が高い。

しかし、伝統的な優勢はだんだん遠くなりました。これまでの成功経験は未来の挑戦に対応できません。新しい競争力は時間がかかります。

このような状況の下で、もし企業が将来のチャンスを逃さずに、上場を通じて資本市場に進出し、現代企業管理制度を充実させ、プロのマネージャーを誘致すれば、より多くの資源を調達する能力を身につけ、相手との差を縮めることができる。