イノベーション&Nbsp ;中国縫製業を変える

縫製設備製造業は、外から見れば日本やドイツの尻を追いかけてきた。「ミシンに合わせてミシンを作る」なんて笑い話でもありません。しかし、今では江山は変更しやすく、「全世界のミシンは中国、台州を見る」ということで、ハイエンド設備が海外の先進ブランドに及ばないほか、国産大衆化製品はすでに海外のミシンと競争する資本が完全にある。日本、ドイツが何百年も何百年も歩んできたこの道を、中国のミシンはまだ三十数年しか歩いていない。

テクノロジーは追従だけではなくなりました

中国には世紀に伝承された機械工業科学研究の優れた伝統はないが、規模が体系的である縫製設備セット生産チェーンには、縫製技術の向上に対する膨大なアパレル産業の切実な渇望があり、業界内外の二重圧力の下で、全業界はずっと「追従式」戦略から抜け出し、自分の技術核心を開発することに努めてきた。

特許は知的財産権の最も重要な形式の一つとして、革新製品を測定する主要な指標であり、国家知的財産権局の特許データベース資料によると、2010年末現在、我が国の縫製機業界の特許総数は9153件で、そのうち発明特許2750件、実用新案特許3651件、意匠特許2752件、これまでの業界特許取得許諾特許総数825件。

特に過去の「第11次5カ年計画」期間中、業界内では科学技術革新の好成績が頻発し、協会では科学技術委員会のリードの下で、業界の先進技術を代表する多くの新製品が登場した：ジャック社の三針三連鎖ミシン、無油直駆高速包縫機、恵工三工場のGC 20688高台二針総合送料平縫機、中兵光電の高速刺繍機、ウイスキーのデジタル制御立体洗浄機、バウマックスの省エネ型平縫機制御システム、和鷹の自動裁断機など、これは、製品の研究開発と産業化のプロセスが効果的に向上し、業界製品技術のモデルチェンジとグレードアップを効果的に推進したことを示している。

同時に、中国縫製機械協会は広範な企業の技術革新を奨励するために「全国縫製機械業界『第11次5カ年計画』科学技術革新成果賞」の選考を行った。その中で1等賞を受賞したのが、北京興大豪科学技術開発有限公司が独自に開発したコンピュータ制御システムだ。1986年の設立以来、興大豪公司は縫製設備のコンピュータ制御システムの研究開発に専念し、国内のこの分野のいくつかの第1位を書き上げ、「どこに刺繍機があれば、どこに大豪がいる」という市場の奇跡を作り出し、自主知的財産権を持つ電気制御縫製設備の先駆けを切り開いた。

中国縫製機械協会の何鎏常務副理事長はインタビューで、「革新は業界の発展進歩の核心であり、革新なくして発展はなく、追従的な発展から自主研究開発に転換しなければならない」と強調した。

管理が活水の源となる

現代企業にとって無視できない授業は管理であり、先進的な管理理念は活水の源になることができる。縫製機械業界は製造業に属し、しかも規模の高い企業の数は多くないが、縫製機械業界はそれによって管理改革の歩みを遅らせておらず、業界内の多くの企業はすでに理論を実践としている。

浙江新ジャックミシン株式会社は業界内で最も早く情報化管理を推進した企業の一つであり、CAD（コンピュータ支援設計）、CAM（コンピュータ支援製造）、CAPP（コンピュータ支援技術設計）、PDM（設計データ管理システム）などを導入し、ミシン業界でリードするCIMS（コンピュータ統合製造システム）を構築し、研究開発と製造を同時に実現できるようにする。同時にジャックはK 3、eHR（人的資源システム）、OA（オフィスオートメーション）、オンライン財務清算システム、バーコードシステム、BWシステムなどの管理ソフトウェアを相次いで導入し、特に国際トップクラスのERPメーカーSAPと協力してERPを実施し、これによりシステムの管理プラットフォームを構築し、企業の情報資源を共有し、情報化による伝統的な製造業の改造を十分に実践した。

その後、業界内の標準、中捷など一部の企業は相次いで情報化管理を導入し、現在一部の中小部品企業も情報化管理の隊列に加わっている。中国縫製機械協会の楊暁京事務総長はこれについて、「企業内部の情報化は情報化の一部にすぎず、業界全体が新しい経済環境に適応し、より競争力を持つためには、業界の上下流企業間の情報化を実現し、産業チェーン全体を貫通しなければならない」と述べた。

同時に、業界内の企業は頭を働かせ、思考を発散させて企業の株式協力モデルを革新し、企業の活力を引き出す。この中には、「分解」もあれば、「分」もある。例えば、標準会社は昨年、傘下の部品工場を「分割」し、企業内部の職場制を独立採算に変更した。この部品支社は標準会社の部品需要を満たすことができ、同時に市場に押し出され、自身の競争と生存能力を高めることができる。一方、通宇ミシン株式会社は、上流部品企業を株式協力の方式で「統合」し、部品の安定供給を保証している。解体も分割も、企業が自らの実情に基づいて、市場の変化の中で革新的な行為である。

マーケティング理念の考え方

本紙は以前、アパレル企業が国産縫製設備を使用している実態調査を行ったところ、海外設備との比較では、国内企業のマーケティング理念はショートボードだった。ここ数年来、自分の優れた製品を下流のアパレル企業にどのように紹介するかは、縫製業界が考えている重要な課題でもある。

従来の一般的な縫製設備は、機械の構造や使用が比較的簡単で、ディーラーにとっては「売る」だけで、「運び屋」として働けばよかった。しかし、現在は機電一体化設備が主流で、設備が比較的複雑で、高いレベルのアフターサービスが必要である。そこで縫製経済貿易業界は自動車業界を経て、縫製業界の「4 S」モデルを切り開き、石獅子から北京まで、いくつかの縫製設備4 S店が相次いでオープンした。これは間違いなくサービス標準の規範化、業界の優位資源の統合などの面で有益な試みである。

対外宣伝の面では、多くの企業が知恵を集め、業界内の一連の革新活動を生み出した：ジャックが展開したサービススターの選考活動のように、商業貿易企業のマーケティング積極性を効果的に引き出し、業界の健全な発展を牽引した、標準会社がリードする「標準カップ」全国縫製機械業界職業技能大会は、本業界に立脚するだけでなく、下流のアパレル業界にも放射することができる。米機公司が協賛する「2011グリーン科学技術縫製設備体験中国行」活動は、業界のグリーン、低炭素、環境保護の新しい理念を効果的に推進した。

革新は、果てしない道だ。中国の縫製設備業界が今日得た成績も限られており、現在はモデルチェンジとグレードアップの重要な時期にあり、革新精神を発揚し続けてこそ、企業を脱皮させ、業界を華麗なターンアラウンドを完成させることができる。