姚明さんが引退してから製品の市場引退のマーケティングを見ます。

7月20日、「明」謝という記者会見が上海で盛大に行われました。前のようにバスケットボール選手の姚明さんは正式に引退を発表しました。

巨人は退去して、1つの時代の終わりを宣告して、外部はこれに対してため息をついて、感慨があって、私達のに更に多くのものがあります。

スポーツ選手の生涯は限られています。

NBAは停止して、姚明はずっと傷病の悩みを抜け出すことができなくて、この時退役して、意外に多くなくて、道理の中。

製品は人のようです。製品にもライフサイクルがあります。導入、成長から成熟、衰退まで、最終的には市場が消滅する日があります。

ただ一部の企業、一部の製品は時間を長く続けることができます。

物事は始めが難しい。

製品が発売され、企業はメディア発表会、紹介説明会、ディーラー注文会を開催します。

各種の普及活動はにぎやかでにぎやかで，名が非常に多い。

企業は製品を借りて新しく発売したいです。良いカラーを博したいです。

何しろ新製品はみんなよく知らないので、公衆の注目を集めて、目標消費グループの注目を集めて、彼らの興味を引き出して、知名度を高めて、試用率を高めて、購買を促進して、製品の売れ行きを拡大することが特に重要です。

何をするにも「竜頭蛇尾」は禁物です。製品のマーケティングも実はこのようですが、現実にはいつもスタートを重視していますが、製品の「後事」は無視されています。

一つの製品の下市には、多くの要因があります。企業の経営不振、倒産の危機に瀕しています。製品の売れ行きが悪く、維持が困難です。

多くの場合、突然の出来事は「病は山のように来る」ということです。

一つの企業は、一つの製品が瞬時に倒れると、すぐに団体がばらばらになってしまいます。

資金がなく、人員がなくて、自然と製品のために“市場を退きます”していません。

「

ある意味では、企業が依然として経営し続ける限り、ブランドはまだ市場価値があり、製品の「市場離れマーケティング」は重視されるべきです。

消費者の立場から、企業は消費者の気持ちを無視できない。

商品が発売された初期は、外部にとっては新商品として知られていませんでした。

しかし、後期、特に前の売れ行きの良い商品には、かなりの数量の製品利用者が集まっています。

ブランドが静かな「下市」になったら、この部分の消費者、ルート販売店と企業の関連業務パートナーにとって、すべて責任を負わないことです。

姚明さんは公式の場ではなく、軽率なだけで引退を選びました。多くのファンの支持を得るにはどうすればいいですか？彼に関心を持つ人の感情を傷つけるだけです。

この面では、国際的なブランドは、多くの良いされていません：コカコーラは、お茶のブランド"茶研工坊"の3年間を押して、2008年の夏には、工場の生産が停止され、端末の棚は、ブランドはすぐに売り切れています。

代わりに「原叶」という新しい商品が盛大に発売されました。康师即席ラーメンは「汤王」という商品を出しました。主にスープの先に浓厚で栄养が美味しいと诉えていますが、原因が分かりません。

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インターネット上では、多くの消費者が同じ疑惑を抱えていることが分かります。

コカコーラと康師傅は速い販売業の大鰐と言えますが、残念ながら、製品の市場後退において、企業は消費者になぜ市場を離れるのか合理的な取引ができませんでした。

ブランドの観点から、企業はブランド資産を大切にする必要があります。

いかなる製品、ブランドの成功はすべて成功して成功するのではありませんて、すべて長いブランドの確立の過程を経験しなければなりません。

企業は往々にして多くの人力財力を投資してブランドを作っています。先ほど言及した「茶研工坊」では、コカ・コーラカンパニーは梁朝偉、舒淇を男女の主役として、それぞれ「清本」、「清顔」の二つの製品を代表して、テレビCMも撮影しました。康師傅「湯王」も黄暁明にブランドの支持をしてもらいました。

両方の企業はブランドを広める時は重金属を惜しまないと言えます。

しかし、残念ながら、様々な原因で製品が市場に出回り、ブランド宣伝が中断され、その前の費用は全部焼き払われました。

ブランド資産は効果的に継続と再利用されていません。

合理的に利用する

消費者は旧来を嫌うが、一部の消費者も旧友を懐かしむ。

2005年にはマクドナルドが豚カツトーチカを挙げて盛大な告別ショーを行い、13年ぶりに売れていると主張した焼き汁ポークが間もなく市を降りる。全米32の地域、2000以上のマクドナルドのレストランで行われた最後の見本市が注目された。

2.6万人の消費者がウェブサイトを通じて署名し、焼き汁トンカツバーガーの保留をサポートします。

結局、この商品はマクドナルドのメニューに残っています。

マクドナルドは顧客の「得られないのはいつも一番いい」という心理をうまく利用して、商品の下での活動をイベントマーケティングに成功させ、良い効果を得ました。

この二年間、回力、永久など多くの前世纪の八九十年代の「古い国産品」が密かに流行しています。再度のファッションの最前線は、古いブランドが依然として「利用」の価値があるという意味を反映しています。

商品はすでに「下市」されていますが、ブランドは依然として消費者の心の中にあり、ブランドの「遺産」を合理的に利用すれば、企業の富を創造し続ける可能性があります。

姚明さんは引退を発表しました。発表会では、姚明さんは明確な個人の今後の計画を表していませんが、飲食業界に進出し、バスケットボール教育訓練に従事し、スポーツブランドなどを経営するのは姚明ブランドの商業価値の延長です。

感謝以外に、今回の対外宣伝も未来に対する宣伝の下地です。

華麗に身を翻して、価値は依然として存在して、姚明もきっと商業の光り輝くことを継続することができます。

製品の市場後退のマーケティングは、将来にも目を向けて、製品の市場後退の機会を借りて、会社の発展計画を交流して伝達し、会社のビジョン目標、価値観を明らかにし、公衆の共感と共感を得て、企業の経営発展のためにもっと多くの支持を勝ち取るべきです。

今年4月にはポテチブランドの「品客」を正式に発売すると発表しました。徹底的に食品業務のアーティファクトに別れを告げ、美容、日化などの核心業務に力を入れたいと思います。

新しい東家が引き続き“品客”というブランドを使うかどうかに関わらず、少なくともP＆Gは公衆に対して取引があって、同時に私達にP＆Gの未来の戦略の重点のありかをはっきりさせて、更に焦点を合わせて、更に専心するP＆Gを信じる理由があって、未来更に競争力があることができます。

有終の美を飾って、製品の“市場を離れてマーケティングします”を重視します。

なぜなら、終わりはいつも新しい始まりです。