大規模な紡績企業はしきりに服装の所有者に足を踏み入れて何をしますか？

山東岱銀紡織グループ董事長趙煥臣

上海紡織ファッション産業発展会社の許斌副総経理

終わったばかりの中国国際服飾博覧会では、大手紡織グループ如意と南山が初めて服ブランドを携えて出展し、業界の注目を集めています。

今、繊維業界は微利時代に入りました。価格要因や内需などの影響を受けて、新たな利潤の増加点を探しています。

服装に足を踏み入れて、紡績企業は先天的な優位があります。ハイエンドを重視して、ブランド化の道は責任が重いです。

近年、大手繊維グループが次々とアパレル業界に進出している。

上流企業のこの発展傾向はどう思いますか？

趙煥臣：第一に、微利時代に、上流企業は新しい利潤の増加点を探す必要があります。

近年、マクロ環境の変化に伴い、紡績産業は微利時代に入りました。

まず、綿の価格と石油の価格が上昇し続け、綿紡績や化学繊維などの分野に大きな衝撃を与えました。

第二に、内需拡大政策と人民元の切り上げと金融引き締めなどのマクロ経済の影響を受けて、業界の利潤率をさらに縮小しました。

このような状況では、上流の原料を掌握し、貿易を開拓する以外に、産業チェーンを服装生産と端末運営に拡張し、紡績企業の利益増加の道の一つとなる。

第二に、欧米の貿易障壁は日増しに森厳になり、中国紡績品の輸出と業界効果に大きな影響を与えた。

例えば、2010年12月に、EU REACH法規（全称『化学品登録、評価、許可と制限法規』）には8種類の高い注目物質リストが追加されました。2008年に発表された15種類の注目物質リストの中には、13種類の物質が織物と関連しています。

最近、欧州連合（EU）は「原産地ラベル」制度を検討していると伝えられています。

この案件が最終的に承認されれば、中国からヨーロッパに輸出される織物のコストが増加し、繊維企業の利益空間がさらに圧縮されます。

第三に、服装業は朝陽産業です。

服装は庶民の必須品であり、消費者ブランド意識の回復と消費行為の成熟した理性に従って、人々は服装の品位にもっと注意を払い、価格性能比ももっと重視します。

同時に、国内の二、三線都市が急速に立ち上がり、より広い市場空間が開発されました。

中国の服装業は産業化、ブランド化の発展を経験した後に、新しいチャンスを迎えます。

許斌：上海紡織ホールディングスは以前から服装分野に足を踏み入れていました。傘下で運営している三銃の下着、サザエです。

衣装の細分化分野が多いですが、なぜみんなが中国に

趙煥臣：伝統男装市場の競争が激しく、成長空間が限られていますが、消費者の服装観念の変化と消費能力の向上に伴って、ビジネス男装は迅速に市場で最も活気のあるプレートの一つになります。

このような状況に基づいて、ルノーブランドを発売しています。

許斌：現在、上海には国際的なブランドが集まっています。一部の国内の服装企業は本社を上海に移していますが、上海の本土文化を代表することはできません。

上海紡織ホールディングスはもともとはカード加工をしたことがありますが、量的な利益は少ないです。今、グループは戦略転換をして、「科学技術＋ファッション」という新しい理念を提出しました。中高級ブランドを創出したのは上海建設ファッションの都の目標と集団発展の利益に合致しています。

市場調査を経て、今の消費者はより理性的になり、しかも上海地区の消費能力もその中のハイエンドブランドを支えられます。

ブランドを育成するのは簡単ではありません。ある紡績企業が直接にブランドを買いますが、ブランドを作るのはどう考えていますか？

趙煥臣：現在、国内で活躍しているメンズ市場のブランドの多くは二、三線市場に進出しています。ブランドの発展時間は短いです。ブランドの運営においても、ブランドの歴史的な堆積においても、海外のハイエンドブランドとの差があります。

専門家は「似ています。

許斌：もし買収するなら、このブランドはすでに知名度があります。市場の育成期間はもっと短くて、ブランドを作る過程はもっと難しくなります。

しかし、現在のところ、国内企業の買収は基本的に国際二、三線ブランドに属しています。これは上海紡織ホールディングスの戦略的意義が大きくなく、海流文化に根ざした服装ブランドを作りたいです。

上海紡織ホールディングスは豊富な産業チェーンの資源と政策資源を持っています。例えば上海ファッションウィークと上海服装節は上海紡織ホールディングスがリードして開催しています。

だから、私達はカードを作ることを選んで、買収ではありません。

ある人は紡織集団が服装業務に参入してブランド理念の遅れと人材不足の問題に直面していると言いましたが、どう思いますか？

趙煥臣：アパレル企業の人的資源モジュールの中で、四つの人材が不足しています。管理人材、核心技術人材、創意人材、人材が不足しています。

人材を育成するのは一朝一夕のことではありません。内部の育成と外部の募集を結びつける方法を採用します。

一方、国内の有名な大中等専門学校との交流を強化し、積極的に学校と企業の共同教育の発展を推進します。一方、会社は突出した従業員を大学に派遣して勉強し、従業員に良好な持続的発展のプラットフォームを提供します。

許斌：今、大量の海外ブランドは専門店を上海に営業しています。私達にとって手本となる本を勉強して、彼らのブランド運営理念と手法を勉強することができます。

ブランドの運営、人材が第一の要因です。私たちのチームの中で、多くの従業員がこれらのブランドから転職してきました。

もちろん、長期的に見れば、内部人材育成の仕組みが重要です。