実体店の大鰐触手網が新たな競争を巻き起こす。

今年の6月に京東商城で始まった「狂乱略奪紅6月」の一石が千層の波を巻き起こし、多くのネットショッピングモールのフォローアップを呼んでいます。

その中で、家電チェーン大手のワニ蘇寧電器発力ネットショッピングセンターは、蘇寧易が6月の間に大きな範囲でオンライン百貨店の商品を購入して、最も注目を集めています。家電チェーン企業もネットに進出し始めて、家電から百貨まで拡大しています。

家電チェーンはネットに触れて百貨店を売ります。

ロレアルも売っています。

「オフライン競争の膠着状態に比べ、オンライン販売の伸びは誘惑的でした。

国内B 2 Cの最大規模の京東商城を例にとって、昨年の売上高は102億元に達し、年間の取引の伸び率は100%に達し、伝統小売業の市場シェアを浸食しています。

艾瑞諮詢アナリストの蘇会燕さんは「米ソなどの伝統的な家電量販大手がとても熱い」と話しています。

いくつかの電子商取引サイトが3 Cの家電分野で価格競争が激化するにつれて、「米蘇」も「逼迫されるより、自分で建てたほうがいい」という意識を持つようになりました。

スタートが遅いにもかかわらず、今年の第一四半期の

記者が家電のチェーンを観察するのはかつて商業の領域の細分化の市場の成功の代表で、百貨店の中から大いにして強さをしにきて、優勝劣敗した後に勝ち残る強者はまた百貨の中に帰ります。

調査によると、B 2 Cのネット販売は百貨店の利益が比較的高いので、これは多くの元の単一の位置付けのショッピングサイトの一群のハチがネットで百貨店を売り出すことを招いています。

一年以上の経験を持つ苏宁易购も、京东商城とのオンライン竞争を「家电戦」から「百货戦」に拡大する试みだ。

実際、蘇寧が大きな百貨店を作っているのはネットだけではないです。

記者は先日南京で蘇寧の未来概念店を見ました。デパートと家電の同じ場所だけではなく、電信チャージ、保険業務、チケット予約、オンライン図書、娯楽コンサルティングなどのバーチャル製品業務もあります。

ネットショッピングの時代と家電のシャッフルの時代は大きく違っています。「価格戦」「規模戦」だけでは、もはや「血道」は生まれません。

専門家によると、蘇寧電器、蘇寧易購、楽購仕生活広場の三大サブブランドで独立運営する「海陸空」三角陣形は、中国のチェーントップの蘇寧を新たな快速車道に走らせる。

同時に、「蘇式」百貨店の策略や国美を含む競争相手のフォローアップを刺激して、将来消費者は家電量販店に入って百貨店を買うことが多くなります。